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年終盤點(diǎn):2011年中國電信業(yè)之設(shè)備商變化

摘要:2011年通訊設(shè)備商生存環(huán)境正在快速發(fā)生變化,從運(yùn)營商到設(shè)備商,整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著巨大的變化,諾西的裁員,摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)部門被收購,愛立信推出手機(jī)市場,電信設(shè)備上市場的巨頭再次少了一個(gè),寡頭競爭的市場格局更加明顯。2012的到來,所有設(shè)備商都面臨要去尋找新的突破口,但應(yīng)對各有不同。愛立信更強(qiáng)調(diào)電信服務(wù),華為加大云計(jì)算投入力度,中興則偏重手機(jī)終端。
        一:華為全面進(jìn)軍云計(jì)算:
        作為全球第二大電信設(shè)備巨頭,華為傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)“天花板”就在眼前,押注云計(jì)算成為它保證持續(xù)性增長、實(shí)現(xiàn)未來十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000億美元年銷售額愿景的選擇。如果將2010年11月底云計(jì)算戰(zhàn)略的全球發(fā)布視為華為吹響進(jìn)軍這一新興IT領(lǐng)域的號(hào)角,今年則是它整合資源、全面出擊的一年。2011年4月,華為在其“第八屆全球分析師大會(huì)”上第一次提出拓展通信行業(yè)邊界的概念,并宣布其業(yè)務(wù)正由傳統(tǒng)的通信業(yè)拓展至IT業(yè),客戶類型也由通信運(yùn)營商進(jìn)一步向企業(yè)級客戶和消費(fèi)者延伸;10月底,華為在深圳召開“2011華為云計(jì)算大會(huì)暨合作伙伴大會(huì)”,發(fā)布“云帆計(jì)劃2012”,并宣布成立IT產(chǎn)品線;11月中旬,華為宣布已就以5.3億美元收購華為賽門鐵克49%股權(quán)與賽門鐵克達(dá)成協(xié)議,交易完成后,華為將完全持有華賽100%股權(quán)。
        二:中興通訊建首個(gè)規(guī)模LTE FDD/TDD雙模商用網(wǎng)
         2011年3月29日,中興通訊宣布與和記黃埔旗下Hi3G簽署一項(xiàng)LTE FDD/TDD建設(shè)協(xié)議,全球首個(gè)大規(guī)模商用的LTE FDD/TDD網(wǎng)絡(luò)落足北歐高端市場;12月,瑞典LTE FDD/TDD雙模商用網(wǎng)在斯德哥爾摩、哥德堡及馬爾摩正式投入運(yùn)營。據(jù)稱年初Hi3G曾選擇多家設(shè)備廠家進(jìn)行多模網(wǎng)絡(luò)的實(shí)驗(yàn)局建設(shè),但鑒于中興在技術(shù)和交付上的出色表現(xiàn),最終Hi3G選擇中興獨(dú)家承建瑞典和丹麥兩個(gè)國家的多模商用網(wǎng)絡(luò)。這不僅標(biāo)志著中興LTE端到端多模融合方案的成熟,亦代表該公司在歐洲高端市場地位不斷提升。
        三:愛立信推出手機(jī)市場
        2011年10月27日,愛立信與索尼宣布長達(dá)十年的聯(lián)姻終結(jié),索尼將斥資10.5億歐元收購愛立信所持有的合資公司索尼愛立信50%的股份,由此全資控股索尼愛立信愛立信也自此退出移動(dòng)終端市場。衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)表示聚焦于為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供上網(wǎng)能力和服務(wù)是愛立信未來主要戰(zhàn)略,未來不會(huì)再涉足移動(dòng)終端市場,并將專利視為新的利潤增長點(diǎn)。
        四:阿爾卡特朗訊公布LightRadio解決方案
         2011年阿朗迎來了復(fù)興之年,在業(yè)績上扭虧為盈的同時(shí)更在創(chuàng)新之路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。背靠貝爾實(shí)驗(yàn)室的阿朗無疑擁有令競爭對手羨慕的技術(shù)優(yōu)勢地位,其2011年2月推出的LightRadio解決方案即是明證。該方案突破了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展瓶頸,幫助運(yùn)營商提供最廣泛的寬帶覆蓋,可以使全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的阻塞狀況得到徹底改觀,韋華恩(Ben Verwaayen)稱之為標(biāo)志著目前所知基站和天線塔時(shí)代的終結(jié)。LightRadio推出以來已獲多項(xiàng)榮譽(yù)并與中國移動(dòng)等數(shù)家運(yùn)營商達(dá)成合作協(xié)議,盡管目前出貨量尚不高,但中長期來看將對阿朗業(yè)績產(chǎn)生積極影響。
         五:諾基亞西門子完成摩托羅拉收購
         2010年7月19日,諾基亞西門子通信(下稱“諾西”)與摩托羅拉聯(lián)合宣布雙方達(dá)成協(xié)議:諾西以12億美元現(xiàn)金收購后者大部分無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),摩托羅拉保留iDEN等業(yè)務(wù),以及無線、其他部分資產(chǎn)的專利。當(dāng)時(shí)雙方躊躇滿志地預(yù)計(jì)這樁交易將在2010年底之前完成,然而結(jié)果卻足足延遲了近4個(gè)月才最終迎來曙光。4月21日,諾西宣布該項(xiàng)交易已經(jīng)獲得所有必要監(jiān)管部門的許可,包括中國商務(wù)部的無條件批準(zhǔn),同時(shí)價(jià)格也降至9.75億美元。該項(xiàng)交易的完成使諾西成為北美第三大無線設(shè)備供應(yīng)商和日本最大外資無線設(shè)備供應(yīng)商,并在一定程度上促進(jìn)了中國區(qū)業(yè)務(wù)。
        六:烽火通信上市十年邁上新臺(tái)階
        2011年8月23日,烽火通信迎來上海證交所上市十周年。十年來該公司完成了以技術(shù)研究為主的事業(yè)單位向現(xiàn)代化高科技上市公司的成功轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的幾何數(shù)增長(2010年)、從5億元到超越50億元的規(guī)模擴(kuò)張、從內(nèi)至外的管理經(jīng)營革新。與此同時(shí),烽火通信的國際化版圖也在不斷擴(kuò)大,不僅將東南亞、南亞、中東以及非洲、南美等新興市場變?yōu)?ldquo;產(chǎn)糧區(qū)”,還突破了歐洲市場,大規(guī)模進(jìn)入西班牙電信、意大利電信、德國電信等頂尖運(yùn)營商。
        七:諾基亞西門子公布全球大裁員計(jì)劃
北京時(shí)間2011年11月23日晚間,諾西宣布計(jì)劃在2013年年底前裁員1.7萬人,約占現(xiàn)有員工數(shù)的23%,并將移動(dòng)寬帶和服務(wù)業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略重點(diǎn),在全球范圍內(nèi)實(shí)施大規(guī)模重組。此舉被認(rèn)為是諾西在設(shè)備業(yè)務(wù)收入難以提高、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不明朗與亞洲新興競爭對手崛起等多重因素下“自救”之舉——歐洲電信設(shè)備企業(yè)一度主導(dǎo)高新技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域,享受高額利潤和強(qiáng)勁的現(xiàn)金流,然而如今長期的高資本支出已難以為繼,業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越商品化,感受到越來越大的壓力??v覽2011年上半年,主流設(shè)備商中實(shí)現(xiàn)盈利的僅有愛立信、華為、中興三家。諾西進(jìn)一步縮減成本并聚焦于較為高端的核心業(yè)務(wù)之舉亦被分析師們看好,認(rèn)為將帶來光明前景。
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