員工離職了，除了錢之外他們還想要什么?

　　在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點點顧慮都沒有，轉身就走。

　　這個問題一直是我們HR長時間所困擾的，面對年輕員工的離職，我們似乎可以拿出來的辦法并不多。最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個方法不僅收效甚微，如果經(jīng)常使用員工還會以此為要挾要求企業(yè)漲薪。

　　那到底如何讓年輕員工穩(wěn)定下來，除了錢還有什么方法可以讓他們留下來呢?除了錢，他們最需要是什么。

　　1.少點吹牛，少點浮夸

　　很多企業(yè)在招聘的時候經(jīng)常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-8K(舉例)。

　　但是等到年輕員工入職之后就會發(fā)現(xiàn)，公司所承諾的都只能相信最低的那個數(shù)。最高的那個數(shù)只存在于理論層面，實際層面不可能存在。

　　當然，你不要覺得驚訝，能夠做到以上這點這還算比較有良心的公司，有些沒良心的企業(yè)甚至連承諾都達不到。

　　另外，還有一些公司對外宣稱能給出的水平是行業(yè)的中高點，我覺得這句話簡直就是在放P，我敢說你的長相屬于中上，你就相信了?

　　少裝點逼吧，踏踏實實的說些實話，不丟人!

　　2.找同類，價值觀相同才是人才

　　部分企業(yè)的HR因為各種原因，在招聘時并不嚴謹，很多年輕員工本身并不適合這家企業(yè)，但是最終依然通過了面試辦理了入職。

　　這種感覺就像這樣：

　　一開始就不是真愛而將就著在一起 — 一起時間長了發(fā)現(xiàn)問題多了無法忍受 — 分手。

　　這樣的事情在情場天天發(fā)生，在職場中也是，當年輕員工覺得你不合適的時候，就會轉身離開。

　　所以各位HR和企業(yè)領導要記得在招聘員工的時候一定要尋找那些和我們公司價值觀匹配，興趣點相同，能力和需求吻合的。這樣的員工在企業(yè)中才能獲得成就感，存在感，滿足感。

　　3.尊重人，別給年輕員工貼標簽

　　各位領導，拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標簽，我們都是不同的個體，個體和個體之間存在著差異好么。

　　大家的成長環(huán)境不一樣，對這個世界的看法不一樣，在這個信息時代只要不涉及到原則問題，就不要強加您的立場給年輕員工了好么，稍微尊重一下他們。

　　大家都知道：多年前，我們找工作可能還是要托關系，那個時候是要以用人單位為中心的;而現(xiàn)在，大多是在搶人才的大背景下，供求關系已經(jīng)發(fā)生極大的變化，賣方市場變成了買房市場，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹上吊死?

　　4.魅力值，拼得不僅是顏值

　　一位領導的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風度有氣場，年輕人能從他身上學到很多東西，他還要具備帶領部門或者公司走向成功的能力。

　　那些善于搞小團隊，善于排擠異類，不愿意給下屬爭取權益，能力本身不咋樣人品還敗的不行的領導們。

　　我們想告訴你你們，只要頭腦清楚點的員工都不會跟著你走的，除非他想和你同流合污。

　　5.要有愛，真誠的愛雨關懷

　　大部分的分離，都是因為一方給不了另一方想要的，這句話適合愛情也適合工作。

　　任何年輕員工，在企業(yè)中都希望能夠感受到公司對他們的關心和關懷，哪怕少一些，甚至膚淺點的都行。

　　但是實際上呢?企業(yè)要求員工就是要求聽話，要求拋頭顱灑熱血，同時還要求不要計較收入福利。

　　這是對待機器還是對待人呢?年輕員工其實比老員工更需要愛，因為他們剛涉獵職場，可能一句鼓勵就能夠讓他們干勁十足，你說對嗎?

　　其實年輕人要求也不復雜，在滿足以上五條，差不多就行了。

　　誰愿意經(jīng)常換工作顛沛流離的，你說對吧。

　　企業(yè)搭建團隊，你得問問自己，人為什么要跟著你混?

　　做好這8條：

　　(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;

　　(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;

　　(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;

　　(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;

　　(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學習、發(fā)展的機遇，成就人生;

　　(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;

　　(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

　　一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;

　　二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;

　　三流管理者：自己不干，下屬主動地干;

　　四流管理者：自己干，下屬跟著干;

　　五流管理者：自己干，下屬沒事干;

　　末流管理者：自己干，下屬對著干。

　　怎樣留住人才?

　　必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會!

　　必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

　　什么是培養(yǎng)人才?

　　敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才

　　1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!

　　2、什么是領導?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!

　　3、什么是使命?活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!

　　來源：HR文摘