投資百億自建數(shù)據中心 展露出快手“存儲世界”的野心

  6月6日，快手宣布在內蒙古烏蘭察布市投資百億自建數(shù)據中心，這是快手首個自建的數(shù)據中心，面向快手未來五年內的大數(shù)據與人工智能場景，設計容量為30萬臺服務器，將擁有最大規(guī)模的離線計算服務器集群，是業(yè)界最大的專用于大數(shù)據/AI的數(shù)據中心。

  烏蘭察布是內蒙古距離北京最近的地方，從北京駕車一路向西北，出了張家口就是內蒙古烏蘭察布。得天獨厚的地緣位置，便捷的高速與高鐵網絡，涼爽舒適的氣候，資源豐富的電力、便捷的光纜通道、全國最優(yōu)惠的電價，再加上當?shù)卣罢暗摹安菰乒取睉?zhàn)略規(guī)劃，使得烏蘭察布成為我國重要的數(shù)據中心聚集地。

  在快手前，華為、阿里和蘋果等公司的11個數(shù)據中心項目已在烏蘭察布落地，總投資規(guī)模達到357億元,服務器規(guī)模150萬臺，“南貴(陽)北烏(蘭察布)”的數(shù)據中心格局已經形成。快手百億投資數(shù)據中心，將進一步促進烏蘭察布大數(shù)據產業(yè)發(fā)展，給當?shù)卦贕DP、招商、就業(yè)、城市建設規(guī)劃與稅收上帶來直接好處。作為視頻與AI頭部企業(yè)，快手在烏蘭察布的數(shù)據中心也將專用于大數(shù)據與AI，因此將給當?shù)卮髷?shù)據產業(yè)帶來更多想象空間。

  烏蘭察布距離快手北京海淀總部330公里，車程4小時左右，如今烏蘭察布已實現(xiàn)高鐵進京，快手總部的技術人員只需10分鐘即可到達清河高鐵站，再乘坐100分鐘高鐵到達烏蘭察布，參與到數(shù)據中心的建設與運維中。

  投資烏蘭察布數(shù)據中心，快手服務器規(guī)模一下躍升到全國互聯(lián)網行業(yè)前五，目前阿里與騰訊的數(shù)據中心服務器規(guī)模在百萬級，屬于第一梯隊;百度、字節(jié)跳動、快手與京東則屬于第二梯隊，擁有幾十萬臺服務器。跟BAT等互聯(lián)網巨頭的數(shù)據中心不同，快手烏蘭察布數(shù)據中心是國內互聯(lián)網行業(yè)第一個自主研發(fā)并獨立完成整體概念設計的數(shù)據中心，快手將擇機開源其概念設計方案，助力國家“新基建”戰(zhàn)略——數(shù)據中心/云計算是新基建七大領域之一。

  那么，快手投資百億自主研發(fā)與建設數(shù)據中心是出于什么考量?快手服務器規(guī)模躍升互聯(lián)網行業(yè)前五意味著什么?結合對快手IDC技術負責人張子堅的采訪，羅超頻道視圖找到答案。

  一、服務器互聯(lián)網前五意味著什么?

  互聯(lián)網是實體世界的“比特化”，數(shù)據中心負責生產與存儲“比特”。不論是外賣、電商、視頻、直播還是搜索，一切跟互聯(lián)網有關的應用背后，都有數(shù)據中心在發(fā)揮基礎作用。服務器在數(shù)據中心日夜不眠地響應需求、運行代碼、運算數(shù)據、得出結果，這些結果通過有線光纜與無線信號傳輸?shù)接脩粼O備，最終被展示為用戶在互聯(lián)網上所看到的一切。

  數(shù)據中心就是互聯(lián)網業(yè)務的基礎設施。2015年，谷歌公布過一組圖片引發(fā)外界震撼，當時它已擁有以太級別的數(shù)據，遍布全球的36個數(shù)據中心：美國19個、歐洲12個、俄羅斯1個、南美1個和亞洲3個(北京-Google.cn、香港-Google.com.hk和東京各1個)，驅動著這個全球最大的搜索引擎，谷歌將數(shù)據中心稱為“互聯(lián)網實體”，即唯一能夠讓你“肉眼可見的互聯(lián)網”。

  互聯(lián)網公司的數(shù)據中心規(guī)模與業(yè)務規(guī)模成正比。阿里騰訊擁有百萬級服務器的數(shù)據中心位居第一梯隊，這與其在互聯(lián)網行業(yè)的體量成正比。快手服務器互聯(lián)網行業(yè)TOP5是其躋身巨頭行列的側影。

