光迅EML芯片開(kāi)放創(chuàng)新的故事

　　ICCSZ訊 五年前，光迅科技在全國(guó)率先啟動(dòng)EML芯片項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)時(shí)，比起全球先行者，晚了至少10年。能不能追上國(guó)際領(lǐng)先水平?光迅副總經(jīng)理胡強(qiáng)高很擔(dān)心，“因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展非?？?，EML技術(shù)，國(guó)外的對(duì)手跑得非?？?，我們出來(lái)之后，可能他更新?lián)Q代之后會(huì)把我們甩開(kāi)。”

　　當(dāng)時(shí)，EML芯片，全球只有三家企業(yè)能夠量產(chǎn)。和光迅一樣在研發(fā)的，有上十家。誰(shuí)先研發(fā)成功，誰(shuí)就能成為全球第四個(gè)巨頭。但是，連研發(fā)起步都晚于競(jìng)爭(zhēng)者的光迅，如何后發(fā)制人?

　　引進(jìn)高端人才進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)?光迅戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理曹巍感覺(jué)已經(jīng)等不起了，“高端人才如果再花10年20年去研究，我相信什么都能解決，但是市場(chǎng)不能等。”

　　從法國(guó)尋求創(chuàng)新合作，開(kāi)放，不僅意味去參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還可以從全球?qū)で髣?chuàng)新合作。光迅搜羅全球，在法國(guó)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。光迅戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理曹巍介紹，“這個(gè)法國(guó)的CEO有30年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，用了一代人的這種高端芯片研發(fā)的這種經(jīng)歷，有一些領(lǐng)先業(yè)界的一些成果，他們希望借助我們這個(gè)平臺(tái)合作，把他們變成產(chǎn)業(yè)化，否則的話對(duì)他們而言就只是研究成果。”

　　那么在國(guó)外開(kāi)發(fā)，怎么能算作是中國(guó)制造呢?烽火科技集團(tuán)董事長(zhǎng)魯國(guó)慶表示，“跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)我們是有協(xié)議的，這個(gè)產(chǎn)品必須在法國(guó)開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，必須在中國(guó)在武漢能夠生產(chǎn)的才叫開(kāi)發(fā)成功，有獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　很快，光迅通過(guò)資本運(yùn)作收購(gòu)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，快速掌握EML的核心技術(shù)，解決了研發(fā)端的問(wèn)題。

　　研發(fā)端問(wèn)題解決了，生產(chǎn)端又出現(xiàn)了問(wèn)題。武漢現(xiàn)有的封裝技術(shù)，滿足不了高端芯片的需求。光迅再次啟動(dòng)收購(gòu)計(jì)劃，瞄準(zhǔn)大連的一家封裝廠。

　　這樣，光迅形成了芯片“法國(guó)研發(fā)、武漢加工、大連封裝”的全球產(chǎn)業(yè)鏈。只用了美國(guó)、日本四分之一的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，也因此把自己的全球排名，從第五提升到前三。光迅戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理曹巍介紹說(shuō)，“我們開(kāi)始馬力一年的產(chǎn)量，供全球，50%的這個(gè)用量都沒(méi)問(wèn)題。”

　　光迅副總經(jīng)理胡強(qiáng)高說(shuō)，“往后走新一代的通訊技術(shù)的發(fā)展，EML技術(shù)只是其中的一項(xiàng)技術(shù)之一 ，在下一代通訊技術(shù)發(fā)展，能夠真正實(shí)現(xiàn)我們的自己的核心芯片的國(guó)產(chǎn)化。”

　　而在過(guò)去的16年里，光迅已先后在美國(guó)、法國(guó)、丹麥等國(guó)成立海外公司，開(kāi)展各類芯片研發(fā)，并實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)。

　　光迅科技，在全球來(lái)找最優(yōu)的資源，通過(guò)合作，交流，投資，到收購(gòu)這么一個(gè)步驟，逐步演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全球的配置。一步步從追隨狀態(tài)，到國(guó)際同行能夠并肩，實(shí)現(xiàn)彎道超車。