電信圈地位不輸華為 大唐電信“豪賭”芯片有戲嗎？

　　iccsz訊  北京市海淀區(qū)永嘉北路6號院。

　　這是大唐電信科技股份有限公司(下稱“大唐電信”)總部所在地。

　　具備先天優(yōu)勢的大唐電信曾占據(jù)技術(shù)和市場優(yōu)勢，地位不亞于華為。不過，因市場競爭和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，大唐電信逐步淡出電信設(shè)備市場。

　　近日，44歲的大唐電信CEO王鵬飛接受記者專訪，提出未來五年，將從“芯·端·云”平行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“集成電路設(shè)計+應(yīng)用解決方案”聚焦戰(zhàn)略。簡而言之，就是要成為一家IOT(萬物互聯(lián))時代的芯片設(shè)計企業(yè)。

　　上述轉(zhuǎn)型，無異于再造大唐電信。作為一家國有控股的上市公司，實現(xiàn)自我重塑并非易事，但大唐電信高管層似乎已經(jīng)下定決心。

　　聚焦集成電路

　　隨著電信設(shè)備業(yè)務(wù)規(guī)模減小，大唐電信經(jīng)歷了從傳統(tǒng)設(shè)備制造商向行業(yè)信息化解決方案提供商的第一次大轉(zhuǎn)型。在多業(yè)務(wù)齊頭并進下，形成 “芯·端·云”平行發(fā)展戰(zhàn)略。

　　大唐電信2014年報顯示，2014年，集成電路設(shè)計收入占比36%，終端設(shè)計領(lǐng)域占比27%，軟件與應(yīng)用領(lǐng)域占比33%，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占比4%。整個營收中，來自運營商的業(yè)務(wù)占比不到20%。

　　隨著市場環(huán)境變化，主營業(yè)務(wù)軟件與應(yīng)用領(lǐng)域收入降幅較大，根據(jù)大唐電信2015年業(yè)績預(yù)告，凈利潤預(yù)計將比上年降幅超過50%，受終端環(huán)境影響，終端設(shè)計、終端芯片業(yè)務(wù)也顯出頹勢。

　　“以大唐電信現(xiàn)在的資源狀況看，盡管整個公司市值100多億，凈資產(chǎn)40多億，但資源遠遠不夠，談不上大型企業(yè)。如果平均分配資源，我們可能在各個領(lǐng)域都做不到行業(yè)前幾名。”王鵬飛在接受記者采訪時表示，這也逼迫大唐電信把精力聚焦到一點，即集中在集成電路設(shè)計領(lǐng)域。

　　2014年，以旗下大唐半導(dǎo)體設(shè)計有限公司成立為標(biāo)志，大唐電信開始整合旗下芯片產(chǎn)業(yè)。目前，大唐電信旗下芯片設(shè)計公司主要包括：從事移動通信業(yè)務(wù)的聯(lián)芯科技、從事傳統(tǒng)智能卡安全芯片業(yè)務(wù)的大唐微電子、和外商合資成立的汽車電子芯片公司大唐恩智浦。

　　“圍繞下一步集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，手機市場的激烈競爭成就了像高通等企業(yè)的發(fā)展，消費電子領(lǐng)域本質(zhì)上是以人聯(lián)網(wǎng)，基本是人與人之間的通信，該市場未來趨于飽和、成熟。”王鵬飛說。

　　當(dāng)前，移動互聯(lián)正向IOT迅速演變。“我們要為人、車、機器、萬物提供既智能又安全的連接，這是我們基本的戰(zhàn)略定位。”王鵬飛說，“核心競爭力還是在連接上。”

　　技術(shù)競爭力方面，在本土芯片設(shè)計企業(yè)中，最早可追溯到郵電部旗下集成電路設(shè)計中心的大唐電信仍是第一梯隊成員;產(chǎn)業(yè)政策層面，《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》以及國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金，對于本土集成電路企業(yè)均構(gòu)成利好。

