光迅科技：新產(chǎn)房釋放產(chǎn)能 謀劃經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變

       據(jù)了解，光迅科技從今年9 月起將所有原來分布零散的租用廠房、辦公樓、生產(chǎn)線等陸續(xù)搬遷至武漢光谷大道藏龍島光迅光電子產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。光迅光電子產(chǎn)業(yè)園占地100 多畝，已建成的廠房3 萬多平方米，實驗室、研發(fā)和辦公大樓占3 萬多平方米。新廠房里的生產(chǎn)線非常現(xiàn)代化，每件產(chǎn)品的組裝、調(diào)試、校正、檢測、包裝等數(shù)道工序都在同一層樓同一個生產(chǎn)車間，各道工序之間連接有序，整體生產(chǎn)效率比以前大大提高。3 萬多平方米不但能夠支撐目前10 億的年銷售收入的規(guī)模，也為未來20 億甚至50 億的產(chǎn)能預(yù)留了空間。

        目前，光迅科技正在謀劃經(jīng)營模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。由于產(chǎn)能的瓶頸問題得到徹底解決，公司以往遇到有訂單但發(fā)不出貨的窘境將徹底改變。但另一方面，由于產(chǎn)能的迅速擴大，相應(yīng)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度的跨度、難度也在加大，而且相應(yīng)的生產(chǎn)費用、管理費用也必將隨之上升。另外，現(xiàn)在行業(yè)競爭非常激烈，從訂單到交貨的周期又越來越短（OTD,Order To Delivery），行業(yè)分工也越來越細，加之未來如果年銷售規(guī)模做到20 億甚至50 億，那么如今的什么都自己做的“事必躬親”式的經(jīng)營模式必然不合適宜。光迅科技已將目標瞄準了華為，逐步地將所有配套的、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和流程進行社會化外包，公司自己就管研發(fā)和銷售。這樣不但大大提高整體效率，而且從生產(chǎn)等環(huán)節(jié)節(jié)約出來的時間可以投在研發(fā)和銷售上，開發(fā)的新產(chǎn)品多，銷售拓展的新客戶也多，銷售的規(guī)模擴大，從而形成良性循環(huán)。

        另外，光迅科技在關(guān)鍵核心芯片、器件等新產(chǎn)品的投入方面將逐漸加大。目前公司的激光器以及大部分芯片都是從JDSU 等國際一流光器件廠商進口的，未來將逐步自產(chǎn)。除無源光器件外，公司在有源的40Gbps、100Gbps 等高端產(chǎn)品也將加大投入，40Gbps 的新產(chǎn)品已不是大問題。除傳統(tǒng)通信方面電信運營商和電信設(shè)備商大量使用的無源、有源光器件外，公司也在物聯(lián)網(wǎng)M2M 的光器件領(lǐng)域有新的突破和新的產(chǎn)品，這些新的光器件產(chǎn)品多應(yīng)用于高壓、超高壓的光纖光柵溫度在線監(jiān)測等項目；另外，公司在軍隊的激光雷達上用于激光測距等方面也有相應(yīng)的光器件產(chǎn)品。隨著公司在這些高毛利的高端新產(chǎn)品方面加大投入， 不但能使公司收入規(guī)模提升，還能使公司毛利維持在較高水平。來源華創(chuàng)證券）