七嘴八舌話績效

　　七嘴八舌話績效

　　提起績效，老板頭痛，HR更頭痛，大部分企業(yè)一直都被這個問題折磨著。什么是績效?什么是績效管理?群里搞了一次討論，很多童鞋都到處了自己的認知，摘錄如下：

　　NO.1：績效是通過一定管理手段傳達公司的戰(zhàn)略，達到上下思想和行動的統(tǒng)一。績效就是以高效并且能夠遵守原則的行為，是實現(xiàn)某種意義上的管理工具。績效是驗證事情做好與壞。

　　NO.2：績效是主體的業(yè)績表現(xiàn)。英文常說的performance。既然是表現(xiàn)，就涉及評估。評估就需要定標準和考核方法。

　　NO.3：對每個人的工作成績的判定方法，是工作標準。

　　NO.4：績效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現(xiàn)應(yīng)在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。

　　NO.5：績效是基于公司戰(zhàn)略目標，由此分解到組織分解到個人，通過指標和評估達成組織和個人績效從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。績效一定是基于公司戰(zhàn)略的，就是財務(wù)指標，比如2016年公司要完成多少純利。績效一定是基于戰(zhàn)略的，否則就變成了扣工資的工具了，最終的目標就是公司盈利。

　　NO.6：績效是公司戰(zhàn)略和財務(wù)目標的分解，是公司業(yè)績和個人業(yè)績持續(xù)改善提高的過程。

　　NO.7：我覺得，績效考評是細化之后的崗位職責(崗位職責里的關(guān)鍵職責)，可以更加明確工作內(nèi)容，工作要求，工作結(jié)果。績效的最終目的應(yīng)該是提高效率。

　　NO.8：績效是可衡量的高品質(zhì)輸出，少投入，大產(chǎn)出。績效一定是過程和結(jié)果都關(guān)注的。

　　NO.9：績效就是工作崗位職責的量化管理。績效管理的作用就是為了能在預(yù)計時間達成企業(yè)目標發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題分配營業(yè)利潤促進企業(yè)成員成長的管理過程。

　　NO.10：績效就是通過績效工具對員工的工作進行相應(yīng)的評定及考核，從字面意思上來理解就是對員工業(yè)績和工作成效通過績效考核工具和方法來進行綜合考核和評定，從而達到激勵員工積極工作的目的。很多公司對于戰(zhàn)略目標也沒有明確，績效只是一味的去考核員工的工作表現(xiàn)，而且在實際操作中，很多公司只是將績效作為一種打分的工具，忽略的績效考核的實際用途，沒有將績效考核的用途真正的發(fā)揮出來。

　　NO.11績效就類似考試，考試的目的是升級和考核，績效一樣就是為了發(fā)展提高。績效應(yīng)該是謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展和提高的一個工具。我覺得績效是個管理工具，而不是利潤提升的必要手段。利潤增加有太多的因素，而不能單獨放在績效，不然做績效的太難做了，績效是以人為主題，提高人的效能，從而達到利潤提升的作用。

　　NO.12績效是幫助員工查找不足，積極進取，平衡企業(yè)收益最大化的手段。

　　NO.13什么是績效?就是出結(jié)果的能力。衡量績效高低的唯一標準就是結(jié)果。對員工來說，績效可能包括平臺、成長等因素，但對企業(yè)來說，就是結(jié)果，員工的能力與成長是取得結(jié)果的手段。

　　NO.14每個人對績效的理解都不是一樣的，所以績效做出來的東西肯定也不一樣。以利潤為主的績效，我個人主觀認為可能會缺乏人本身潛能及個性的激勵。

　　NO.15績效就是為了考核，為了檢查大家的工作量，給晉升獎懲做工具。

　　NO.16績效是公司檢驗組織與員工的一種辦法。

　　NO.17績效通常分組織績效和員工績效，從公司戰(zhàn)略角度分解細的戰(zhàn)略目標到各組織，然后再從組織績效細化成團隊績效再到員工績效。指標制定按照組織業(yè)務(wù)性質(zhì)分財務(wù)指標和類財務(wù)指標。

　　NO.18績效就是為了達到一種結(jié)果，而采取的激勵、刺激員工更加高效率、有質(zhì)量完成工作的一種方法。

　　來源：HR商學(xué)院