　　“根據(jù)我們的‘十三五’規(guī)劃，(我們會)把資源全部聚焦在集成電路領(lǐng)域中。”王鵬飛對本報記者表示。

　　具體而言，大唐電信集成電路業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)板塊，未來會被轉(zhuǎn)化成為圍繞集成電路業(yè)務(wù)的拓展和應(yīng)用，而資源投入以集成電路這個戰(zhàn)略重心為主，老的產(chǎn)業(yè)“屬于外延式發(fā)展，通過和別人的合資合作，去盤活存量資產(chǎn)。”

　　“依據(jù)‘有進有出’的原則，引進一批、發(fā)展一批集成電路產(chǎn)業(yè)或者企業(yè);同時，對存量的非集成電路的應(yīng)用及解決方案的產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)進行混改，盤活一批;對于和主業(yè)關(guān)聯(lián)度非常差、經(jīng)營狀況不是很好的個別產(chǎn)業(yè)或者是業(yè)務(wù)，我們也將清理退出一批。”王鵬飛說。

　　實際上，大唐電信“十三五”規(guī)劃對實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑也有闡述，即堅持“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營”雙輪驅(qū)動。

　　“產(chǎn)業(yè)上，通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展(原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，以及引進吸收再創(chuàng)新)。同時，通過資本手段，利用上市公司平臺，通過增發(fā)、重組、并購，也包括改制等手段，去實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的騰籠換鳥，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。”王鵬飛表示。

　　挑戰(zhàn)并存

　　事實上，盡管人們都認為IOT很有前景，但要真正在IOT領(lǐng)域淘金并非易事。

　　“聯(lián)芯在手機上做得不太好，但在無人機上還是不錯的。”半導(dǎo)體專家王艷輝在接受記者采訪時表示。

　　傳統(tǒng)智能卡安全芯片領(lǐng)域，大唐電信旗下大唐微電子在SIM卡芯片領(lǐng)域擁有一定競爭優(yōu)勢。

　　盡管大唐電信旗下產(chǎn)業(yè)在無人機等領(lǐng)域獲得了一定發(fā)展，不過相比手機芯片的體量，無人機領(lǐng)域設(shè)備數(shù)量畢竟沒有出現(xiàn)爆發(fā)式增長。IOT領(lǐng)域普遍情況如此，雖然理論上連接設(shè)備數(shù)將出現(xiàn)爆發(fā)式增長，但真正的爆發(fā)點尚未到來。

　　“物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)可能不會那么快，轉(zhuǎn)型期間大唐營收的增長可能不會那么突出。”王艷輝表示。

　　“根據(jù)全球半導(dǎo)體設(shè)計企業(yè)排名，我們公司排序二十多名，希望未來進入到前十名。路很長，挑戰(zhàn)非常大。”王鵬飛也表示。

　　在智能設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)汽車等可能成為突破點的領(lǐng)域，也成為眾多芯片商跨界爭奪的焦點。

　　雖然大唐電信已經(jīng)將業(yè)務(wù)聚焦到IOT芯片設(shè)計領(lǐng)域，但IOT范圍依舊寬廣。王艷輝認為，大唐電信面臨的現(xiàn)實的選擇是，在部分大的IOT領(lǐng)域血拼，還是在某些細分領(lǐng)域成為行業(yè)大公司。

　　目前大唐電信在外圍業(yè)務(wù)上做出了一些大膽的改革嘗試，例如對一些移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，通過成立新公司獲得外部投資從而變身獨立公司，大唐電信雖然持股，但并不占控股地位。

　　“原來的‘芯·端·云’，除了芯片目前還是以全資或者是絕對控股方式去發(fā)展，其他兩個業(yè)務(wù)都會循序漸進，成熟一批發(fā)展一批，按照混合所有制的思路，去推進改革重組，引入戰(zhàn)略投資人，用開放的方式通過合作實現(xiàn)共贏。”王鵬飛說。

　　而在核心芯片業(yè)務(wù)上，能否實現(xiàn)股權(quán)多元化，或許，不久后可以證明。“如果能夠引入國內(nèi)外一些知名合作伙伴，或許能幫助它實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向記者表示。