華為收入5200億背后的秘密

　　華為精彩的2016年成績(jī)單

　　銷(xiāo)售收入：5200億!

　　近日，華為輪值CEO徐直軍發(fā)布新年獻(xiàn)詞宣布，預(yù)計(jì)華為2016年銷(xiāo)售收入將達(dá)到5200億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)32%。

　　這樣精彩的數(shù)據(jù)，無(wú)疑是對(duì)所有華為人的努力最好的肯定。

　　回顧下過(guò)去幾年華為的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況：

　　2010年：華為銷(xiāo)售收入達(dá)1852億人民幣，同比增長(zhǎng)24.2%;凈利潤(rùn)238億元，同比增長(zhǎng)30%;

　　2011年：華為銷(xiāo)售收入達(dá)2039億人民幣，同比增長(zhǎng)11.7%;凈利潤(rùn)為116億元，同比下降了53%;

　　2012年：華為銷(xiāo)售收入達(dá)2202億元人民幣，同比增長(zhǎng)8%;凈利潤(rùn)154億元，同比增長(zhǎng)33%;

　　2013年：華為銷(xiāo)售收入達(dá)2390億元人民幣，同比增長(zhǎng)8.5%;凈利潤(rùn)210億元，同比增長(zhǎng)34.4%;

　　2014年：華為銷(xiāo)售收入達(dá)2882億元人民幣，同比增長(zhǎng)20.6%;凈利潤(rùn)279億元，同比增長(zhǎng)32.7%;

　　2015年：華為銷(xiāo)售收入達(dá)3950億元人民幣，同比增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億元人民幣，同比增長(zhǎng)33%。

　　而剛剛過(guò)去的2016年里，華為的成績(jī)?cè)俅瘟钊澜绺械秸痼@——5200億!

　　5200億元收入是什么概念?

　　如果要打個(gè)比方，5200億相當(dāng)于5個(gè)格力、2個(gè)聯(lián)想、5個(gè)阿里巴巴、5個(gè)長(zhǎng)虹、7個(gè)小米。

　　這個(gè)數(shù)字，意味著華為已經(jīng)超越了全球IT科技業(yè)的翹楚代表——IBM

　　徐直軍在新年獻(xiàn)詞中這樣說(shuō)道：

　 2016年，全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境黑天鵝群飛，我們始終堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，厚積薄發(fā)，實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的努力，交付流程基本貫通，并用ISDP承載，交付效率和質(zhì)量得到了大幅提升;2016年終于實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符;行政服務(wù)也取得了明顯進(jìn)步。

　　這些成績(jī)來(lái)之不易，值此新年，我謹(jǐn)代表公司管理團(tuán)隊(duì)，感謝客戶和合作伙伴對(duì)我們的信任與支持，感謝全球員工的奉獻(xiàn)和奮斗!感謝全體員工家屬的支持和奉獻(xiàn)!

　　確實(shí)，華為能夠取得今天的成績(jī)，離不開(kāi)每一個(gè)華為人的奮斗和付出。

　　我們所看到的華為，遠(yuǎn)非華為的全部。

　　好的方法是成功的捷徑，華為人的工作效率之所以很高，而是因?yàn)樗麄儞碛泻芏?strong>科學(xué)合理的工作習(xí)慣。

　　華為人的工作習(xí)慣

　　敢于挑戰(zhàn)

　　不斷的挑戰(zhàn)自己也是不斷認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程，發(fā)掘內(nèi)在的潛力，不斷地超越自己，這也是成功的關(guān)鍵。在新的挑戰(zhàn)面前，永遠(yuǎn)不低估自己的價(jià)值。

　　“勝負(fù)無(wú)定數(shù)，敢搏成七分”。任正非告誡員工，做一件事無(wú)論是否成功，你都要找到自己的那份感覺(jué)。只要你參與并與之拼搏過(guò)，你就是成功了。

