共享4G基站 電信聯(lián)通結吳蜀聯(lián)盟

　　ICCSZ訊 2015年11月5日，據(jù)21世紀經(jīng)濟報記者獲悉，中國電信、中國聯(lián)通已于近日敲定：“雙方正在籌備基站共享工作，合兩家之力共同發(fā)展4G業(yè)務。”知情人士透露，中國聯(lián)通已于2015年10月初步制定了《聯(lián)通和電信4G網(wǎng)絡的共享建議》，提出了包括基站、機房、傳輸在內(nèi)的資源、技術共享路徑，并且建議兩大集團成立集團、省、市三級專項工作組，保障深度合作工作的開展。目前，該建議已經(jīng)呈報電信、聯(lián)通領導，而電信、聯(lián)通已經(jīng)開展資源梳理工作。

　　記者就此咨詢電信、聯(lián)通綜合部，電信回復稱“對此并不了解”，至記者截稿，中國聯(lián)通暫未予以回應。不過，多位知情人士透露：“由于王曉初董事長的力促，電信、聯(lián)通已經(jīng)在上周敲定了合作事項。4G結盟，可以追趕跟移動的差距”。

　　在4G業(yè)務上，中國移動比電信、聯(lián)通擁有一年多的先發(fā)優(yōu)勢。截至2015年9月30日，中國移動已經(jīng)發(fā)展4G用戶2.476億，2015年前三季度凈增1.4億4G用戶，建設4G基站超過94萬個。而中國電信3G、4G用戶累積達到1.368億，其中，前三季度入網(wǎng)4G終端僅4373萬，4G用戶數(shù)低于4000萬。中國聯(lián)通3G、4G用戶數(shù)1.72億，全年僅凈增約2000萬。中國聯(lián)通并未公布單獨4G用戶數(shù)，但計劃在2015年底發(fā)展1億4G用戶。因此，電信、聯(lián)通的聯(lián)盟或許可以讓二者與移動之間的差距不再擴大，維持住已經(jīng)傾斜的鼎足之勢。

　　吳蜀聯(lián)盟

　　由于不同制式4G牌照的發(fā)放時間不同，中國移動比電信、聯(lián)通擁有一年多的先發(fā)優(yōu)勢。

　　2014年，擁有龐大現(xiàn)金流的中國移動一年支出2135億用于網(wǎng)絡建設，其中806億專用于4G。2014年底，中國移動已經(jīng)建成全球最大的4G網(wǎng)絡，擁有4G基站72萬，發(fā)展4G用戶9000萬。

　　此時，中國電信、中國聯(lián)通的4G還未正式起步，直至2015年2月，二者方才正式開始4G業(yè)務，但面對移動的先發(fā)優(yōu)勢已難望其項背。

　　根據(jù)三大運營商最新公告數(shù)據(jù)，截至2015年9月30日，中國移動已經(jīng)發(fā)展4G用戶2.476億，2015年前三季度凈增1.4億4G用戶，建設4G基站超過94萬個。而中國電信3G、4G用戶累積達到1.368億，其中，前三季度入網(wǎng)4G終端僅4373萬，4G用戶數(shù)低于4000萬。中國聯(lián)通3G、4G用戶數(shù)1.72億，全年僅凈增約2000萬。中國聯(lián)通并未公布單獨4G用戶數(shù)，但計劃在2015年底發(fā)展1億4G用戶。電信、聯(lián)通二者之和亦遠遠落后于移動。

　　4G問世之后，3G業(yè)務收入已大幅下滑。在移動迅速搶灘4G的階段里，電信、聯(lián)通用戶數(shù)、收入、ARPU值均出現(xiàn)不同程度的縮水。其中聯(lián)通在2015年上半年流失移動用戶近千萬。如果電信、聯(lián)通不能快速增強4G競爭力，會有越來越多的3G用戶流向移動。

