亨通搶抓“一帶一路”等重大戰(zhàn)略機遇 國際化布局再提速

　　ICCSZ訊     2015年末，亨通在國際市場連出大手筆，先是與印尼最大的線纜上市企業(yè)VOKSEL簽署股權(quán)收購協(xié)議，成為其最大股東。在南非、西班牙、葡萄牙，亨通也頻頻出手，上演一幕幕并購大戲。海外并購，已成為亨通全球布局的先手棋。

　　“經(jīng)濟全球化，如果企業(yè)無法融入全球發(fā)展格局，就會失去未來。”亨通集團董事局主席崔根良認為，做百年亨通，就要面向激烈的國際競爭，爭奪品牌、技術(shù)、人才的制高點，這是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然選擇。借助國家戰(zhàn)略加速走出去在蘇州市吳江區(qū)的亨通企業(yè)展廳里，最惹眼的是墻面上的巨幅世界地圖，上面分布著紅、藍、白三種不同的標記，紅色代表海外營銷技術(shù)服務分公司，藍色代表產(chǎn)品覆蓋的國家和地區(qū)，白色代表海外研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地。 通過這幅地圖，亨通希望向到來的人們展示這家企業(yè)國際化的階段成果和宏偉愿景。

　　亨通集團國際副總裁高安敏介紹，目前，亨通已成為全球光纖通信、電力傳輸領(lǐng)域的主力供應商，先后在30多個國家設立了海外技術(shù)營銷服務分公司，在100多個國家和地區(qū)注冊了海外商標，累計業(yè)務覆蓋130多個國家和地區(qū)。

　　“國際市場潛力非常大，未來有數(shù)倍于中國目前的消費需求。” 高安敏告訴記者，無論是國內(nèi)還是海外市場，信息通信和電力行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇，其中包括國家“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”、“一帶一路”的政策機遇以及世界各國推行寬帶戰(zhàn)略、全球基礎(chǔ)設施逐漸從核心運營中剝離、光纖入戶用戶需求的全球環(huán)境等。但考慮到國內(nèi)已占據(jù)全球55%的光纖通信市場需求，高額的市場占比不可能持續(xù)太久，亨通進軍國際市場勢在必行。創(chuàng)新練就國際競爭“殺手锏” 國際市場是一個更大的競爭平臺。

　　全球光纖通信前十強，目前亨通躋身前三，其在國際上的市場份額從2011的4.9%上升到13%，前兩名是普睿斯曼和康寧，全世界最大的13個廠商占據(jù)了64%的市場份額。 全球光纖通信行業(yè)不存在壟斷，意味著更加激烈的國際競爭。20多年來，基于理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的一系列合作和并購，亨通積累了豐富的國際化發(fā)展經(jīng)驗。但亨通的國際化布局，不僅伴隨市場擴張，更多的是技術(shù)提升。掌門人崔根良始終堅持，在“今天你不進行國際化,明天就會成為別人國際化的一部分”的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須擁有競爭殺手锏——產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)創(chuàng)新是參與國際化競爭的立足之本。

　　穿戴好消毒衣帽，經(jīng)過風淋室的10秒鐘清塵，記者走進亨通光通信產(chǎn)業(yè)園研發(fā)中心，見到了亨通投入數(shù)億元研發(fā)經(jīng)費、200多名研發(fā)人員、1000多個日日夜夜自主研發(fā)出來的“光棒”：六米長、碗口粗細的光纖預制棒。正是憑借這根棒，亨通一舉打破國外技術(shù)壟斷，使其成為中國在光纖通信領(lǐng)域唯一擁有光纖預制棒核心技術(shù)及自主產(chǎn)權(quán)的民族企業(yè)，迅速提升了中國企業(yè)在全球光纖通信領(lǐng)域的國際競爭力。如今，亨通每年科技研發(fā)投入占營業(yè)收入3%以上，先后建成了國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、重點實驗室、院士工作站等研發(fā)平臺，形成一支研發(fā)實力比肩國際巨頭的“亨通軍團”，研究范圍囊括了整個光纖通信產(chǎn)業(yè)鏈。光纖預制棒、光纖、ODN 系列產(chǎn)品、海纜……高安敏介紹，亨通在光纖通信全產(chǎn)業(yè)鏈上布局已完成，這種布局的完善也為亨通的全球拓展打下了良好基礎(chǔ)，使亨通在國際市場競爭中不會輕易受制于人。

　　2015年，亨通OPGW、ACSR/AW、ACSR等產(chǎn)品通過RETIE、ROHS、CE、SADR等國際重要認證，目前已累計獲得23項國際認證。在中國乃至全球經(jīng)濟下行壓力增大的情況下，亨通實現(xiàn)了逆勢增長，去年銷售額同比增長達到25%以上。“555”戰(zhàn)略扎實走向國際化 企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品、科技和營銷的競爭，歸根到底是人才的競爭。國際化不僅是市場開拓，還要有一批擁有國際管理視野的人才來規(guī)劃和布局企業(yè)發(fā)展。 亨通把國際化發(fā)展標準定位為“555”，即擁有50%以上的海外市場、50%以上的海外資本和50%以上的國際化人才。為此，亨通近年來積極實施人才戰(zhàn)略，從引進第一位本科生、第一位研究生、第一位博士，到引進第一位教授級高工、第一位MBA、第一位海歸……目前，亨通已成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人才集聚高地。 然而，亨通在推進國際化的過程中發(fā)現(xiàn)，簡單地把中國市場的模式當作成功經(jīng)驗，橫向移植到國際市場是不會成功的。國際化，不僅僅是把產(chǎn)品賣到海外，把人員派到海外，把工廠建到海外，最重要的是建立起支撐國際化發(fā)展、在全球行之有效、包容多元的企業(yè)文化體系。

　　如今，亨通的外籍員工隊伍日漸壯大，并開始嘗試海外代表處人才本地化，李偉(中文名)就是亨通國際事業(yè)部的第一位法外籍員工，他除了法語，還會英語、西班牙語、阿拉伯語、中文等多國語言，“我穿梭在20多個國家，向他們介紹亨通的產(chǎn)品。” 讓李偉欣喜的是，如今，亨通在海外的品牌知名度越來越高，工作越做越有勁。 數(shù)據(jù)顯示，亨通連續(xù)多年海外營收以80%以上速度遞增。

　　2015年，亨通在一舉收購五家海外企業(yè)加快構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)布局的同時，又加速推進海外營銷網(wǎng)絡的覆蓋。順應 “一帶一路”國家戰(zhàn)略，亨通正全力推進“四個轉(zhuǎn)型”(生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品供應商向全價值鏈集成服務商轉(zhuǎn)型、制造型企業(yè)向平臺服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型、本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型)，加快全球化運營和產(chǎn)業(yè)布局，向著一流的國際化企業(yè)邁進。