華為改良"狼性"文化 設首席員工健康與安全官

        你可能對CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。

　　從2008年下半年開始，華為員工發(fā)現(xiàn)，郵箱里會不時收到副總裁紀平的郵件，她在郵件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意勞逸結合、注意身體健康。 紀平之前是華為的CFO，她現(xiàn)在新增頭銜是“首席員工健康與安全官”。

　　就在幾乎所有人都將“狼性”作為華為企業(yè)文化的第一大關鍵詞時，華為也逐漸在企業(yè)文化中加入更多“溫情”。

　　華為在剛剛發(fā)布的《2008華為社會責任報告》中指出，2008年首次設立首席員工健康與安全官，目的是進一步完善員工保障與職業(yè)健康計劃。

　　據(jù)華為內部人士介紹，在首席員工健康與安全官之下，華為還專門成立了健康指導中心，規(guī)范員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理咨詢。

　　其實，關于華為員工的工作狀態(tài)問題，一度引起社會上的極大關注。2006年，華為員工胡新宇的猝死，讓華為的“床墊文化”（有些員工為了方便加班，在辦公桌下放置一張床墊）備受質疑，之后每當有華為員工發(fā)生交通事故以及各種意外（如前不久的法航飛機失事遇難者中就有一名華為員工），都會引起社會對華為員工的工作環(huán)境和工作壓力的關注和拷問。

　　據(jù)華為公布的數(shù)字，華為目前員工總數(shù)是8.75萬，其中有43%從事研發(fā)，因此，華為員工中的年輕工程師占了相當大部分。

　　“華為成長的道路上一直面臨以小博大、虎口奪食的壓力，到今天都是如此。一路上都在充當鯊魚堆里的‘鲇魚’角色，公司壓力以及員工壓力可想而知。”一位華為員工評價說。

　　在設立首席員工健康與安全官之前，華為總裁任正非曾在公司內部多個場合發(fā)表演講，幫助員工解決各種精神壓力和思想困惑。比如在參加華為優(yōu)秀黨員座談會時，他就以自身為例，說自己在1999年到2007年間曾經有很痛苦、很抑郁的經歷，但最終通過多與外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出來。

　　“華為公司總的來說是個內部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。”任正非說。

　　根據(jù)華為的數(shù)據(jù)，2008年華為單是為員工各種福利保障支出就達到14.4億元。2008年華為還發(fā)布了健康報告，依據(jù)2008年度員工體檢結果，總結了華為員工高發(fā)的病癥，并詳細介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預防及治療。

　　據(jù)CBN記者了解，設立首席員工健康與安全官在大企業(yè)中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，并有專門的團隊負責員工健康問題，但在級別和權限上，華為顯然略勝一籌。