關(guān)于光通訊行業(yè)人才戰(zhàn)略的思考

　　據(jù)Cisco報(bào)告顯示，宏觀上近年來數(shù)據(jù)通信量處于快速增長趨勢(shì)。全球固網(wǎng)用戶近7.7億，LTE用戶近14億;中國4G用戶近6億，F(xiàn)TTH/O用戶激增至1.8億。在運(yùn)營市場(chǎng)方面：中移動(dòng)5G聯(lián)創(chuàng)中心集結(jié)42家伙伴共促5G發(fā)展;AT&T計(jì)劃2019年FTTP覆蓋1400萬用戶，并在新技術(shù)如網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(NFV)和軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)上面投入巨大;中聯(lián)通公布“M+1+N”數(shù)據(jù)中心規(guī)劃，謀求戰(zhàn)略突圍。強(qiáng)勁的運(yùn)營市場(chǎng)需求推動(dòng)了設(shè)備和器件的增長，Dell'Oro最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第二季度，全球光傳輸設(shè)備市場(chǎng)幾乎突破40億美元，比去年同期增長6%;來自中國市場(chǎng)部署的銷售收入同比增長20%。Research and Markets最新調(diào)查報(bào)告顯示，2016年至2020年全球光纖連接器市場(chǎng)將以9.65%的年均復(fù)合增長率(CAGR)增長，帶寬和光纜長途傳輸要求日益提高，器件和模塊市場(chǎng)持續(xù)呈現(xiàn)旺盛需求。

　　而我國，在“十三五規(guī)劃”及“寬帶中國”戰(zhàn)略方案雙重推助下，已成為全球最大和發(fā)展最快的FTTH市場(chǎng)，并且擁有比較完整的FTTH上下游產(chǎn)業(yè)鏈(芯片-光學(xué)組件-PON模塊-PON設(shè)備-運(yùn)營商)。隨著機(jī)遇而來的是挑戰(zhàn)，我國光通信業(yè)必須不斷在產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)上創(chuàng)新和突破，對(duì)人才的需求日益高漲，人才戰(zhàn)略越來越為業(yè)內(nèi)各領(lǐng)軍企業(yè)所重視。不幸的是，有少數(shù)企業(yè)訴諸于挖墻腳的方式，不思為行業(yè)培養(yǎng)人才，擴(kuò)大行業(yè)整體的人才規(guī)模和素質(zhì)，而是一味從其他領(lǐng)軍企業(yè)挖人，影響了行業(yè)內(nèi)的有序競爭，我們認(rèn)為這種方法極不可取，也無法持久地解決問題。要真正解決人才問題，企業(yè)需緊跟人才市場(chǎng)趨勢(shì)，基于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才戰(zhàn)略、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)及薪酬激勵(lì)體系等方面作出布局。

　　1) 人才戰(zhàn)略：準(zhǔn)確定義對(duì)于關(guān)鍵人才、核心人才、骨干人才的具體技能及經(jīng)驗(yàn)要求，明確企業(yè)重點(diǎn)“選育留”群體對(duì)象，弄清“是養(yǎng)土鴨還是養(yǎng)天鵝”，明白“以人為本”的本質(zhì)是搞“大鍋飯”。

　　2) 人才引進(jìn)：多渠道獲取高端人才(業(yè)務(wù)并購、團(tuán)隊(duì)并購、設(shè)立異地業(yè)務(wù)中心、專屬人才庫、定向培養(yǎng)、獵頭合作、人才外包等)，建立以業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)的招聘模式，推動(dòng)內(nèi)部全員招聘。并結(jié)合人才戰(zhàn)略建立職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)和能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

　　3) 人才培養(yǎng)：緊跟市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展方向，為員工提供多種創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分挖掘內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗制度，提供多樣發(fā)展通道選擇。

　　4) 薪酬激勵(lì)體系：靈活的架構(gòu)設(shè)計(jì)，及時(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，個(gè)人收益與公司業(yè)績強(qiáng)相關(guān)，合理利用股權(quán)激勵(lì)等多元化的激勵(lì)方式。

　　亞派光電在過去快速成長的幾年里通過以上戰(zhàn)略成功地引進(jìn)和培養(yǎng)了大量人才。我們對(duì)外通過收購Avago臺(tái)灣研發(fā)團(tuán)隊(duì)掛牌臺(tái)灣辦事處，成立香港全資子分公司，及建立國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室光電子封裝技術(shù)研究中心等，廣泛吸納海外高端技術(shù)人才。對(duì)內(nèi)，通過積極建立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過校園招聘、定向培養(yǎng)等方式，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)智力資源。引入人才之后，我們通過“傳幫帶”的機(jī)制，配以全方位的培訓(xùn)管理體系，再通過優(yōu)化項(xiàng)目流程及輔助配套、深化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息獲取渠道、便利化內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研合作，加速智力資源人才化。正是依靠這樣一個(gè)后勁十足的人才團(tuán)隊(duì)，我們才發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的光電器件供應(yīng)商，也才有信心持續(xù)快速發(fā)展。我們的主流產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋了100G-40G-28G-10G-2.5G速率的SR、LR、ER等傳輸距離以廣泛應(yīng)用于5G移動(dòng)通信，物聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)中心，將來會(huì)開拓消費(fèi)光子及硅光集成等領(lǐng)域。

　　為了行業(yè)的良性發(fā)展，亞派光電在此呼吁行業(yè)內(nèi)無論領(lǐng)軍的還是新興的企業(yè)，用正確的態(tài)度引進(jìn)和培養(yǎng)人才，能為行業(yè)人才建設(shè)做貢獻(xiàn)，抵制一味在同行中挖取人才的行為，維護(hù)行業(yè)人才的正常流動(dòng)和行業(yè)間的良性競爭。