　　目前，電信、聯(lián)通都開始加緊4G建設。中國電信將在2015年底前建設46萬基站，而中國聯(lián)通則計劃把4G基站數(shù)提升至50萬，按照此規(guī)劃計算，2015年底，電信、聯(lián)通基站數(shù)之和或許可與中國移動持平。

　　但是，電信、聯(lián)通的現(xiàn)金流、資本開支在4G高昂的資本開支面前都已捉襟見肘。根據(jù)三大運營商半年報，截至2015年Q1，中國電信、中國聯(lián)通自由現(xiàn)金流均為105億元。但中國移動在2015年上半年擁有573.43億元現(xiàn)金。此外，中國移動全年開支計劃1997億元，基本等于電信、聯(lián)通之和。

　　想要追趕移動，似乎已不可能。但吳蜀聯(lián)盟或許可以讓二者與移動之間的差距不再擴大，維持住已經(jīng)傾斜的鼎足之勢。

　　阻力與魄力

　　不過，這一聯(lián)盟究竟能取得多少戰(zhàn)果，尚未可知。

　　“在歐洲，存在不少基站共享的方式。”一位業(yè)內(nèi)人士舉例告訴記者，比如，雙方會成立合資公司，根據(jù)資本、人員注入比例分配資源、客戶優(yōu)先級;或者按照地域劃分，雙方劃分建設區(qū)域，并約定客戶在對方區(qū)域中同樣可以享受服務。

　　“具體的技術執(zhí)行方案還沒有最終確定。”一位聯(lián)通人士透露：電信、聯(lián)通會先統(tǒng)籌建設目標，規(guī)劃客戶區(qū)域、基站資源，以及光傳輸、機房機架等等，技術問題正在梳理。此前，中國電信收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡時，雙方在交接期間曾共同維護、運營CDMA網(wǎng)絡，擁有技術基礎。“比較難以權衡的是雙方的資源投入，以及共享之后的資源分配。并且合作還有可能帶來一些標準、監(jiān)管體制的摩擦，以及一些法律方面的問題，這會延緩合作的進度。”該人士并未透露更多細節(jié)。

　　是否能夠在盡可能短的時間內(nèi)克服阻力，改革者王曉初是這一聯(lián)盟的關鍵人物。至2011年以來，王曉初在電信啟動“一區(qū)兩化新三者改革”，主張資源集約、運營集約，以盤活現(xiàn)有資源、提升人才效率，以推動云計算、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務轉(zhuǎn)型、加速4G建設。

　　而且，推動資源共享也是國家對電信業(yè)改革的要求。2013年時，國家為了推動三大運營商的共建共享，特成立中國鐵塔公司，統(tǒng)籌三家運營商的鐵塔建設，目前中國鐵塔工作已步入正軌，每年可為三大運營商節(jié)省建設支出500億元。

　　值得一提的是，鐵塔公司的成立，王曉初同樣功不可沒。鐵塔成立之前，中國電信主導起草了成立鐵塔公司的提案，并在2013年兩會期間上報國務院。鐵塔成立之后，中國電信也成為最大的受益者，可以對中國移動大量的站址資源施行“拿來主義”。

　　2015年8月24日，王曉初調(diào)任中國聯(lián)通，出任聯(lián)通集團董事長，上任之后，王曉初一改聯(lián)通此前在4G上的搖擺不定，開始針對4G的建設、宣傳全面投入資源，并復制此前在電信執(zhí)行的“4G+”戰(zhàn)略。一系列的改革舉措昭示著王曉初的改革決心。

　　“雖然我們省還未接到通知，但電信已經(jīng)開始做了一些準備工作。”一位南方電信高層人士向記者透露：“我們省已經(jīng)開始統(tǒng)籌營業(yè)廳資源，并且在部分市里嘗試在一個營業(yè)廳里推廣兩家運營商的業(yè)務。”不過，該電信高層并不確定該方案是否能夠執(zhí)行。前述聯(lián)通人士也表示：“更多是基礎資源的共享，不太可能涉及品牌、業(yè)務的協(xié)同。而且，現(xiàn)在更多是梳理工作，未來存在不確定性。”