AT&T 為何外包自己的命根子？

  ICC訊 最近，通信圈內(nèi)一則消息引起了不少人的注意——AT&T宣布將在未來三年內(nèi)將其5G網(wǎng)絡運營轉(zhuǎn)移到微軟Azure的云端，第一步將從AT&T的5G核心網(wǎng)開始，最終，AT&T的所有移動網(wǎng)絡流量都將運行在微軟Azure上。這是全球首個頂級運營商將自己的命根子——5G網(wǎng)絡運營，外包給互聯(lián)網(wǎng)廠商的公有云，也是全球移動通信行業(yè)的一個創(chuàng)舉。

  鋌而走險還是順應形勢?

  網(wǎng)絡歷來被視為運營商的命根子，代表著未來的5G網(wǎng)絡更是如此，那為何AT&T這次如此大膽，將自己的命根子托付給一家互聯(lián)網(wǎng)廠商呢?

  AT&T把核心網(wǎng)遷移上公有云，主要是出于兩方面考慮——一是成本，二是創(chuàng)新。通過此前的實踐證明，在云端運行網(wǎng)絡可以提高速度、安全性，促進成本改進和創(chuàng)新。通過使用微軟的混合和超大規(guī)?；A設施，AT&T可以大幅降低工程和開發(fā)成本。AT&T使用微軟的云、AI和邊緣技術，將為其提供所需的靈活性，從而快速進行創(chuàng)新，并推出5G支持的新服務和客戶體驗。

  AT&T不會是第一個棄“云”的運營商。在公有云市場，亞馬遜、微軟、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司能夠搶占先機，在于其與用戶的連接基于業(yè)務應用，黏性最大，而且機動靈活可隨時適應甚至引領客戶的需求變化;而運營商提供的網(wǎng)絡連接只是對于業(yè)務應用的承載能力而已，對于用戶而言越來越“無感”——網(wǎng)絡能力從4G升級到5G，網(wǎng)速提升了又如何，還是要通過業(yè)務的使用才能體現(xiàn)出來。

  用戶的需求是業(yè)務推動的，不是網(wǎng)絡推動的，在針對用戶的業(yè)務需求作出及時、定制、碎片化的反應方面，運營商的確不占優(yōu)勢。因此AT&T大膽退出公有云市場，將自身的核心網(wǎng)業(yè)務托管給互聯(lián)網(wǎng)公司，通過互聯(lián)網(wǎng)公司感知的用戶需求，自動調(diào)試自身的核心網(wǎng)能力，反而可以在與其他運營商的競爭中占據(jù)先機。

  國內(nèi)運營商尚有明顯優(yōu)勢

  AT&T 退出云計算業(yè)務領域，進而把自家5G核心網(wǎng)遷移上第三方公有云，這對國內(nèi)運營商的云業(yè)務戰(zhàn)略有什么影響呢?

  業(yè)內(nèi)人士認為，云業(yè)務在美國和中國面臨不同的國情與發(fā)展階段，美國運營商做云失敗進而上云，這并不能證明運營商搞不好云業(yè)務，相反，在中國獨特的市場環(huán)境及發(fā)展階段下，電信運營商做云，還是有很大空間的。

  現(xiàn)在，美國公有云市場已經(jīng)進入了規(guī)模收獲期，亞馬遜和微軟，甚至包括谷歌，這三大巨頭憑借強大的技術實力和資源優(yōu)勢(成本優(yōu)勢)已經(jīng)牢牢把握美國的云計算市場，運營商在這些巨頭面前占不到半點優(yōu)勢，在這樣的情況下，撤出云計算業(yè)務，進而把自身核心業(yè)務上云，這是明智之舉。

  但在中國不一樣，中國的云計算市場遠談不上成熟，前面阿里云、騰訊云等轟轟烈烈的“跑馬圈地”，圈的幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那片地，真正的政企市場還沒有開發(fā)出來。

  面向政企市場的2B業(yè)務和2C業(yè)務不太一樣，2B業(yè)務強調(diào)穩(wěn)定性和好用，2C業(yè)務強調(diào)變化。運營商有網(wǎng)絡資源，可以在價格上形成一定的優(yōu)勢，并且還有國企背書，大企業(yè)形成天然的信賴關系，而小企業(yè)把數(shù)據(jù)放到云上不用擔心客戶數(shù)據(jù)被偷。此外，運營商相比消費者2C業(yè)務來說，也更符合2B的業(yè)務感覺。

  另外，相比于亞馬遜、微軟、谷歌這些技術巨頭，國內(nèi)的阿里、騰訊、百度等云廠商的技術實力和積淀都談不上有多強大，最起碼電信運營商跳一跳還是夠得著的。

  還有一點，亞馬遜、微軟、谷歌在美國是可以自由搭建基礎網(wǎng)絡來連通其各個數(shù)據(jù)中心的，而在中國，阿里、騰訊、百度等企業(yè)則必須依賴運營商的網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡的自主權上，運營商握有巨大優(yōu)勢(如中國電信正在積極發(fā)力的DCI-Box)。