  一方面是用戶規(guī)模。易觀數(shù)據顯示，今年4月抖音與快手活躍人數(shù)分別達到5.85和4.87億，環(huán)比增長率分別為3.8%和3.6%。4.87億活躍用戶在互聯(lián)網行業(yè)屬于巨頭級水平。同時，快手的營收水平也已達到巨頭水平，有媒體報道，快手2019年總收入500億元，其中直播收入接近300億元。

  另一方面是業(yè)務廣度。快手不再只是一家短視頻公司。與快手并列服務器規(guī)模TOP5的巨頭，阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動業(yè)務都相對龐雜，快手聚焦短視頻業(yè)務，向產業(yè)滲透實現(xiàn)“快手+”。

  QuestMobile數(shù)據顯示，今年2月快手上看直播的用戶量占日活用戶的比例達到50%，大力發(fā)展直播業(yè)務的抖音的這一比例只有28%，快手事實上已是最大的直播公司。直播+短視頻電商的成功讓快手成為電商行業(yè)的鯰魚，最新數(shù)據顯示快手電商日活已突破1億，今年618與京東戰(zhàn)略合作、推出首個“快手616品質購物節(jié)”，成為618舞臺中央的玩家。就在最近，周杰倫在快手開通個人首個中文社交媒體賬號，快手拿下了周杰倫音樂的短視頻版權，展現(xiàn)出對文娛產業(yè)的野心。

  直播、電商、文娛，不足以涵蓋快手的產業(yè)數(shù)字化野心。疫情期線下商業(yè)活動受阻，家電、汽車、旅游、服裝、家居、珠寶、KTV，各行各業(yè)在快手在線營業(yè)，快手正在抓住機遇支持各行各業(yè)線上化、在快手產業(yè)化發(fā)展。快手正在構建的“數(shù)字世界”承載著包羅萬象的人間煙火，一定要有足夠大的數(shù)據中心來支撐。

  二、快手為何要自建數(shù)據中心?

  大多數(shù)公司包括總是跟快手被同時提及的字節(jié)跳動均采取租賃模式，只有BAT等少數(shù)巨頭才會自建。快手在國內短視頻行業(yè)第一個自建數(shù)據中心，最直接的原因，是因為業(yè)務增長太快，采取傳統(tǒng)的租賃模式已很難滿足業(yè)務所需。

  一年前的618，快手提出著名的K3計劃：“2019年6月18日起，守護未來的戰(zhàn)斗模式開啟。戰(zhàn)斗的第一個目標：2020年春節(jié)之前，3億DAU。”今年初快手日活突破3億。此前快手已經歷長期的高速增長，2018年快手就用不到半年時間實現(xiàn)6000萬日活增長，2019年用5個月時間實現(xiàn)4000萬日活增長，DAU超過2億。2020年疫情讓短視頻、直播、電商等在線業(yè)務均受益，3億DAU后，快手用戶大盤依然在高速增長，易觀數(shù)據顯示，今年4月快手活躍用戶增長3.6%，618前夕快手組織變陣、牽手京東、簽約周董，表明后疫情時代，快手依然在高速增長。

  2019年4月入職快手擔任快手數(shù)據中心技術負責人的張子堅曾先后在百度、美團等公司任職，是中國第一代“現(xiàn)代IDC”架構師，2007年到2015年初在百度負責自建IDC相關工作，作為技術團隊主要負責人參與了百度截至2015年所有自建IDC工作，包括容納15萬臺服務器、當時亞洲最大、采取自建模式的陽泉數(shù)據中心。

  加入快手后，張子堅負責快手“IDC、網絡、服務器”等數(shù)據中心基礎設施業(yè)務的技術管理工作。2019年到現(xiàn)在是快手極速狂飆的階段，直播與電商大獲成功、成為2020年春晚獨家互動合作伙伴、DAU先后翻過2億與3億大關、營收從300億攀升到500億、躋身互聯(lián)網巨頭TOP5。

  張子堅在基礎設施這一層見證了快手業(yè)務的高速增長，在他看來“數(shù)據中心的發(fā)展是業(yè)務發(fā)展的映射”，BAT是伴隨跟互聯(lián)網用戶大盤的增長而增長的，增長曲線相對平緩，如今快手面臨的互聯(lián)網市場更加成熟，快手作為新一代互聯(lián)網公司，“從第十躍升到第五名，發(fā)展速度跟老一代互聯(lián)網公司比是不一樣的?！?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%bf%ab%e6%89%8b&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">快手與字節(jié)跳動這兩家新銳巨頭的用戶增長曲線，均比BAT陡峭得多。

  去年9月有媒體透露，快手服務器數(shù)量突破10萬。今年春節(jié)快手拿下央視春晚，直播累計觀看人次7.8億，最高同時在線人數(shù)2524萬，“視頻+點贊”在直播期間一共有639億次紅包互動，再破記錄。相對于傳統(tǒng)口令、搖一搖紅包互動而言，視頻互動面臨的流量壓力更大，快手最終以“不宕機”的結果應對了春晚流量洪峰。春節(jié)后疫情期間快手業(yè)務繼續(xù)高速增長，服務器跟著不斷擴容。

