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摘要:現(xiàn)任亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良是蘇州吳江人,第十二屆全國人大代表。曾獲評全國勞動模范、全國非公經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。今年4月,崔根良又榮膺全國“時代楷?!狈Q號。

  ICCSZ訊   現(xiàn)任亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良是蘇州吳江人,第十二屆全國人大代表。曾獲評全國勞動模范、全國非公經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。今年4月,崔根良又榮膺全國“時代楷模”稱號。

  不忘初心 永葆黨員本色

  亨通經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已成為中國光電行業(yè)航母,蘇州市地標型企業(yè)。作為規(guī)模效益連年上升的大型企業(yè)集團掌門人,崔根良始終嚴格要求自己,懷揣著“兩顆心”,一顆忠于黨和祖國之心,一顆對社會大愛之心,履行著一個共產(chǎn)黨員的使命與職責。

  20世紀80年代初,崔根良從部隊退伍后投身商海,在浙江承包了一家企業(yè)。正當他在異鄉(xiāng)的事業(yè)蒸蒸日上之時,老家吳江七都鄉(xiāng)的黨委書記“三顧茅廬”邀請崔根良回鄉(xiāng),擔任瀕臨倒閉的吳江七都絲織服裝廠廠長。好友都跟崔根良說,回家去接管一個快倒閉的小廠,這太不劃算了。

  崔根良說:“我是一名黨員,黨員就是一塊磚,東西南北任黨搬。現(xiàn)在組織上讓我回去建設(shè)自己的家園,這是對我的信任和期盼,我怎么能回絕呢?”返回家鄉(xiāng),他一頭扎進絲織服裝廠里,與員工們一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,24小時連軸轉(zhuǎn)。幾個月后絲織服裝廠扭虧為盈,企業(yè)利潤達60多萬元。

  找尋發(fā)展新方向 走出艱難創(chuàng)業(yè)路

  服裝廠“起死回生”后,鎮(zhèn)政府又把另一家虧損嚴重的企業(yè)交到了崔根良的手上。崔根良到了當時投資最大但虧損嚴重的乳膠手套廠當起了廠長。他與技術(shù)人員一道研究產(chǎn)品,陪著工程師幾天幾夜研修設(shè)備……不到半年時間,再次扭虧為盈。

  可好景不長,令人惋惜的是,乳膠手套廠的紅火并沒有持續(xù)多久,一場亞洲經(jīng)濟危機與市場整頓,乳膠手套廠倒閉了。這使崔根良陷入深思:什么樣的行業(yè)才是朝陽行業(yè)?什么才是企業(yè)屹立不敗的根本?

  很快,他找到了新的發(fā)展方向——創(chuàng)辦一家新興的電纜光纜企業(yè)。“幾百平方米的破舊廠房,幾臺老掉牙的機器設(shè)備,一臺報廢的鐵爐,還有120萬元債務(wù)。”崔根良說,這就是他當時的全部家當。

  功夫不負有心人。1993年底,亨通全年生產(chǎn)電纜121萬米,位居全國前列;1994年,正式組建亨通集團,年銷售額突破3.5億元。2003年,亨通光纜產(chǎn)銷量居國內(nèi)第二,從一個負債百萬元瀕臨倒閉的小廠,榮登全國通信電纜銷售冠軍。

  

崔根良(右二)和黨員們一起學習交流 資料圖

  創(chuàng)新路上不停歇

  2003年,亨通光電成功上市,崔根良不滿足于現(xiàn)狀,他盯住科技創(chuàng)新,提出自己生產(chǎn)光纖。崔根良從全國同行請來了頂尖專家,指導(dǎo)剛組建的研發(fā)團隊,夜以繼日。經(jīng)過500多天的苦戰(zhàn),達到世界水平的光纖產(chǎn)品終于“拉”出來了。光纖的研制成功,給了崔根良巨大的信心,亨通科技創(chuàng)新的道路一發(fā)不可收拾。又是500多天的奮戰(zhàn),光棒技術(shù)也被攻克。

  2010年8月7日,亨通自主創(chuàng)新研發(fā)的光纖預(yù)制棒終于成功面世。至此,亨通完全掌握了光纖、光棒的核心技術(shù),成為中國唯一掌握光棒尖端技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的民族企業(yè),完成了亨通從低端到高端的轉(zhuǎn)變,完成了中國制造向中國創(chuàng)造的飛躍。

  真善不為人知

  從亨通創(chuàng)立之初,崔根良就沒有停止過他的慈善事業(yè)。2008年汶川大地震,正在首都機場準備回上海的崔根良也立即改換航班,趕往成都。成都亨通光通信有限公司在第一時間向災(zāi)區(qū)送達了首批搶險通信光纜,亨通集團累計捐資捐物1000多萬元。

  2012年6月,崔根良出差江西時發(fā)現(xiàn),革命老區(qū)敬老院的生活設(shè)施還很差,沒有熱水、沒有衛(wèi)生間、沒個像樣的廚房。崔根良連夜組織公司相關(guān)工作人員到贛南考察,以最快時間拿出扶貧方案。當年,亨通資助江西老區(qū)敬老院改造的“鶴軒安耆”項目啟動。在3年的時間里,亨通改造了井岡山、興國、于都等革命老區(qū)25所敬老院,捐贈了26輛多功能救護服務(wù)車。

  崔根良始終奉行“真善不為人知”的理念。從創(chuàng)辦亨通第一天起,崔根良就秉持這樣的信念:一名優(yōu)秀企業(yè)家必須有大責任、大擔當。正如他常掛在嘴邊的一句話,“企業(yè)小的時候是少數(shù)人的,做大了則是國家的。”這是崔根良永遠的“中國心”。

  崔根良完成了從艱苦創(chuàng)業(yè)到卓越創(chuàng)新的實踐,從中國制造到中國創(chuàng)造的飛躍,從企業(yè)責任擔負到社會責任擔當?shù)纳A,他的身上,深切地體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀企業(yè)家,為實現(xiàn)中國夢的不懈追求和頑強拼搏。

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