新員工培訓完就跑了，怎么辦?

　　大部分管理者認為培訓是企業(yè)的成本，這個癥結(jié)就在于：培訓完了員工卻跑了。讓人有一種辛辛苦苦好幾月一夜回到解放前的感覺。

　　但是，真正的問題嚴重性可能并不僅是如此，請看下圖：

　　在所有離職的員工中，沒有培訓的員工實際比培訓了的員工走的更多。

　　所以，培訓還是非常有必要的。但為什么培訓完之后，你的員工還要離職呢?

　　挖掘原因：員工離開就是對公司不滿

　　直觀分析，就是新員工經(jīng)過在培訓這段時間，發(fā)現(xiàn)公司不是自己想要的公司，于是就離開了。當初既然來了，應該對待遇和崗位都是認同的，現(xiàn)在離開，可以從三方面找原因，去猜測：

　　1、入職時候談判的各類條件是否在入職后給與滿足，不滿足，員工就離開;

　　2、入職時候是否夸大公司，員工發(fā)現(xiàn)招聘人員故意夸大，于是失望離開;

　　3、入職后，新員工跟蹤不到位，員工入職前的期望和實際看到的有差距，不能接受，離開;

　　人力或者是其他人員找?guī)讉€離職的人員，私下好好聊聊，問問他們具體的原因，他們真心說出來的原因才是真正的原因，然后再制定改進措施，避免再次發(fā)生同類現(xiàn)象，浪費人力物力財力。

　　解決之道：公司沒做好的地方要及時改進

　　1、界定清楚什么是“人才”，培訓完了還走的人都是招聘時造的孽;

　　2、梳理培訓內(nèi)容，做點實在、實用、不浮夸的培訓內(nèi)容;

　　3、向員工說清楚他的晉升路徑和以后可能會在公司碰到的問題;

　　4、薪酬福利不一定要頂尖，但至少說清楚，別含糊其辭;

　　5、員工有了抱怨不要晾在一邊，HR適時疏通員工怨氣;

　　6、考核制度一視同仁，不搞特殊;

　　三星是如何做好員工培訓

　　1、新員工必須接受28天的培訓;

　　2、普通員工每年的培訓不少于2個周;

　　3、每年有400名左右級別不高的雇員，帶薪到國外旅行，學習語言，接受當?shù)匚幕难?

　　4、培訓投資為年營業(yè)額的1%~2%;

　　5、一線基層經(jīng)理每年要接受80小時的課堂培訓，2300名高層經(jīng)理要參加為期兩周的跨國公司經(jīng)理培訓;

　　6、所有核心員工必須前往韓國總部去參加培訓;

　　7、員工除了工號以外，還會按照培訓期數(shù)來編號，例如：我們是23期培訓員工。

　　當然除了以上幾點，新員工入職后以下這7件事，HR你做到了嗎?

　　1)迎接新員工，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字;

　　2)準備一個舒適的工作場所，整齊、干凈、舒適;

　　3)讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎;

　　4)帶他熟悉工作環(huán)境，含衛(wèi)生間;

　　5)建立聯(lián)系。主動把所有同事的通訊錄(含email)交給他，并同時記下他的聯(lián)系方式;

　　6)陪他一起吃午飯，別把新員工冷落在一旁不知所措;

　　7)下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，下班后和他談談今天的工作表現(xiàn)，表現(xiàn)非常棒的地方，就表揚;如果有問題，請?zhí)岢鰜恚麜浅芬馊ソ邮艿摹?/p>

　　來源：精英獵頭學院