打雜無小事 機(jī)會(huì)自己把握

　　職場支招

　　走路穩(wěn)了再去考慮跑

　　“新人剛進(jìn)公司都會(huì)碰到這類問題，很多人因此就覺得很郁悶，很失落。我剛進(jìn)正大廣場的時(shí)候也是打了將近3個(gè)月的雜。但是當(dāng)我擁有了自己的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這段經(jīng)歷是極其有必要的。”正大廣場市場部經(jīng)理周旭光分析，因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，最初的面試只是個(gè)第一印象而已，還需要通過平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事去了解自己團(tuán)隊(duì)的成員。而一開始就交給新人某個(gè)項(xiàng)目或者重要任務(wù)，了解新人需要擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)升高很多。

　　“其實(shí)打雜也無小事，機(jī)會(huì)都是靠自己把握的。”周旭光講了一個(gè)親身經(jīng)歷的故事。他說，當(dāng)時(shí)我是負(fù)責(zé)租戶協(xié)調(diào)工作，有一次需要給客戶發(fā)函，正常狀況下直接給租戶的總公司發(fā)傳真就可以了。但是我因?yàn)閯倎砉ぷ?，什么資源都沒有，就想通過這個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)一下客戶，于是我通過各店的店長找到他們總公司市場部的人，打電話去溝通并建立聯(lián)系。以前很少有人會(huì)這樣做，因此我的舉動(dòng)也給領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象。

　　領(lǐng)導(dǎo)的信任是一點(diǎn)點(diǎn)取得的，當(dāng)你能夠在小機(jī)會(huì)面前體現(xiàn)出你的價(jià)值時(shí)，你就可以爭取到更大的表現(xiàn)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我常能聽到身邊的一些企業(yè)中層干部說“現(xiàn)在找個(gè)新人真難”的話，因?yàn)楹芏嘈氯瞬粔蚰_踏實(shí)地，路還沒走好的時(shí)候，就想跑，還沒跑起來的時(shí)候就想飛。很多東西都是要靠積累的，這也是為什么很多企業(yè)寧可花更多的錢去聘請(qǐng)有一定工作年限的員工。所以新人要利用好這段時(shí)間去了解企業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及自己的老板，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　市場觀點(diǎn)

　　實(shí)力是最好的戰(zhàn)斗武器

　　“吃的是雜糧、干的是雜活、做的是雜人”，經(jīng)常代人受過，受到無端的批評(píng)、指責(zé)，缺少對(duì)他們必要的重視、指導(dǎo)和提攜。正如蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時(shí)候才開始被人關(guān)注。那么如果才能長到被人關(guān)注的高度呢？

　　“實(shí)力永遠(yuǎn)是最能夠證明自己的武器。”北大青鳥培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人閆校長分析，職場新人大多擁有一張不錯(cuò)的學(xué)歷文憑，但這只是對(duì)以往學(xué)習(xí)階段的一個(gè)總結(jié)，今后能否在職場上取得成功，還需要持續(xù)不斷提升自我競爭力，這包括必要的職場經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。這也是為什么眾多職場人會(huì)選擇“充電”的原因。僅以北大青鳥IT培訓(xùn)為例，暑假期間報(bào)名參加培訓(xùn)的人中，除了在校生之外，也有不少剛剛工作的人報(bào)名參加周末業(yè)余班的培訓(xùn)。“他們來培訓(xùn)一方面是為了保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，另一方面也是為今后的競爭儲(chǔ)備糧草。職場的機(jī)會(huì)稍縱即逝。新人需要隨時(shí)做好充分的準(zhǔn)備，才能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)脫穎而出。”