如何把2017年工作計劃做的精準(zhǔn)?

　　又一年年底將至，總結(jié)2016，規(guī)劃2017，盤點資源，設(shè)計策略，制訂目標(biāo)，設(shè)計考核方案... ...，HR最忙的季節(jié)，如何有效的工作?如何讓你的工作更有價值?從眾多紛雜的事務(wù)工作中如何找出工作重點?讓你的老板對你刮目相看，讓部門經(jīng)理覺得HR工作有價值，總結(jié)了一下，做好2017工作規(guī)劃有兩個要點：

　　1總結(jié)2016

　　總結(jié)2016不僅僅是把現(xiàn)有員工做一個簡單的統(tǒng)計，把人力資源工作內(nèi)容做一個羅列，更重要的是對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點，總結(jié)業(yè)績和能力，將員工分類出優(yōu)秀、合格、不合適三類，制訂設(shè)計方案; 如何進(jìn)行盤點，從以下3個維度進(jìn)行：

　　1、評估個人業(yè)績

　　對各類人員的工作業(yè)績進(jìn)行評估，具體方式可以采取述職方式，個人做工作總結(jié)，公司進(jìn)行評審，述職報告模板要明確，最好是PPT+Excel表，PPT不要超過20頁。 評估銷售人員按實際業(yè)績，評估各類非銷售人員按照各類核心項目推進(jìn)情況，管理人員按照所負(fù)責(zé)部門/團(tuán)隊業(yè)績，總結(jié)一定要量化，做了什么，帶來了什么效果，數(shù)字說明，而不是一大堆文字表態(tài)。

　　個人業(yè)績分為三個等級：優(yōu)秀、及格、不及格

　　2、評估個人專業(yè)能力

　　可以有兩種方式：

　　一種是簡單的評審，主管對下屬的工作，結(jié)合總結(jié)做一個簡單的評價;

　　第二種則是通過專業(yè)來做，通過建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，劃分專業(yè)、設(shè)定等級，開發(fā)各個等級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，然后組織各類人員評價，將員工專業(yè)能力準(zhǔn)確定級定等。 對照業(yè)績實現(xiàn)結(jié)果，結(jié)合崗位任務(wù)要求，對各個員工的專業(yè)能力劃分為兩種：勝任/不勝任。

　　3、評估價值觀 / 態(tài)度

　　根據(jù)一年的表現(xiàn)，對各個員工的價值觀和工作態(tài)度進(jìn)行評估，可以組織360度，由員工的各個關(guān)聯(lián)對接人員進(jìn)行評價，但最核心的還是主管進(jìn)行評估。 價值觀 / 態(tài)度是否決因素。

　　2規(guī)劃2017

　　這是年底最核心的工作，要對2017年工作進(jìn)行規(guī)劃，HR要做的不是發(fā)一個模板，讓部門填寫就OK了，很多部門經(jīng)理并不知道如何去做規(guī)劃，如何去寫目標(biāo)，最好的方案是HR帶領(lǐng)部門一起去設(shè)計編寫，具體操作的5個要點如下：

　　1、梳理好部門價值鏈

　　準(zhǔn)確定義各個部門的工作模塊，細(xì)化工作要點，找出更快捷、有效的工作方式是做好規(guī)劃的基礎(chǔ)，HR要組織部門利用思維導(dǎo)圖將各項工作理順，明確部門間的界限、流程對接口，形成2017版的價值鏈?zhǔn)謨浴?/p>

　　2、理清部門短板

　　在價值鏈編寫完畢的基礎(chǔ)上，結(jié)合2016年工作總結(jié)和實際業(yè)績完成情況，對現(xiàn)有部門工作短板進(jìn)行梳理，明確哪些點是有問題的，哪些內(nèi)容需要改善。

　　3、設(shè)計目標(biāo)

　　結(jié)合公司2017總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，HR要組織部門設(shè)計工作目標(biāo)，目標(biāo)5-8項，必須量化，目標(biāo)要經(jīng)過公司老板的審核確定，目標(biāo)要和年度責(zé)任狀掛鉤，結(jié)合2017年薪方案進(jìn)行設(shè)計。

　　目標(biāo)切忌大而空，不量化，或者太多，否則無法落地。

　　4、編寫策略

　　很多公司寫了目標(biāo)就以為萬事大吉了，其實在年度計劃編寫中，除了目標(biāo)之外，最核心的就是策略設(shè)計，策略是什么?策略是實現(xiàn)目標(biāo)，改善短板的辦法，策略要經(jīng)過仔細(xì)研討，要落實到具體項目。

　　各個部門的業(yè)務(wù)策略需要經(jīng)過公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

　　5、分解計劃

　　策略要落實到具體的工作計劃才會有效，比如一家公司HR部門定的策略是“提升銷售人員能力”，具體方案是要做培訓(xùn)，計劃要細(xì)到什么時間、多少人、上什么課等內(nèi)容，要落地。 計劃要用套表模式進(jìn)行編寫，HR組織部門編寫模板，全員參與。 這個過程是一個教練過程，僅憑發(fā)一個模板是搞不定的，需要HR說服老板組織大家一起集中進(jìn)行編寫，一起進(jìn)行分析探討，設(shè)計整體方案。

　　來源：HRBar—— 劉建華