預(yù)防高管“40歲現(xiàn)象”

　　那些追求

　　當(dāng)聽(tīng)說(shuō)某企業(yè)得力干將突然離職時(shí)，人們多會(huì)猜測(cè)這樣的原因，某高管在某企業(yè)的發(fā)展遭遇“天花板”，或者企業(yè)不能及時(shí)與高管分享成長(zhǎng)，付出與回報(bào)不對(duì)等，會(huì)促使高管做出“收益”更好的選擇。6月7日，萬(wàn)科發(fā)布公告，稱萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛(ài)明辭職，根據(jù)萬(wàn)科2010年報(bào)顯示，劉愛(ài)明離職前的年薪為370萬(wàn)元，折合成美元不到60萬(wàn)，這和號(hào)稱世界最大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科近年來(lái)的高速成長(zhǎng)存在差距。另有消息透露，挖角的那家企業(yè)將給予劉愛(ài)明股權(quán)。他的離職恐怕是為了爬更高的山。

　　但回視高管離職眾生相，物質(zhì)追求和發(fā)展空間的拓展也不是唯一的原因。

　　“企業(yè)在不同發(fā)展階段帶給高管人員的精神滿足感不同，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)期和快速成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)激情已有所退卻。”正略鈞策管理咨詢合伙人張瑩利認(rèn)為，這時(shí)企業(yè)發(fā)展帶給個(gè)人的成就感減弱，原來(lái)團(tuán)隊(duì)所帶來(lái)的幸福感逐漸變淡，這些因素導(dǎo)致成熟期企業(yè)對(duì)高管人員的吸引力降低，在一定程度上會(huì)促使成熟高管離職重新尋求發(fā)展。

　　特別是40歲左右的成熟高管，人生及工作閱歷已很豐富，想抓住人生黃金期的尾巴再激情一把。龍湖地產(chǎn)前CFO林鉅昌在卸任時(shí)這樣說(shuō)“我40多了，現(xiàn)在還能跳動(dòng)，再過(guò)幾年肯定也不會(huì)做更多人事上的選擇。選擇變動(dòng)是需要資本的，趁我現(xiàn)在有這個(gè)資本，我想嘗試些新的東西。”

　　原萬(wàn)科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠離職后紛紛走上創(chuàng)業(yè)路，某網(wǎng)易副總編離職后也選擇了自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是對(duì)自己人生的又一次開(kāi)創(chuàng)，翰威特大中華區(qū)人才管理首席顧問(wèn)唐斌地認(rèn)為“未來(lái)的十年是創(chuàng)業(yè)的黃金十年”。他認(rèn)為，雖然中國(guó)近年經(jīng)商的環(huán)境比較差，但不缺錢，會(huì)有越來(lái)越多的錢投往實(shí)業(yè)。“只要你有好的技術(shù)好的團(tuán)隊(duì)好的盈利模式，錢會(huì)追著你。”當(dāng)成熟高管們?cè)谄髽I(yè)中面臨發(fā)展瓶頸時(shí)，低創(chuàng)業(yè)成本及高管們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資源會(huì)促使他們走上創(chuàng)業(yè)之路，去實(shí)踐自己的價(jià)值觀和理想。

　　人生激情的重新燃起，并不一定是為了追求更多的物質(zhì)，還有一樣人生非常重要的東西在吸引著他們，讓高管們?cè)敢庥贸墒斓狞S金年齡去嘗試，那就是精神領(lǐng)域的追求。當(dāng)然，促使一些高管做出最后決定的，還是企業(yè)的因素。外因給予內(nèi)因一把推力。

　　許多企業(yè)在發(fā)展之路上漸漸遠(yuǎn)離了創(chuàng)業(yè)時(shí)的“最初夢(mèng)想”，企業(yè)為了短期利益對(duì)最初價(jià)值觀的背離，加之隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部斗爭(zhēng)也日益增多，這些繁瑣冗雜的工作內(nèi)容，使成熟高管們開(kāi)始重新思考，重新選擇人生。

　　《SOHO小報(bào)》前主編許洋，在地產(chǎn)圈拼搏的時(shí)候就愛(ài)上了“辦報(bào)”，這份小報(bào)似乎與SOHO中國(guó)的生意沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，是文化圈及高端人士捧在手心的愛(ài)讀之物。當(dāng)SOHO中國(guó)不再需要這份小報(bào)時(shí)，許洋選擇追求自己心頭所愛(ài)，他的微博上這樣寫(xiě)：“我離開(kāi)SOHO中國(guó)的想法很簡(jiǎn)單，就是退出地產(chǎn)江湖，安靜地做點(diǎn)自己喜歡的事情。”

　　新東方董事長(zhǎng)俞敏洪也在苦惱，現(xiàn)在的新東方已經(jīng)不是他想要的新東方。他撰文贊揚(yáng)北大學(xué)子柳智宇的出家行為。他說(shuō)“如果我們沒(méi)有勇氣改變環(huán)境，就可能會(huì)是老虎進(jìn)了深淵，蛟龍入了山林，不僅生命受到束縛，也永遠(yuǎn)不可能有龍騰虎躍的英雄氣概。”

　　那些在企業(yè)中有過(guò)顯著戰(zhàn)功的成熟高管們就猶如猛虎蛟龍，敢于對(duì)人生的重新選擇，是曾經(jīng)的那份英雄氣概的延續(xù)。

　　企業(yè)隱痛

　　雖然業(yè)內(nèi)人士分析，高管的離職可以給企業(yè)中新的人才提供機(jī)會(huì)，可以讓企業(yè)有機(jī)會(huì)注入新鮮血液，可以推動(dòng)企業(yè)變革。但負(fù)面影響也是我們不能回避的。

　　有些高管會(huì)帶走企業(yè)客戶資源，并成為日后與原企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，這是企業(yè)最不愿看到的。高管離職對(duì)企業(yè)員工的示范效應(yīng)，以及對(duì)企業(yè)品牌的影響，都是企業(yè)不能忽視的。

　　去年年底，SOHO中國(guó)幾位高管相繼離職，引起業(yè)界大討論，把SOHO中國(guó)的商業(yè)模式盈利模式管理模式等各種模式都質(zhì)疑了一遍，加之人們對(duì)SOHO中國(guó)項(xiàng)目的種種不滿，頗有些口誅筆伐的架勢(shì)。萬(wàn)科劉愛(ài)明的離職引起媒體對(duì)郁亮的“反思”熱潮。這些都是企業(yè)因高管離職所需要面對(duì)的壓力。

　　企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施來(lái)抵擋壓力及負(fù)面影響，首先要重視后備人才的培養(yǎng)，對(duì)此張瑩利表示要“制定完備的接班人計(jì)劃，形成充沛的人才儲(chǔ)備，在高管離職后迅速補(bǔ)充職位空缺，避免高管離職對(duì)工作開(kāi)展、企業(yè)效益及股市的影響”。

　　劉愛(ài)明離職后，郁亮和王石均表示，萬(wàn)科人才梯隊(duì)的建設(shè)很完備，不會(huì)因個(gè)別高管的離職影響企業(yè)發(fā)展。并在一天內(nèi)完成多位高管的調(diào)動(dòng)，就是在向民眾證明萬(wàn)科對(duì)人才流失的抗擊打力。

　　另一個(gè)需要企業(yè)重視的問(wèn)題是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的回顧。記者采訪的幾位專家不約而同地提到了企業(yè)對(duì)價(jià)值觀整合與回顧的重要性。得民心者得天下，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀看似務(wù)虛的做法，實(shí)際是最能凝聚人心的措施。