中興CFO韋在勝：運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)將繼續(xù)取得增長(zhǎng)

　　ICCSZ訊   過去的2015年是中興通訊踐行M-ICT戰(zhàn)略、重新定義公司未來的第一年。中興通訊總裁史立榮日前發(fā)表新年賀辭，透露中興通訊已于近期提出了面向2020年的中期計(jì)劃，目標(biāo)屆時(shí)年?duì)I收達(dá)到2000億元。

　　這一目標(biāo)引起了業(yè)界的密切關(guān)注。最近中興通訊發(fā)布了2015年業(yè)績(jī)快報(bào)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)1008.25億元，同比增長(zhǎng)23.76%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)37.78億元，同比增長(zhǎng)43.48%。優(yōu)異的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)達(dá)成提供了良好的預(yù)期。

　　昨日在中興通訊和蘇寧戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)期間，中興通訊CFO韋在勝接受C114等媒體專訪時(shí)表示，這一目標(biāo)實(shí)際上并不過激，只要保持每年15%的增長(zhǎng)速度，到2020年業(yè)績(jī)就可以達(dá)到2000億元，2015年已經(jīng)超出這一增長(zhǎng)速度。

　　從業(yè)務(wù)線看，中興通訊主要有運(yùn)營(yíng)商、政企、終端三大板塊業(yè)務(wù)，以及面向未來應(yīng)用的新興業(yè)務(wù)。其中運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)占比最高，也是中興通訊傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，在諾基亞和阿爾卡特朗訊合并組成新諾基亞后，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)實(shí)際上只剩下華為、中興、愛立信、諾基亞四家全球性的設(shè)備商。

　　諾基亞阿朗合體后銷售規(guī)模膨脹，相比之下中興通訊在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的占比并不高。韋在勝認(rèn)為，占比較小意味著中興通訊還有增長(zhǎng)空間，因?yàn)橥ㄐ旁O(shè)備已經(jīng)基本形成了“四駕馬車”的市場(chǎng)格局，短時(shí)間很難被打破，運(yùn)營(yíng)商也希望供應(yīng)商結(jié)構(gòu)均衡。在這種形勢(shì)下，中興通訊的空間更大。

　　當(dāng)前，這一前提建立在四大設(shè)備商具有相近的技術(shù)和解決方案實(shí)力上。韋在勝表示，中興通訊在全球最開放、沒有任何政治色彩的中國(guó)市場(chǎng)，完全靠產(chǎn)品的性價(jià)比和服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)，拿到了很好的份額，已經(jīng)證明了中興通訊的競(jìng)爭(zhēng)力。即使諾基亞和阿朗合并，韋在勝表示中興通訊并沒有感到壓力，反而是迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇期。

　　具體到區(qū)域市場(chǎng)，韋在勝認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)中興通訊已經(jīng)取得了較大份額，競(jìng)爭(zhēng)格局比較明確，目前最大的機(jī)會(huì)是東南亞市場(chǎng)，這一帶有很多人口大國(guó)，對(duì)通信技術(shù)的需求非常迫切。美國(guó)市場(chǎng)政治色彩太濃厚;在歐洲市場(chǎng)，此前中興通訊的業(yè)務(wù)并沒有達(dá)到最理想的狀態(tài)，還有機(jī)會(huì)取得更好的成績(jī)。“我們?cè)跉W洲市場(chǎng)有一個(gè)新的策略。”

　　當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)較大的體量和市場(chǎng)的成熟特征，使得這一市場(chǎng)的成長(zhǎng)性不會(huì)是爆發(fā)式的，韋在勝指出，政企的成長(zhǎng)速度會(huì)更快，例如智慧城市，中興通訊2015年做了幾十億元，在國(guó)內(nèi)取得了領(lǐng)先地位，中興通訊在銀川智慧城市的樣板工程，以及淮安的智慧城市3.0版，體現(xiàn)了中興通訊的技術(shù)和解決方案實(shí)力。2016年，中興通訊在智慧城市的收入可能翻倍的增長(zhǎng)。

　　終端作為消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，增長(zhǎng)則充滿了不確定性。如果做出了“爆款”，把握住機(jī)會(huì)，將有機(jī)會(huì)取得很高的增長(zhǎng)速度。努比亞和蘇寧合作，雙方表示未來3年在蘇寧渠道銷售1000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，這是一個(gè)很大的規(guī)模，顯示出對(duì)中興終端業(yè)務(wù)的看好。

　　在新興市場(chǎng)，中興通訊等待著厚積薄發(fā)的時(shí)刻。例如在金融IT領(lǐng)域，中興通訊已經(jīng)做了很多布局，目前已經(jīng)有一些很好的項(xiàng)目成果，盡管相比起來銷售額還不足道，但成果一旦被行業(yè)肯定，規(guī)模就會(huì)逐漸上來。“未來5年，新興業(yè)務(wù)一定會(huì)為業(yè)績(jī)做出非常重要的貢獻(xiàn)。”韋在勝說。

　　要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，中興通訊一方面是聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈打造生態(tài)圈，例如昨天和蘇寧的戰(zhàn)略合作。另一方面是不斷加大研發(fā)投入，加快技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。中興通訊是典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，擁有超過4萬(wàn)名研發(fā)工程師，2015年研發(fā)投入超過120億元，在全球企業(yè)中排名前80位;PCT專利申請(qǐng)數(shù)過去5年位居全球前三，有兩年是全球第一。

　　2015年，中興通訊進(jìn)行了多項(xiàng)資本運(yùn)作，例如中興微電子引入“大基金”投資，努比亞引入蘇寧戰(zhàn)略投資等，也幫助其相關(guān)業(yè)務(wù)提升了研發(fā)實(shí)力。韋在勝指出，傳統(tǒng)產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的周期很長(zhǎng)，現(xiàn)在中興通訊拿出一部分技術(shù)能力變現(xiàn)，直接產(chǎn)生議價(jià)回報(bào)，從而可以反哺技術(shù)開發(fā)，增加技術(shù)投入，縮短產(chǎn)品周期，這是中興通訊研發(fā)投入理念上的變化。據(jù)悉，蘇寧向努比亞注資的19.3億元，其中的一部分正是用于產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新。