  在加速各行各業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略下，快手的加速度增長會繼續(xù)，在業(yè)務“倒逼”下擴容服務器已經越來越難以奏效，正是因為此快手有了新的想法：站在未來看現(xiàn)在。

  張子堅介紹稱，新一代互聯(lián)網公司增長速度更快，但同時互聯(lián)網成熟后未來業(yè)務需求更加明確，因此互聯(lián)網企業(yè)不能再用老的眼光去布局數(shù)據中心，即有了需求再擴容數(shù)據中心，這樣做就會有“小而多”的數(shù)據中心，數(shù)據中心碎片化，調整與擴容會很困難，且運營成本高，難以滿足長遠發(fā)展。因此快手“站在未來去看現(xiàn)在”，面向未來三五年布局數(shù)據中心，烏蘭察布數(shù)據中心就是這一思維下的抉擇，且未來快手會繼續(xù)在華北、華東、華南規(guī)劃建設超大規(guī)模數(shù)據中心，滿足中長期發(fā)展需求，成為新基建的主力軍。

  不只是快手，建設超大規(guī)模數(shù)據中心已成為BAT等巨頭的共同選擇。不過，雖然方向一樣，但路線卻不同。

  三、快手自建數(shù)據中心有何不同思路?

  首先是自建還要自研。

  自建比較容易理解，采取租賃模式本質是用社會化供應，但社會化的基礎設施往往是滯后的。張子堅介紹稱，如今快手的體量大了，社會供應能力已經跟不上，“某一年你有一個非常大的需求時，你需要數(shù)據中心的資源保障供應，如果社會資源在那個時候沒有辦法來供應給快手，它就會阻礙業(yè)務的發(fā)展?！闭且驗榇耍ヂ?lián)網企業(yè)成為巨頭后基本都會自建數(shù)據中心。

  快手更進一步，不只是自建，而且自研，烏蘭察布數(shù)據中心是國內互聯(lián)網行業(yè)第一個自主研發(fā)并獨立完成整體概念設計的數(shù)據中心。這是快手的第一個自建數(shù)據中心，不用成熟方案自主研發(fā)是一種冒險。快手如此抉擇的原因在于：

  1、快手第一個數(shù)據中心從0到1，沒有包袱，前人踩過的坑則可以成為借鑒;

  2、自研可以突破邊界，實現(xiàn)更極致的效率，快手烏蘭察布數(shù)據中心做到了建筑使用效率的最大化;電力資源利用的最大化，能耗指標PUE達到國際頂尖水平，預期最佳PUE1.08、平均PUE1.15，每年節(jié)電5億度，相當于種植180萬棵樹;規(guī)模應用新一代高壓直流技術，較業(yè)內方案降低10%建設成本;規(guī)模應用新一代間接蒸發(fā)冷卻系統(tǒng)，較業(yè)內方案節(jié)水60%。正是因為此，快手才敢說烏蘭察布數(shù)據中心“達到國際一流水平”。

  其次是對存儲的“貪婪”。

  烏蘭察布數(shù)據中心主要有兩個用途，一個是大數(shù)據，一個是AI，在存儲上，將支持60EB以上的總存儲容量，相當于超過300萬個國家圖書館信息存儲量。為什么會規(guī)劃如此大的存儲空間?

  《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝曾將世界一分為二：比特世界和原子世界，數(shù)字化的過程實際就是原子比特化的過程，他認為科技產業(yè)的一個重要趨勢，就是比特跟原子的結合。快手讓各行各業(yè)在線化，在快手產業(yè)化發(fā)展，在推動的事情本質是讓原子世界“比特化”，這一點與其使命吻合：一個記錄和分享生活的社區(qū)，在快手每一個人都有機會被世界看到，也能看到更廣闊的世界，快手不刻意塑造大V，強調零運營，均體現(xiàn)出其在實打實地“映射真實世界”。

  快手映射真實世界形成的“數(shù)字世界”正是由海量大數(shù)據構成。截至目前，快手已積累200億條短視頻庫存，每天仍有超過1500萬條視頻新增，每天有千億條視頻曝光，200億次視頻播放。在短視頻外，快手上還有直播、圖片、文字、商品等等內容，未來可能會增加更多內容形態(tài)，這些數(shù)據，需要龐大的存儲空間。

