三大運(yùn)營(yíng)商八月份運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：聯(lián)通固網(wǎng)寬帶城池“失守”

　　ICCSZ訊  三大運(yùn)營(yíng)商于近日公布了2017年8月份運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

　　具體來看，中國(guó)移動(dòng)2017年8月凈增用戶數(shù)387萬戶，用戶總數(shù)達(dá)8.73727億戶。其中，4G用戶本月凈增1085.2萬戶，總數(shù)達(dá)6.16825億戶;有線寬帶用戶凈增319萬戶，總數(shù)達(dá)9893.4萬戶。

　　中國(guó)電信2017年8月份新增移動(dòng)用戶266萬戶，累計(jì)達(dá)2.3549億戶;當(dāng)月4G用戶新增471萬戶，累計(jì)用戶數(shù)達(dá)1.6176億戶。在固網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，有線寬帶用戶新增80萬戶，累計(jì)1.2977億戶。

　　中國(guó)聯(lián)通當(dāng)月凈增4G用戶749.2萬戶，累計(jì)達(dá)1.52721億戶。移動(dòng)用戶本月凈增232.6 萬戶，累計(jì)達(dá)2.73043億戶;在固網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，固網(wǎng)寬帶用戶本月凈增1萬戶，累計(jì)達(dá)7698.9萬戶。

　　整體來看，三大運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)用戶數(shù)增速平穩(wěn)，和前幾個(gè)月維持在統(tǒng)一水平線上。但是在4G用戶和固網(wǎng)寬帶上卻是有“云泥之別”。

　　4G方面，中國(guó)移動(dòng)依然領(lǐng)跑，中國(guó)聯(lián)通本月增速明顯，中國(guó)電信則是中規(guī)中矩?？赡苁荛_學(xué)季的影響，本月三大運(yùn)營(yíng)商的4G用戶都有明顯增長(zhǎng)，尤其是中國(guó)聯(lián)通，漲幅本就已經(jīng)連續(xù)領(lǐng)先電信數(shù)月，本月更是突破七百萬大關(guān)，成了目前為止本年度增量最多的月份。

　　自中國(guó)聯(lián)通宣布進(jìn)行“混改”開始，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作越來越多，在發(fā)展4G用戶上，所使用的打法更是多種多樣。比如與騰訊合作推廣大小王卡;和阿里的合作的是大小寶卡等，在新一輪的開學(xué)季，這些優(yōu)惠套餐很是吸引現(xiàn)在年輕一族。所以本月4G用戶創(chuàng)下新高也不足為奇。中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信也試圖模仿這種營(yíng)銷方式，但是折扣力度都不如聯(lián)通激進(jìn)，所以收效甚微。

　　作為運(yùn)營(yíng)商的另一大重要的業(yè)務(wù)，三家也在固網(wǎng)寬帶市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)很激烈。中國(guó)移動(dòng)憑借著龐大的財(cái)力，大搞金元攻勢(shì)，給電信和聯(lián)通造成了很大壓力。據(jù)了解，目前為止，中國(guó)移動(dòng)的固網(wǎng)寬帶用戶已經(jīng)突破1億，直逼中國(guó)電信第一的寶座。另一方面，中國(guó)電信的固網(wǎng)寬帶用戶也在穩(wěn)定增加，但是和增幅和增速和移動(dòng)相比，還是有很大差距，按照現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)電信讓出第一寶座的位置也只是時(shí)間問題。

　　“一半是火焰、一半是海水”，這句話用來形容中國(guó)聯(lián)通目前的情況再合適不過。在4G發(fā)展上，聯(lián)通終能揚(yáng)眉吐氣，可是在固網(wǎng)寬帶上，中國(guó)聯(lián)通的情況表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意。

　　“一萬”的寬帶用戶凈增數(shù)，中國(guó)聯(lián)通的成績(jī)明顯沒有及格。尤其是在中國(guó)移動(dòng)凈增數(shù)達(dá)到了319萬面前，這個(gè)數(shù)字更加扎眼。4月份，中國(guó)聯(lián)通寬帶用戶還保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，為26.5萬戶，從5月份之后開始連續(xù)下滑，5月5.1萬戶;6月1.6萬戶;7月5.8萬戶。

　　分析認(rèn)為，中國(guó)聯(lián)通在寬帶業(yè)務(wù)上的乏力，是由多方面原因共同促成的。

　　首先，聯(lián)通開始更加聚焦4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與營(yíng)銷中，對(duì)于固網(wǎng)寬帶的投入力度并不夠，而固網(wǎng)業(yè)務(wù)又高度依賴于基礎(chǔ)投資。其次，中國(guó)聯(lián)通面臨著中國(guó)移動(dòng)與部分民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格上不占優(yōu)惠。第三，雖然中國(guó)聯(lián)通也在努力發(fā)展“智慧沃家”這樣的固移融合業(yè)務(wù)，但內(nèi)部考核機(jī)制不是很合理，壓制了部分員工的積極性。

　　最后，在4G發(fā)展策略上，中國(guó)聯(lián)通尚能如此靈活，那為何不可以借鑒這種方式，用在固網(wǎng)寬帶發(fā)展上去?在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)格局下，和民營(yíng)資本開展深度更加深入的合作，或許是一條可行的道路。