2012 光通信職場五大關(guān)鍵詞--升\調(diào)職

        身處職場之中，升職、發(fā)展是每一個(gè)人的追求，是永恒的主題。升職，也是每個(gè)職業(yè)人的夢想，因?yàn)檫@不僅使自己的地位和工資隨之上升，也是人生成功的體現(xiàn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。可是競爭場上隊(duì)員很多，球卻只有一個(gè)，于是，激烈的競爭就開始了，雖然大家都累的氣喘吁吁，最后，揚(yáng)眉吐氣抱上球的只有一個(gè)，其他人都垂頭喪氣敗下陣來。那么，工作那么多年，經(jīng)驗(yàn)具備，機(jī)會沒有，怎么辦？是坐著等待，還是躍躍欲試、自我尋找？回答只有一個(gè)：自我提升，伺機(jī)突破。今天我們就來看看2012的光通信職場都有哪些升\調(diào)職的人物事件：

        一、升：新美亞總經(jīng)理 
               代表人物：馬文

         2012年年中，據(jù)新美亞內(nèi)部知情人士透露，原生產(chǎn)工程總監(jiān)馬文女士，將出任新美亞深圳公司總經(jīng)理一職。原總經(jīng)理梁遒穎則調(diào)往亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)。

        新美亞是多家光通信廠商的客戶，2009年2月5日還收購了JDSU位于深圳的工廠。今年新美亞公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其第三季營收15.5億美元同比下降7.2%，新美亞表示下一季度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然不明朗，很難預(yù)測未來，但從公司戰(zhàn)略客戶訂單預(yù)期，下一財(cái)季的收入和利潤均有小幅上漲。

       二、 增：昂納自動化事業(yè)部副總裁
               代表人物：沈飛

        2012年，昂納公司對外消息稱，根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，為更好地適應(yīng)市場和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司成立自動化事業(yè)部。自動化事業(yè)部主要負(fù)責(zé)自動化設(shè)備開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造。在繼續(xù)為公司內(nèi)部提供高效精密全自動化、半自動化非標(biāo)設(shè)備的同時(shí)，將為外部客戶提供全面自動化生產(chǎn)解決方案。

        同時(shí)從新加坡回國的沈飛博士新加盟，就任自動化事業(yè)部副總裁，負(fù)責(zé)自動化事業(yè)部整體工作。

        三、調(diào)：UT斯達(dá)康剝離IPTV業(yè)務(wù) 盧鷹卸任CEO黃紹球接任 
               代表人物：黃紹球 盧鷹

        2012年8月31日，UT斯達(dá)康控股有限公司宣布順利完成IPTV業(yè)務(wù)的剝離計(jì)劃，黃紹球正式出任UT斯達(dá)康首席執(zhí)行官，首席獨(dú)立董事李小平被公司董事會選舉為董事長。

        UT斯達(dá)康方面表示，董事會希望能借此次業(yè)務(wù)剝離進(jìn)入增長更快、利潤更高的領(lǐng)域，增強(qiáng)業(yè)務(wù)價(jià)值。業(yè)務(wù)剝離后，IPTV設(shè)備業(yè)務(wù)部門將成為自主經(jīng)營的獨(dú)立企業(yè)運(yùn)營。UT斯達(dá)康原董事會主席兼首席執(zhí)行官盧鷹將領(lǐng)導(dǎo)剝離出去的IPTV設(shè)備業(yè)務(wù)新公司。

        四、調(diào)：華為終端中國區(qū)大地震 楊曉忠將調(diào)往華為終端總部
               代表人物：楊曉忠

        2012年2月23日消息稱：華為終端中國區(qū)大地震，總裁調(diào)離，兩名副總裁一名退休一名離職，三個(gè)系統(tǒng)部老大，兩名離職，一名調(diào)離。等于說華為中國區(qū)終端管理層全部‘下崗’。

        根據(jù)華為的傳統(tǒng)，每年都會對高層實(shí)施輪值，高管出現(xiàn)職位調(diào)整屬于正常范圍。不過，如此大規(guī)模人事調(diào)整實(shí)屬少見。據(jù)知情人士透露，華為終端中國區(qū)原總裁楊曉忠將調(diào)往華為終端總部負(fù)責(zé)全球銷售，其接任者是曾任華為公司東南亞區(qū)總裁的王偉軍。雖然在外部看來華為終端表現(xiàn)尚可，但是華為總部其實(shí)對華為終端中國區(qū)表現(xiàn)不滿意，去年華為榮耀上市表現(xiàn)不佳是導(dǎo)火索，因此在內(nèi)部來看，此次人士變動屬于正常。

        升職的基礎(chǔ)是才華出眾，這一點(diǎn)無庸置疑，但要升好職僅有才華是不夠的。人在職場，首先要面對的，就是職場規(guī)則。不管是潛規(guī)則，還是明規(guī)則，有職場的地方就有規(guī)則。要想在一個(gè)地方做得好，并且得、到晉升，必須要知曉那個(gè)地方的職場法則。

        但同時(shí)，我們必須看到職場上最近流行起來的一群拒絕升職的“拒升族”。對這些“拒升族”而言，生活的重心在于家庭、朋友以及他們所愛好和關(guān)心的一切，享受生活、輕松度日遠(yuǎn)比升職加薪來得重要。

        “拒升”，表面看是某個(gè)群體的個(gè)別選擇，呈現(xiàn)到職場上是一種新特點(diǎn)，但它更代表了當(dāng)下青年比較流行的一種價(jià)值觀。在一個(gè)越來越尊重多元選擇的時(shí)代，年輕人比以往任何時(shí)候都更主張自己的見解，他們明白自己的個(gè)性特點(diǎn)和能力，也了解自己到底需要什么，所以一些人寧肯做一些純技術(shù)類專業(yè)類的工作，也不愿盲從地走權(quán)力升遷、管理的道路。無論對自我還是企業(yè)發(fā)展，都是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。一個(gè)人可以選擇“拒升”，至少說明職場中已經(jīng)具備了這種自由選擇的可能性。人不再是一個(gè)螺絲釘，擰在哪里不由你說了算?，F(xiàn)在，人們可以拒絕提升了，盡管聽上去荒誕，但卻真的是一種進(jìn)步。