  2019年，快手管理的數(shù)據量已達到EB級別，當時市面上的通用存儲服務器無法滿足海量視頻文件存儲需求，快手找到Intel來解決存儲和管理大規(guī)模視頻文件的問題。針對海量視頻文件的存儲需求，快手有包括磁帶、磁盤構建的冷存儲系統(tǒng)，由NAND和3D Xpoint加上QLC構建的溫存儲，由英特爾傲騰持久內存和DRAM內存構建的熱存儲，三種熱度的存儲設備構成了完整的存儲池，在滿足業(yè)務的前提下，實現(xiàn)性能和成本上的平衡。

  5G帶來了低延時、高帶寬的網絡基礎設施，視頻與直播成為最受益的產業(yè)，數(shù)字內容高清化、實時化成為趨勢，短視頻平臺的數(shù)據量會進一步爆發(fā)，我想這是快手站在未來看現(xiàn)在的一個考量。快手的數(shù)據會進一步“膨脹”，對數(shù)據中心的需求會日益增長，要求則會越來越高。

  可以說，將構建數(shù)字世界，映射物理世界，存儲真實世界作為愿景的快手，重視數(shù)據中心的大數(shù)據能力，對存儲空間十分貪婪，是一種必然。

  最后是將AI放在首位。

  快手烏蘭察布數(shù)據中心是國內最大的專門針對大數(shù)據與AI的數(shù)據中心，未來五年也會專注于此，大數(shù)據與AI外的計算需求會讓別的數(shù)據中心承擔。專門針對大數(shù)據與AI投資百億的重要原因是快手是一家AI公司。雖然很多人說到快手會想到短視頻、直播、老鐵、社區(qū)，但實際上，AI已經滲透到這家公司業(yè)務的毛細血管里。

  在內容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，快手的理念是讓每個人都能成為自己生活的導演、用手機去記錄生活并生成相對較高質量的視頻。要做到這一點，離不開AI。AR拍攝、“快手時光機”魔法表情等創(chuàng)新應用基于AI實現(xiàn)。快手用戶視頻上傳后、發(fā)布前，會被機器視覺算法檢測，如果有問題比如臟鏡頭導致視頻畫面模糊、光線問題導致畫面昏暗或者偏色，則會被用算法矯正，這背后是人體姿態(tài)估計、手勢識別、背景分割等多種AI技術的應用。此外，快手基于AI實現(xiàn)智能字幕、智能配樂、AI生成音樂等功能。內容創(chuàng)作的AI應用一部分要在用戶手機端完成，快手自研YCNN深度推理學習引擎，解決了AI技術運行受限于用戶設備性能的問題，另一部分則由云端數(shù)據中心負責提供算力。

  在內容推薦上，快手內部有一個“基尼系數(shù)”指標，本來是經濟學上關于貧富差距的名詞，快手用來做內容分發(fā)，確保每個人都有平等的被世界看到的機會。要實現(xiàn)這一點要對海量視頻數(shù)據進行大量的訓練，同時對用戶行為等數(shù)據進行畫像，再加以匹配。相對于圖文信息流而言，理解視頻對技術要求更高，這中間不只是要應用知識圖譜等技術，同時高度依賴機器視覺等技術。快手的界面十分簡潔，用戶卻能源源不斷地獲取感興趣的內容，極簡體驗離不開AI。

  在內容變現(xiàn)上，快手基于直播、電商和廣告等變現(xiàn)，推出磁力引擎等面向廣告主的營銷服務平臺，發(fā)布“快品牌計劃”、“品牌C位計劃”，與京東、拼多多等電商巨頭合作，推出快手小店，幫助創(chuàng)作者變現(xiàn)、滿足品牌/商家的銷售與營銷需求，不論是廣告還是商品的推薦，每一個變現(xiàn)環(huán)節(jié)背后都有AI的驅動，確保用戶體驗、增加創(chuàng)作者收入、幫助品牌提高營銷效率、降低營銷成本。

  早在2017年快手創(chuàng)始人宿華就在一次分享中表示，快手是一家用AI服務用戶的公司，“我2006 年時加入谷歌，做AI 相關工作已經10 年時間。當年和谷歌的同事一起研究和應用AI 技術，后來我開始自己創(chuàng)業(yè)，也基本都和人工智能相關?！奔热?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%bf%ab%e6%89%8b&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">快手是一家將AI應用到業(yè)務毛細血管的公司，自然對服務器AI算力要求很高。

  四、總結

  快手在烏蘭察布百億投資、自建自研專注于大數(shù)據與AI的數(shù)據中心，既是快手業(yè)務高速發(fā)展的結果，也體現(xiàn)出其謀局未來的野心。短視頻、直播、電商……各項業(yè)務大獲成功后，快手將抓住直播電商、5G、新基建和產業(yè)互聯(lián)網的時代機遇，繼續(xù)高速增長，快手的數(shù)據中心將會進一步“膨脹”。在“記錄與分享生活”的使命下，以AI為基石的快手在數(shù)據中心上的野心比我們看到的更大。

  烏蘭察布，是一個全新的開始。