2017年三大運營商如何各顯神通

　　ICCSZ訊  2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是電信運營商五年征程的起點。電信行業(yè)實現(xiàn)4G建設和光纖到戶的加速推進以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界融合，而三大運營商則是八仙過海各顯神通：中國移動把控4G，強勢突破，一方面鞏固4G領先優(yōu)勢，另一方面積極布局寬帶和物聯(lián)網(wǎng)市場，取得4G市場第一，寬帶市場第二的佳績；中國電信從容轉型，綜合發(fā)展，實現(xiàn)全球FDD市場和光網(wǎng)市場一枝獨秀；中國聯(lián)通步步為營，止跌企穩(wěn)，以穩(wěn)健聚焦的發(fā)展策略彌補4G網(wǎng)絡短板，探索與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，在移動與電信的夾縫中謀求新的生機。

　　5G商用、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、4K高清、混改、生態(tài)圈……各種新興名詞成為2017年電信行業(yè)的主流概念，也成為運營商的發(fā)展風向標。截止1月18日，三大運營商均完成年度工作部署，明確提出了2017年的戰(zhàn)略重點和發(fā)展計劃。那么對于三大運營商而言，中國移動該如何繼續(xù)保持優(yōu)勢，實現(xiàn)四輪驅動？中國電信如何落實“三化”轉型？中國聯(lián)通又該如何突破困境，提升企業(yè)效益？且聽筆者細細道來。

　　中國移動以5G和物聯(lián)網(wǎng)為主要抓手，不遺余力做大“移動終端、數(shù)字家庭、智能物聯(lián)及行業(yè)信息化、數(shù)字服務”四大領域的大連接規(guī)模，“連接”毋庸置疑成為2017年中國移動的核心命題。中移動2017年將進行大規(guī)模5G外場實驗，2018年實現(xiàn)5G試商用，相比于電信聯(lián)通的波瀾不驚，移動已然領先搶跑，接下來只需要維持這種速度，必然能夠抓住先機，在5G時代延續(xù)一家獨大的局面。在物聯(lián)網(wǎng)方面，2017年中移動將增強連接力度，為“個人、家庭、行業(yè)”提供物聯(lián)網(wǎng)服務，而從目前來看，移動在窄帶物聯(lián)網(wǎng)上的研發(fā)尚在起步階段，需要加快腳步，同時也要克服物聯(lián)網(wǎng)應用碎片化而導致的小規(guī)模高成本運營難題。除5G和物聯(lián)網(wǎng)外，2017年中國移動的發(fā)展仍然要以4G和家寬為重要基礎，2017年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶人均流量消費將進入G時代，4G市場發(fā)展紅利仍然存在，中移動要牢牢守住流量經(jīng)營的增長優(yōu)勢，抓住4G客戶遷移的發(fā)展，同時抵擋住來自電信聯(lián)通對流量市場份額的強勢進攻。2016年中移動以低價資費強勢突破寬帶市場，微弱優(yōu)勢超過聯(lián)通成為寬帶市場第二，一時激起千層浪，但隨之也被貼上了“低端寬帶”的尷尬標簽，接下來的重點要切換競爭力視角，考慮如何提升寬帶網(wǎng)絡質量，實現(xiàn)ARPU值和寬帶規(guī)模效益提升，扭轉客戶感知。