　　先易后難

　　華為公司為了讓員工掌握更為科學(xué)合理的方法，在員工培訓(xùn)階段，就要求員工先從難度較小的工作開(kāi)始，然后逐步深入，逐步增大工作難度。

　　很多有經(jīng)驗(yàn)的華為員工，在工作之前，會(huì)對(duì)工作進(jìn)行大致的了解和分析，尋找一個(gè)合適的切入點(diǎn)，然后制訂一份相對(duì)完整的工作計(jì)劃。他們會(huì)先解決那些相對(duì)容易的工作，然后再想辦法去解決那些難一些的工作，這種工作原則和工作習(xí)慣成為華為人高效率的保障。

　　合理安排

　　對(duì)于華為人而言，“先做好那些重要的工作”是進(jìn)行工作管理的重要步驟與環(huán)節(jié)。不過(guò)，真正的困擾在于，那些重要的事情是什么?怎樣才能做好那些重要的事情?

　　華為公司對(duì)此制定了以下幾個(gè)步驟：

　　要衡量工作的價(jià)值

　　在選擇工作事項(xiàng)的時(shí)候，員工要明確這是不是自己面對(duì)的最重要的事情。華為人在衡量工作價(jià)值的時(shí)候主要側(cè)重對(duì)工作成果數(shù)量的預(yù)期以及個(gè)人成就感的評(píng)估來(lái)實(shí)施。

　　如銷(xiāo)售部會(huì)利用計(jì)算可能帶來(lái)的銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，而生產(chǎn)部則通過(guò)預(yù)期生產(chǎn)數(shù)量來(lái)進(jìn)行評(píng)估，預(yù)期的成果數(shù)量越多，就證明這項(xiàng)工作的價(jià)值越大，因此也就越重要。

　　花大量的時(shí)間專注于重要的事

　　對(duì)于重要的工作，不僅僅要率先去做，而且做的時(shí)候要集中力量專注于此，要投入更多的精力和時(shí)間。

　　依據(jù)20/80法則，那些20%最重要的事情，所具備的價(jià)值在所有工作價(jià)值中往往高達(dá)80%，因此工作者需要花費(fèi)80%的時(shí)間和資源來(lái)做好這些重要的工作，然后將其余20%的時(shí)間和資源分配給其他工作。而對(duì)于那些次要的、瑣碎的事情，即便花費(fèi)了80%的時(shí)間與精力，所能產(chǎn)生的價(jià)值與成效也不過(guò)只有20%。

　　善用時(shí)間

　　在華為內(nèi)部，管理者一直要求員工要保持工作的延續(xù)性，不要輕易被一些小事所干擾或者中斷。一定要堅(jiān)決完成重要的工作任務(wù)，而那些瑣事可以往后推，等積累到一定程度后，專門(mén)找出一點(diǎn)時(shí)間對(duì)這些瑣事進(jìn)行歸類(lèi)和整理，然后一并解決。

　　華為人非常善于利用好下班前的10分鐘，通常會(huì)規(guī)定利用下班之前的10分鐘來(lái)解決所有的瑣事。因?yàn)樵?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為人看來(lái)，如果能夠?qū)⑦@些瑣事集中起來(lái)處理，那么不僅不會(huì)影響主要工作的進(jìn)程，還會(huì)因?yàn)榧刑幚矶档蜁r(shí)間的消耗。

　　整理記錄

　　在工作中，常常發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)忘記要做些什么，或者常常會(huì)在處理的過(guò)程中落下一些事情，這是非常致命的。在這方面，華為人養(yǎng)成了一個(gè)非常重要的習(xí)慣，那就是及時(shí)做筆記。

