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如何適當激勵人才,提高核心人員穩(wěn)定性?

摘要:核心人才對于任何企業(yè)都是至關重要的,他們擁有企業(yè)發(fā)展不可或缺的才能,也比較了解企業(yè)的過去以及現(xiàn)狀,保證核心人才的穩(wěn)定性是企業(yè)穩(wěn)定并不斷進步的基礎。那么,企業(yè)應該如何激勵核心人才,以達到人員穩(wěn)定的目的呢?

  如何適當激勵人才,提高核心人員穩(wěn)定性?

  核心人才對于任何企業(yè)都是至關重要的,他們擁有企業(yè)發(fā)展不可或缺的才能,也比較了解企業(yè)的過去以及現(xiàn)狀,保證核心人才的穩(wěn)定性是企業(yè)穩(wěn)定并不斷進步的基礎。那么,企業(yè)應該如何激勵核心人才,以達到人員穩(wěn)定的目的呢?

  對于每個企業(yè),核心人員就像是摩天大樓的地基,是企業(yè)的根基所在,核心人員的穩(wěn)定性直接影響整個企業(yè)的運作和發(fā)展。核心成員的工作倦怠、離職等會很大程度上起到消極的作用,動搖企業(yè)的根本。所以,企業(yè)如何穩(wěn)定住核心人員、保證他們對工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度十分重要。那么,企業(yè)應該如何制定對于核心人員激勵制度?如何最有效地起到激勵作用?

  激勵指持續(xù)地激發(fā)員工的動機和內在動力,使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)中,鼓勵企業(yè)朝著所期望的目標采取行動的過程。

  一般而言公司激勵的形式包括三種:物質激勵、精神激勵、負激勵

  1物質激勵

  物質激勵指運用物質或金錢的手段使受激勵者得到滿足,從而進一步調動其積極性。物質激勵的形式主要有資金、獎品等,通過滿足要求,激發(fā)其努力生產、工作的動機。

  物質獎勵的優(yōu)點是操作簡單、方便;且所有人都需要滿足自己的基本生活需求,也都希望追求更好的生活,所以物質獎勵基本對所有員工都有比較好的效果。但物質激勵的缺點也非常明顯,容易使員工產生拜金主義,且過多的外部激勵容易降低員工的內在動力。

  2精神激勵

  精神激勵指內在激勵,是指精神方面的無形激勵,比如向員工授權、對他們的工作成果的認可,為員工提供學習、發(fā)展和進一步提升自己能力的機會,實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。

  精神激勵更加關注員工物質以外的需要,也更加靈活多樣。精神激勵可以更好地關注員工的基本需要以上的需要,如尊重、人際、自我實現(xiàn)等。使用精神激勵的方法激勵員工,可以加強員工的內部動力,激勵效果維持時間更長。但精神獎勵也需要與物質獎勵相結合,若一味地使用精神獎勵,而無物質激勵員工,可能也會使效果下降。

  3負激勵

  負激勵則指當組織成員的行為不符合組織目標或社會需要時,組織給予的懲罰或批評,使員工的相關行為減弱和消退,達到抑制這種行為的目的。主要方式有扣獎金、降低薪水、降職等。

  負激勵起到警示作用,在員工的行為不符合組織規(guī)范或達不到組織要求時,用這種方式嚴正聲明企業(yè)的立場;且負激勵方式可以起到“殺雞儆猴”的目的,提醒其它員工努力工作,達到企業(yè)要求。但使用負激勵時一定要慎重考慮,把握好度,否則可能導致員工不滿,甚至離職。

  激勵的方式多種多樣,對于不同的員工、不同的問題,應采取不同的方式,因地制宜。

  企業(yè)為了維持核心人員穩(wěn)定性,在確定激勵方式時,具體需要注意哪些問題呢?

  1激勵制度的設計應考慮其目的

  在設計激勵制度時,為了更好地達到效果,考慮激勵的目的也非常重要。增長工資的目的是吸收人才還是留住人才?激勵目的是公司管理層首先要考慮的問題,具體的制度設計應該緊密結合目的,以發(fā)揮最佳的作用。如果企業(yè)激勵的目的是長期留人,增強核心成員穩(wěn)定性,則可通過股權給付、股份引入等方式實現(xiàn)。

  這種方式不僅可以增加員工在企業(yè)的歸屬感,也可以將員工個人利益與企業(yè)利益緊密掛鉤,達到長期留住核心人員的作用。所以,要想留住企業(yè)的重要核心人員,首先將長期留人這個目的考慮清楚,在設計具體的激勵體系時才更有針對性。

  2有效的激勵應能體現(xiàn)員工的價值

  企業(yè)在激勵員工時,不管是使用物質激勵還是精神激勵,都應該注意其設計要體現(xiàn)員工價值,而不是盲目的激勵,這樣才能最好地激發(fā)員工的內部動力,使人員更加穩(wěn)定。

  首先,對于員工的不同成果、不同能力水平、不同努力程度,應給予不同的激勵,而不是“大鍋飯”,大家都一樣。

  比如一個員工,全年工作非常努力,生病了還堅持工作,創(chuàng)造了非常高的工作績效,他得到了年終的獎勵;而另一個員工工作努力程度一般,一年中請假超過了一個月,績效也不是很理想,如果他也得到了年終獎,那么努力工作的員工并不能在激勵中看到自己的價值,甚至會覺得很不公平,這樣一來,激勵就無法起到理想的效果。

  其次,要想體現(xiàn)員工的價值,對于有能力的員工可以更多地分配有難度的任務,并賦予更大權力,經(jīng)??陬^表揚等,在精神上給予激勵。這種方式也可以很好地體現(xiàn)出員工的價值,且讓員工意識到企業(yè)很好地發(fā)掘了他們的能力,并為他們提供更大的舞臺,最大程度上幫助員工發(fā)揮他的能力。

  3激勵設計中應關注員工的個體差異

  人是非常復雜的,個體之間的差異也非常大,甚至同一個人在不同的時間階段,需求也是不同的。而在激勵員工時,有針對性地滿足員工的需要,可以起到事半功倍的效果。

  比如對于有的員工來說,希望進一步地學習、成長,那么進修機會和參與培訓的機會就很有鼓舞作用;而有的員工已經(jīng)為人父母,比較關注孩子的成長和教育,那么相應的激勵措施也可以更好地增加其工作動力。

  特別是對于核心成員,他們往往在企業(yè)中擔任比較重要的職位,所以個性化的激勵措施更加必要。具體來說,企業(yè)可以設計多種激勵模式,涵蓋不同的方面,供員工自由選擇,這種方式可以使員工在最需要的方面得到激勵,使效果最優(yōu)化。

  總之,企業(yè)為了穩(wěn)定核心員工,在制定激勵體系時,首先需要考慮激勵的目的,并緊密結合該目的進行設計;其次激勵方案的制定需要體現(xiàn)出員工的價值,應有區(qū)分度并能激發(fā)員工的內部動力;最后,考慮員工的個體差異也是必要的,針對不同員工,設計有針對性的方案,可以更好地起到激勵的作用。

  來源:華恒智信人力咨詢

內容來自:華恒智信人力咨詢
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關鍵字: 核心人員 人才 激勵
文章標題:如何適當激勵人才,提高核心人員穩(wěn)定性?
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