　　中國電信仍然以“做領先的綜合智能信息服務運營商”為主要發(fā)展目標，進一步開放產(chǎn)業(yè)鏈合作，共同打造智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新型ICT和物聯(lián)網(wǎng)五大智慧生態(tài)圈，實現(xiàn)網(wǎng)絡智能化、業(yè)務生態(tài)化和運營智慧化的三化轉型。智慧生態(tài)圈的戰(zhàn)略業(yè)務布局與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展理念有異曲同工之妙，也充分說明了中國電信以“互聯(lián)網(wǎng)+”引導轉型的決心所在。隨著家庭寬帶能力的不斷提升，數(shù)字化家庭業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)電視成為運營商角力的重要領域。2016年三大運營商紛紛跑馬圈地，4K超清產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立、4K超清機頂盒白皮書發(fā)布等動作不斷。而作為傳統(tǒng)寬帶市場龍頭老大的中國電信，依托固網(wǎng)資源和數(shù)字家庭業(yè)務的發(fā)展優(yōu)勢，“打起仗來”自然是不慌不忙、從容應對了，2017年中電信也將大力推廣4K高清應用，實現(xiàn)天翼高清用戶9000萬戶，并開放能力平臺，構建智慧家庭體驗中心。但需要警惕的是，廣電依托700M頻段資源和傳統(tǒng)電視傳播業(yè)務的優(yōu)勢加速全網(wǎng)整合發(fā)展，未來將在家庭互聯(lián)網(wǎng)電視方面加大與運營商的競爭，勢必對電信拓展家庭市場帶來影響。此外，智能連接方面，中國電信將在終端、渠道和內容上開展產(chǎn)業(yè)合作，擴大市場規(guī)模;新興ICT方面，加強云網(wǎng)融合，與合作伙伴協(xié)同，助力產(chǎn)業(yè)轉型升級;物聯(lián)網(wǎng)方面，以窄帶物聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)合作為基礎，謀求垂直行業(yè)應用發(fā)展?？梢哉f，中國電信的發(fā)展戰(zhàn)略處處都透露出互聯(lián)網(wǎng)跨界融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作的意味，這也是其未來發(fā)展的核心。

　　2016年中國聯(lián)通可謂是內外交困，前后受敵，面對著寬帶業(yè)務被移動超越、4G業(yè)務被電信超越，而內部財務資產(chǎn)狀況糟糕的發(fā)展局面，中國聯(lián)通提出了穩(wěn)健的發(fā)展策略，加快經(jīng)營模式的轉變，重點發(fā)展移動網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、創(chuàng)新網(wǎng)、營銷網(wǎng)、IT網(wǎng)和人力網(wǎng)“六張網(wǎng)”，同時強化成本控制，提升企業(yè)效益水平。在4G、寬帶紛紛失利的情況下，為避免被邊緣化的風險，中國聯(lián)通唯有改革整裝，再次出發(fā)。從目前來看，中國聯(lián)通在窄帶物聯(lián)網(wǎng)方面的研發(fā)擁有領先的優(yōu)勢，預計在2017年實現(xiàn)規(guī)模商用，中國聯(lián)通可以物聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略突破的焦點，在彌補4G和寬帶短板的基礎上發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化服務，一方面避免與移動電信爭得頭破血流，另一方面也謀求新的業(yè)務增長極。此外，中國聯(lián)通在2016年打響了電信領域混改試點的第一槍，并開展了與BAT的一系列戰(zhàn)略合作，在遭受移動電信雙重打擊的當下，混改無疑是中國聯(lián)通突破經(jīng)營困局最關鍵的一張牌，而AT&T收購時代華納、Verizon收購美國在線與雅虎，實現(xiàn)資源和連接融合發(fā)展的模式，也為中國聯(lián)通混改道路提供了一定的參考借鑒。但目前混改方案仍然存在不確定性，確定后到底哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來“接盤”、“接盤”后盤子怎么分才能夠保障雙方的合理利益分配等等諸多問題，需要聯(lián)通不斷去嘗試和探索。

　　不管是中國移動的四輪驅動大連接戰(zhàn)略、中國電信的智慧生態(tài)圈三化戰(zhàn)略還是中國聯(lián)通的“六張網(wǎng)”聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，都是順時應勢之舉，下一步就要看各方如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。讓我們一起期待三大運營商為電信行業(yè)的發(fā)展翻開新的一頁。

　　(德瑞咨詢顧問 曾寶真)