　　及時(shí)記錄是工作中的重要習(xí)慣，也是一種非常好的工作方法，因?yàn)橛涗浛梢源_保相關(guān)事項(xiàng)的客觀性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也能夠保證不會(huì)出現(xiàn)遺漏。華為人堅(jiān)信“好記性不如爛筆頭”，在日常工作中，他們會(huì)將所有事情進(jìn)行安排并記錄下來(lái)，重要的事情排在前面，瑣碎的事會(huì)排在最后面，而對(duì)于那些在工作中突然遇到的小事也會(huì)及時(shí)記錄在本子上。

　　等到所有重要的工作完成之后，本子上剩下來(lái)的小事就一目了然。

　　化繁為簡(jiǎn)

　　無(wú)論是部門(mén)還是個(gè)人，都必須進(jìn)一步減少自己的工作量，簡(jiǎn)化自己的工作步驟。

　　員工必須認(rèn)真分析自己工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖，然后想辦法進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化，壓縮一些煩瑣的程序，去除一些不必要的流程，盡可能去掉每一個(gè)多余的環(huán)節(jié)。

　　比如在2009年，任正非提出了“讓一線做決策”的口號(hào)，目的就是為了減少上傳下達(dá)時(shí)過(guò)于煩冗的流程，從而保持決策的時(shí)效性，并提升公司的反應(yīng)能力。此后，他多次強(qiáng)調(diào)要去除流程中的冗余環(huán)節(jié)，讓工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到精簡(jiǎn)，并認(rèn)為這是優(yōu)化工作程序、提高工作效率的第一步。

　　明確目標(biāo)

　　華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來(lái)牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質(zhì)量也更高了。

　　有這么一個(gè)故事：五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂，一個(gè)智者問(wèn)他們：“你們?cè)诟墒裁?”一個(gè)青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個(gè)青年則說(shuō)“我在修教堂”。五十年過(guò)去以后，大家回過(guò)頭來(lái)看一看，說(shuō)抬石頭的人還在抬石頭，說(shuō)修教堂的已成了哲學(xué)家。

　　華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”，為什么?是因?yàn)?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為人都明確了一個(gè)發(fā)展大目標(biāo)，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標(biāo)是為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　狼性文化

　　最后，要說(shuō)說(shuō)華為人所認(rèn)同的“狼性文化”。

　　我們所說(shuō)的“長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”，其實(shí)就源于這樣的狼性企業(yè)文化。

　　狼性的文化包括三個(gè)方面：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓與奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗。它使得每一位華為奮斗者能夠不懈努力的工作并保持不斷創(chuàng)新。

　　“來(lái)看看這樣一張華為海報(bào)……

　　華為的全球廣告用這樣一張圖片來(lái)展示華為的奮斗精神：一位芭蕾舞演員的雙腳，一只腳上穿著優(yōu)雅的緞子舞鞋，而另一只裸露并布滿瘀傷。照片象征著成功背后的深深?yuàn)^斗。

　　我們除了比別人少喝咖啡，多干點(diǎn)兒活，其實(shí)我們不比別人有什么長(zhǎng)處。

　　就是因?yàn)槲覀兤鸩教恚覀兂砷L(zhǎng)的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃苦一點(diǎn)，所以我們這有一只是芭蕾腳，一只很爛的腳，我覺(jué)得就是華為的人，痛并快樂(lè)著，華為就是那么一只爛腳，不給社會(huì)表現(xiàn)出來(lái)我們這只腳還挺好，我們的廣告在全球大規(guī)模的做，剛剛開(kāi)始啟動(dòng)，就來(lái)解釋我們走向了社會(huì)，走向了這個(gè)東西。

　　——任正非《達(dá)沃斯論壇演講》

　　哪有成功能那么簡(jiǎn)單，“偉大的背后都是苦難”。

　　成功的數(shù)據(jù)不那么重要，但是付出的努力很重要，好的習(xí)慣帶來(lái)的成長(zhǎng)和提升更加重要。

　　看不到的努力終會(huì)變成看得到的成功，有一天，你們的努力也終會(huì)被認(rèn)同!

來(lái)源：超級(jí)HR聯(lián)盟