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中興換帥:還能繼續(xù)做“最好的自己”嗎?

摘要:中興通訊的第七屆董事會議召開后,新的領(lǐng)導(dǎo)層也正式宣布:正如外界所猜測史立榮不再擔(dān)任總裁,由趙先明接任董事長兼總裁。中興通訊新一代管理層正式接棒。新領(lǐng)導(dǎo)班子,還能繼續(xù)“最好的自己”嗎?

  ICCSZ訊 傳言最終被證實。

  中興通訊的第七屆董事會議召開后,新的領(lǐng)導(dǎo)層也正式宣布:正如外界所猜測史立榮不再擔(dān)任總裁,由趙先明接任董事長兼總裁。中興通訊新一代管理層正式接棒。

  對于史立榮的“下臺”,有人猜測是和美國出口制裁事件相關(guān),也有人認(rèn)為是自然的換屆選舉。無論是什么原因,承載著中興國際化的夢、2010年擔(dān)任公司總裁的史立榮,在他離開之前的最新中興財報上,顯示著首次突破千億大關(guān)收入的成績單。

  印象中,史立榮曾在2016年新年的致辭中提到,中興接下來要想把握時代大勢和機(jī)遇,最重要的是要做最好的自己。當(dāng)看到趙博(趙先明)在給全體員工鼓勁的一封信中提到,繼續(xù)堅持M-ICT大方向不變,階段目標(biāo)不變,員工激勵承諾不變,就可以了解到,中興將還是那個中興,會繼續(xù)沿著做“最好的自己”那條路走下去。

  下臺,史立榮的擔(dān)當(dāng)

  正如外界推測,史立榮下臺,不在擔(dān)當(dāng)中興通訊總裁一職。對于這一變動,或許有人會說,按照中興3年一換屆的傳統(tǒng),史立榮也是有可能被換掉的。但同時也就意味著另一種可能,不會被撤換。畢竟,2015年中興交出的答卷很好。

  2015年中興實現(xiàn)了營業(yè)收入1008.25億元,同比增長了23.76%。從這些個數(shù)據(jù)中也許還看不到什么眉目,但這是中興首次收入突破千億大關(guān),據(jù)說凈利潤也創(chuàng)下了歷史上最好水平。

  當(dāng)年,史立榮接任殷一民擔(dān)任中興通訊的總裁一職。當(dāng)時,業(yè)界認(rèn)為,史立榮的任職符合了中興國際擴(kuò)張的趨勢,暗示中興要做大國際業(yè)務(wù)。因為當(dāng)時,史立榮主管全球市場,曾經(jīng)負(fù)責(zé)2萬余銷售隊伍在全球140多個國家的市場銷售和客戶服務(wù)。史立榮被稱為中興通訊“走出去”第一人,是中興通訊國際化的拓荒者、見證者和領(lǐng)導(dǎo)者。

  在其任職一年之后,史立榮就確定了提升海外市場,“大國大T”戰(zhàn)略。但由于當(dāng)時國外市場環(huán)境并不樂觀,中興曾出現(xiàn)了20億的虧損。史立榮開始對“大T”(主流運營商)方面進(jìn)行調(diào)整,同時壓縮成本,高管集體降薪,來應(yīng)對困局。

  并且,2012年第四季度開始中興進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,從“以規(guī)模為中心”轉(zhuǎn)向“以利潤為中心”;2013年進(jìn)行大刀闊斧的改革;2014年提出了M-ICT戰(zhàn)略,聚焦運營商市場、政企市場、消費者市場,并且圍繞新興領(lǐng)域進(jìn)行藍(lán)海布局。從此,中興進(jìn)入了“M-ICT”時代。一個“3+1”的格局時代。

  在M-ICT戰(zhàn)略落地一年之后,史立榮在接受媒體采訪時表示,M-ICT對中興而言是一個極具前瞻眼光的決定。在這一年中,中興的運營商、終端和政企網(wǎng)都找到了突破和爆發(fā)的機(jī)會。

  因此,對于史立榮來說,連任總裁似乎不是問題,但偏偏發(fā)生了那件事情。在最新一屆董事會會議開始之前,美國商務(wù)部網(wǎng)站出現(xiàn)了對中興的出口限制。中興停牌,并且董事會會議延遲,2015年業(yè)績財報發(fā)布延遲。

  新一屆領(lǐng)導(dǎo)層中,史立榮不再擔(dān)任總裁一職,被分析是美國給予中興出口解禁的一個條件。

  “如果真是因為這個原因,可以看出史立榮還是很有擔(dān)當(dāng)?shù)摹?rdquo;某中興員工向網(wǎng)易科技表示。

  雖然史立榮不再擔(dān)任總裁,當(dāng)仍是中興董事會委員,沒有離開中興。

  新領(lǐng)導(dǎo)班子,還能繼續(xù)“最好的自己”嗎?

  在2016年新年致辭中,對于中興這一年的成績,史立榮提到,要想繼續(xù)把握時代大勢和基于,最重要的就是要做最好的自己。

  在新任領(lǐng)導(dǎo)趙先明的內(nèi)部員工信中,他提到要繼續(xù)堅持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變; 2020年的業(yè)務(wù)布局、長期業(yè)績承諾和階段目標(biāo)不變;公司對員工的激勵承諾不變;公司堅定推行項目化管理、端到端管理優(yōu)化、文化革新的任務(wù)不變。同時還有一句話“從我做起,做最好的自己。”而這就是傳承。

  另外,還有批判。趙先明提到,面對公司目前的危機(jī)(美國出口制裁),要坦誠面對、反思自省,高度重視合規(guī)合法、反腐倡廉。對于不規(guī)范的行為堅決整頓,重塑經(jīng)營理念,查缺補(bǔ)漏。

  從中興內(nèi)部得知,趙先明為人平和謙遜,坦誠,大家都稱其為趙博。國外運營商客戶對其評價“非常接地氣”。作為中興通訊的CTO,趙先明擔(dān)任過中興多項技術(shù)的帶頭人,比如長期負(fù)責(zé)CDMA數(shù)字蜂窩移動通信系統(tǒng)研究開發(fā);自主研發(fā)GoTa數(shù)字集群系統(tǒng)等等。

  “從這次公布的新一屆管理層來看,很多都是70后,管理層更加年輕化,專業(yè)化,有活力。”中興人士表示。

  無論中興的未來戰(zhàn)略如何,路如何走,對于這批年輕化的管理團(tuán)隊來說,也許最先要跨過的坎兒就是化解美國制裁這場危機(jī)。

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