運(yùn)營(yíng)商如何面對(duì)OTT侵襲

       ICCSZ訊 OTT的出現(xiàn)導(dǎo)致電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入大量流失。面對(duì)突如其來(lái)的對(duì)手，運(yùn)營(yíng)商該如何抉擇以及眾多的下游廠商該如何把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，都值得深思。從目前的情況來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商在面對(duì)OTT的突然來(lái)襲時(shí)只有三條路可走即為：抵制、競(jìng)爭(zhēng)和合作。抵制：運(yùn)營(yíng)商力不從心 ——在特殊的環(huán)境下，利用自身資源運(yùn)用行政手段抵制OTT的發(fā)展，但這有違市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，難免會(huì)引起眾怒；競(jìng)爭(zhēng)：勝負(fù)尚未可知——自己推出OTT產(chǎn)品，但這樣一來(lái)很可能導(dǎo)致的結(jié)果就是運(yùn)營(yíng)商自己革自己的命，在這種情況下運(yùn)營(yíng)商會(huì)有所顧忌，不敢放手一搏，大量的人力物力財(cái)力會(huì)浪費(fèi)在這一環(huán)節(jié)；合作：從管道分享到內(nèi)容引進(jìn)——越來(lái)越多的OTT業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)套餐的需求逐漸加強(qiáng)，為運(yùn)營(yíng)商積累了流量新資源，這種情況下看似雙贏的局面，但是目前運(yùn)營(yíng)商面臨一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，就是運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)流量收入和流量的剪刀差越來(lái)越大，即流量的增加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入的增長(zhǎng)速度，或者說(shuō)流量和收入幾乎不成正比。這三條路，無(wú)論選擇那一條，對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)都是艱難的決定。從短期來(lái)看，OTT的發(fā)展確實(shí)有利于廣大消費(fèi)者，但從長(zhǎng)期來(lái)看，則要考慮OTT的發(fā)展會(huì)不會(huì)挫傷運(yùn)營(yíng)商的投資熱情？運(yùn)營(yíng)商投資的減少會(huì)則反作用于消費(fèi)者。

       OTT市場(chǎng)發(fā)展情況：

       2013年由于OTT社交業(yè)務(wù)，電信運(yùn)營(yíng)商短信收入將有326億美元流失，到2016年估計(jì)全球電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入將有520億美元流失。

       2012年全球OTT移動(dòng)VoIP用戶(hù)數(shù)量狂漲550％以上，用戶(hù)超過(guò)6.40億，2013年有望達(dá)到10億用戶(hù)關(guān)口。

       OTT移動(dòng)VoIP和VoLTE服務(wù)，到2017年有望達(dá)到160億美元。