中國廣電：2025年成全球電信運營商營收前20強，2030年前10強！

  ICC訊  2021年1月12日，中國廣播電視網絡有限公司發(fā)布了《中國廣電2021年度工作報告》簡要版內容，對2020年工作重點進行了回首總結，并對2021年的工作進行了展望。

  在決勝“十四五”的相關部署中，中國廣電確定了以下的工作安排。

  重點戰(zhàn)略：“圓心戰(zhàn)略”

  包含內外兩層內涵：“對外”指以用戶和市場為圓心，推動形成市場服務的“最短距離”和“最快響應”;“對內”指以系統(tǒng)和制度為圓心，推動形成內部管理的“最高效率”和“最優(yōu)動能”。

  關鍵舉措：

  1)創(chuàng)新驅動先行。創(chuàng)新技術應用、創(chuàng)新經營管理、創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

  2)經營統(tǒng)分結合，市場經營實行“四統(tǒng)四分”：

  “四統(tǒng)”：統(tǒng)一網絡建設和標準、同一產品架構和規(guī)劃、統(tǒng)一全國性業(yè)務管理、同一品牌設計;

  “四分”：有線電視、5G和媒體內容及創(chuàng)新業(yè)務三大業(yè)務分業(yè)經營，存量業(yè)務依托屬地優(yōu)勢分域經營，“全國+基地+本地”三大板塊分層經營，媒體內容和新興業(yè)務“一省一特色，各省有特色”分策經營;

  資源配置精準。將有限的資源、資金、人力投入到優(yōu)勢領域，整合分散資源，形成一個拳頭出擊的局面。

  資產回報領先。網絡平臺建設以業(yè)務市場為導向，兼顧社會效益和經濟效益。

  組織管理協(xié)同。以股權關系為樞紐，建立核心的管控體系，做優(yōu)“小總部、強總部”模式，做強各省網和專業(yè)子公司的經營能力。

  “三步走”達成新目標

  總體上，計劃用兩個五年時間，實現“三步走”的戰(zhàn)略目標。

  1、到2023年，基本建成具有廣電特色的全媒體業(yè)務體系和全國一體化運營體系，有線網絡和廣電5G協(xié)同服務能力顯著提升，5G和內容板塊形成規(guī)模，電視和寬帶板塊穩(wěn)健發(fā)展，公司綜合實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力大幅提升，成為國內宣傳思想文化領域的特色大型頭部企業(yè)。

  2、到2025年，公司產業(yè)結構和布局更加科學合理，國內市場競爭力和國際影響力顯著增強，部分業(yè)務指標達到國內一流水平，公司成為創(chuàng)新驅動、有市場活力的智慧廣電網絡運營商、領先的數字生活服務提供商和國家級新基礎網絡服務商。其中，營業(yè)收入規(guī)模進入全球電信運營商前20強。

  3、到2030年，形成一批頭部企業(yè)集群，從國內一流走向國際一流，主要業(yè)務指標達到國際領先水平，發(fā)展具有全球競爭力和影響力的媒體、信息和科技融合平臺型企業(yè)。其中，營業(yè)收入規(guī)模進入全球電信運營商前10強。