電信運營商加速轉(zhuǎn)型 中移動為何收購鳳凰衛(wèi)視

　
　 6月8日，中國移動從新聞集團手中收購鳳凰衛(wèi)視19.9%的股份，業(yè)人士認為，電信運營商涉足內(nèi)容服務的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)開始實施。

    在高喊'轉(zhuǎn)型'多年后，移動運營商耐人尋味的新角色終于浮出水面。6月8日，中國移動從新聞集團手中收購鳳凰衛(wèi)視19.9%的股份，就是轉(zhuǎn)型路上用意明顯的大手筆。業(yè)人士認為，電信運營商涉足內(nèi)容服務的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)開始實施。

    把控流媒體核心資源

    按照收購同時簽署的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議：中國移動和鳳凰衛(wèi)視將共同開發(fā)與無線媒體內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)品和服務。鳳凰衛(wèi)視可以以優(yōu)惠的條件直接接入中國移動的網(wǎng)絡以享受中國移動的用戶資源，而中國移動也將優(yōu)先獲得鳳凰衛(wèi)視的新聞和部分節(jié)目資源，作為對中國移動3G(第三代移動通信技術(shù))戰(zhàn)略的重要補充。用中國移動董事長兼首席執(zhí)行官王建宙的話，這是'為手機媒體化服務打下良好的基礎。'據(jù)了解，王建宙與傳媒大王、新聞集團掌門人默多克在很短的時間內(nèi)達成共鳴，借購買鳳凰衛(wèi)視股權(quán)的契機，中國移動與新聞集團也將在新媒體的拓展中一起走向未來。

    這無疑是個極具想象空間的戰(zhàn)略合作，即將到來的3G時代，基礎語音服務已不再是運營商眼中的潛力股，從短信的爆炸、彩鈴的空前火爆中，運營商知道增值服務，特別是3G帶來的流媒體應用才是殺手锏。

    一份來自咨詢機構(gòu)Informa的調(diào)查報告指出，到2010年由于3G的大規(guī)模應用，全球?qū)⒓s有1.25億用戶使用手機看電視。另一份數(shù)據(jù)預測顯示，2005年中國的移動增值業(yè)務市場總體規(guī)模達到735億元，并預計2006年中國移動增值業(yè)務市場規(guī)模將達到1045億元。同時，移動夢網(wǎng)的2000多家SP(服務提供商)中，月收入超過千萬元的有5家，超過300萬元的有10家左右，超過100萬的有幾十家。面對利潤如此豐厚的增值業(yè)務市場，運營商直接掌控核心內(nèi)容資源，從收益和管理成本來看，遠比由SP提供劃算。

    從SP整治風暴到推出即時通訊軟件

    收購鳳凰衛(wèi)視的股份，很容易讓人聯(lián)想到近期中國移動的一系列動作。5月20日，中移動出臺了11條'移動夢網(wǎng)增值業(yè)務規(guī)范'。

    根據(jù)11條規(guī)范，打擊違規(guī)現(xiàn)象，凈化移動夢網(wǎng)市場已經(jīng)成為當務之急，集團公司達成共識，'不惜以犧牲業(yè)務發(fā)展為代價。'其中，一律暫停按條定制業(yè)務，啟動全面二次確認，群發(fā)、代收費違約行為一旦發(fā)現(xiàn)，全國關(guān)閉端口等，條條讓SP觸目驚心。盡管移動對SP的打擊式整頓，對規(guī)范市場有相當?shù)姆e極意義，但仍被業(yè)內(nèi)人士認為有通吃產(chǎn)業(yè)鏈之嫌。

    2004年10月，中移動旗下的卓望信息公司成立，主要負責移動夢網(wǎng)門戶業(yè)務的運營支持及新產(chǎn)品的開發(fā)、運營和支撐工作。2005年5月，中移動又與國內(nèi)第一個獲得IPTV(網(wǎng)絡電視)內(nèi)容制作牌照的上海文廣共同成立了東方龍移動信息公司，推出手機電視服務。今年6月6日，以《老鼠愛大米》、《豬之歌》創(chuàng)造了上億元財富的華友飛樂唱片公司與中國移動直接簽約，欲在中國移動12530音樂網(wǎng)上獨家首發(fā)旗下藝人的新單曲。隨后，另有6、7家唱片公司將繞過SP同中國移動直接簽約，打造中國移動無線音樂平臺，中移動正在一步步建立自己的SP，而這只是開始。

    不久前，中國移動公布了關(guān)于停止與各類即時通訊（IM）軟件服務商(包括騰訊、MSN、網(wǎng)易泡泡等)的服務合作的通告，對于已有業(yè)務，在時間上允許開展到今年年底，原因是中國移動要推出自己的IM軟件--飛信。目前只要對話雙方都安裝了飛信，就可以免費從電腦發(fā)短信到對方的手機上。業(yè)內(nèi)人士分析，網(wǎng)易當年力推泡泡就用了免費短信戰(zhàn)略，而移動憑借自身強大的壟斷性資源優(yōu)勢，落地不到一個月的飛信成為未來IM市場的老大不過是時間問題。

    面對猜疑，中國移動有關(guān)人士向媒體表示，收購鳳凰衛(wèi)視股權(quán)不妨礙目前公司與內(nèi)容提供商的合作，與近期整頓SP無必然聯(lián)系，中國移動不會改變移動夢網(wǎng)的合作戰(zhàn)略。

    涉足內(nèi)容服務成大勢所趨

    事實上，謀求轉(zhuǎn)型是各大電信運營商的共同話題。中國聯(lián)通業(yè)已著手推進'TIME'計劃，聯(lián)通將以'電信服務(Telecom)、信息服務(Information)、傳媒(Media)、娛樂(Entertainment)四大內(nèi)容為中心，以用戶為主體，成為內(nèi)容整合商。比如今年聯(lián)通在做無線音樂排行榜，包括推出的手機電視業(yè)務，馬上要做的手機游戲等。

    中國網(wǎng)通自2004年開始就與天天在線結(jié)盟，力推網(wǎng)絡電視服務，如今雙方的合作已經(jīng)走到結(jié)點。5月26日，網(wǎng)通干脆親自打造互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面的全資子公司--寬帶在線。有關(guān)人士認為，今后的合作模式，可能既不需要SP，也不需要CP，只需要內(nèi)容合作伙伴，至于內(nèi)容發(fā)售，完全整合在運營商的框架內(nèi)。

    諾盛電信咨詢分析師所指出，移動介入SP是一個必然的發(fā)展趨勢，因為它有資源、有能力、也有必要這樣做。移動擁有的龐大的用戶數(shù)據(jù)庫資源、網(wǎng)絡資源、平臺資源，使它能夠以較低的成本有針對性地向用戶推出自己的增值業(yè)務。同時，它在資金和技術(shù)方面的優(yōu)勢，更是超過了目前國內(nèi)任何一家大型的SP。而為了規(guī)范混亂的移動增值業(yè)務市場，也為了啟動潛力巨大的3G增值業(yè)務市場，移動也完全有必要以自己來做表率，起到規(guī)范市場、帶動產(chǎn)業(yè)的作用。雖然移動介入內(nèi)容經(jīng)營后，國內(nèi)的部分SP有落馬的可能，但這對整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展是極為有利的。 

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