無限光通訊程正達：遠水解不了近渴

　　ICCSZ訊（編輯：Debi）剛剛過去的2013年，光通訊業(yè)經(jīng)歷了風風雨雨，訊石小編聽到最多的莫過于抱怨行業(yè)的不景氣，在市場不景氣的大環(huán)境下，無限光通訊(深圳)有限公司(簡稱“無限光通訊”)依然看起來風生水起，本期訊石拜訪了無限光通訊的總裁程正達先生和副總裁楊曉云先生，一起談談無限光通訊2013年來的風云變幻。

　　遠水解不了近渴

　　談到4G牌照的發(fā)放是否對無限光通訊有直接推動作用時，程總說道：“遠水解不了近渴”。并且程總還解釋了原因，隨著國內寬帶政策的落實以4G牌照的發(fā)放，無限光通訊的訂單雖然起來了，但是價格卻在下降，況且4G建設的周期至少需要兩年，“遠水解不了近渴”是事實。

　　從2012年下半年到2013年上半年，國內無源市場都表現(xiàn)得比較慘淡，但是程總表示，無限光通訊2013年整體運營情況還算良好，與2012年差不多，2013年上半年市場不太好，到了下半年訂單起來了，如PLC、跳線的數(shù)量回升了，但是公司利潤還是在下降。其中，占產(chǎn)品總份額三分之一的自由空間隔離器是表現(xiàn)最突出的一款產(chǎn)品，2013年的銷量非常好。程總還介紹了無限光通訊國內外市場的比例，2013年無限光通訊國內外市場五五分，而往年國內市場的份額是比較高的，具體國外市場主要集中在美國、歐洲、中東地區(qū)。

　　楊總補充道，國外的價格會好些，而國內的訂單雖然量大，但是競爭太激烈，價格降得厲害，因此國內整體不算好。比如2009年6寸的PLC晶圓賣到2000美元/片，而目前160美元/片。

　　三大難題需跨越

　　年關將至，當訊石問及員工穩(wěn)定性時，程總表示人員流動性大、同質化競爭以及價格競爭是擺在無限光通訊面前的三大難題。目前無限光通訊約245人左右，每年年末的流動性更大，幾乎占到三分之一。

　　楊總提到的困難還有成本上漲及、招標價格的下壓，每年員工工資約上漲13%，而招標價格下降20%左右，這樣一來，每年無限光通訊必須得上漲30%才可以勉強生存。2013年上半年市場不太好，到了下半年訂單起來了，但是公司利潤還是在下降。“企業(yè)很艱難，若沒有科技含量高的產(chǎn)品的話，繼續(xù)發(fā)展會遭遇屏頸”程總這樣說道。

　　提高效率、降低成本是出路

　　談到對目前市場上的無序競爭，程總表示還是老話重談，“幾乎看不到曙光”提高效率、降低成本是出路?，F(xiàn)在看來，光通訊也正在朝著電的發(fā)展軌跡發(fā)展，發(fā)牌已經(jīng)朝著虛擬方向進行了，光通訊從實驗室走向工業(yè)化雖然艱難，但是也應該向電一樣，逐步走向標準化。程總說道：“希望光通訊早晚走到這一步”。

　　訊石祝愿無限光通訊在新的一年里越走越穩(wěn)，同時也祝愿光通訊行業(yè)越來越規(guī)范化，馬年大吉大利!