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印度電信業(yè)成外資熱土 設備商面臨機遇<

訊石光通訊網   發(fā)布時間:2006/2/20 10:47:23   編者:ICCSZ    
摘要： 　　印度電信業(yè)的開放用起步較早、進程緩慢、后來居上等三個詞來形容最為貼切。2000年以前，印度電信業(yè)開放的進程比較緩慢，雖然設備制造業(yè)和運營業(yè)在90年代初都已對

 
 
　　印度電信業(yè)的開放用起步較早、進程緩慢、后來居上等三個詞來形容最為貼切。2000年以前，印度電信業(yè)開放的進程比較緩慢，雖然設備制造業(yè)和運營業(yè)在90年代初都已對外資和私營企業(yè)開放，但由于電信業(yè)政企不分和監(jiān)管混亂的局面未得到根本改觀，包括英國電信、法國電信、Vodafone和Bellsouth等電信巨頭在內的外資在進入印度市場后不久都紛紛撤離，而由于電信運營業(yè)發(fā)展緩慢，綜合投資環(huán)境不佳，主要的設備商也都沒有對印度市場進行直接投資。


　　開放后來居上

　　2000年以后，印度加快了電信業(yè)的開放步伐，在徹底解決了電信業(yè)政企不分并規(guī)范監(jiān)管體制之后，短短幾年內，本地固定電話市場、國內國際長途業(yè)務市場、移動通信市場都已經進入全面競爭狀態(tài)，出現(xiàn)了Bharti、Tata、Reliance等大型私營電信運營企業(yè)，在移動通信領域的市場份額已經遠遠超過了傳統(tǒng)的國有企業(yè)，香港李嘉誠的和記電訊也在印度移動市場嶄露頭角。

　　2005年2月，印度政府更是將國內電信行業(yè)的外國直接投資(FDI)比例上限從原來的49%提高到74%，財政部也簡化了電信企業(yè)的稅收結構。這些舉措標志著印度電信業(yè)放松管制和對外開放的力度已經超過了中國。在此背景下，印度電信業(yè)結束了上世紀90年代徘徊不前的局面，移動電話用戶數(shù)幾乎每年都以100%左右的速度增長。

　　四大吸引力

　　原因之一：印度通信市場尤其是移動通信領域爆發(fā)式增長所帶來的市場誘惑。從2003年開始，印度移動通信終端用戶數(shù)量每年增長超過100%。據印度電信管理局預計，到2007年，印度的移動用戶數(shù)將達到2億戶。

　　原因之二：運營市場競爭充分。印度已形成國有、私營和外資三足鼎立的格局。早在1992年，印度政府禁止國有運營商進入移動通信市場，一些本土私營企業(yè)和國外運營商如Reliance、Tata、Bharti以及中國香港的和記黃埔等異常活躍，紛紛以獨資或者合資方式進入移動通信市場。直到1999年，印度國有運營商BSNL和MTNL才被允許建立自己的移動網絡。由于競爭充分，印度各大運營商沒有一家在移動通信市場占有絕對優(yōu)勢，最大的移動運營商Reliance的市場份額也只有21%，Bharti占有19%，國有的BSNL為16%，和記電訊為11%。其余30%的市場被數(shù)十家小型運營商瓜分，這種充分競爭的市場格局客觀上有利于通信設備企業(yè)進入市場。

　　原因之三：印度軟件業(yè)發(fā)展帶來的刺激。2002年以來，發(fā)達國家的IT產業(yè)將成本控制列為企業(yè)發(fā)展的第一要素，加大了外包份額，而印度則是軟件外包的首選地。外包業(yè)務促進了印度軟件業(yè)的復蘇和快速發(fā)展，由此產生的大量物美價廉的軟件工程師資源吸引了國外電信設備商在印度直接投資，建立研發(fā)中心和生產基地。與此同時，軟件業(yè)帶動了印度酒店業(yè)和房地產乃至整個國民經濟的發(fā)展，消費者對通信產品尤其是移動通信的需求也水到渠成地釋放出來。

　　原因之四：政府的政策推動功不可沒。放松市場準入培育市場競爭、移動通信資費方式雙改單、提高外資持股比例、簡化電信業(yè)稅收體系等一系列措施的出臺，使印度電信業(yè)放松管制和開放的步伐后來居上，超過了中國，這些政策不僅直接吸引了外資，而且培育了健康快速發(fā)展的市場格局，極大地優(yōu)化了印度電信業(yè)的投資環(huán)境。

　　設備商面臨機遇

　　印度電信業(yè)的開放對外國投資者而言可謂喜憂參半。對于設備制造商來說，機會略大于挑戰(zhàn)，但對于運營企業(yè)，贏利前景并不樂觀。

　　如前所述，印度電信運營市場競爭充分帶來了用戶數(shù)量和網絡規(guī)模的迅速擴大，軟件業(yè)人才的領先優(yōu)勢增加了吸引FDI的砝碼，而政策的松動催化了FDI的進程，因此設備商在印度直接投資能夠大幅度降低生產和研發(fā)成本，而且市場需求也能保持持續(xù)快速增長。

　　進入2005年以后，印度各家運營企業(yè)都宣布了龐大的網絡投資計劃，第一大移動運營商Reliance2005年投資900億(約20億美元)印度盧比，使網絡擴展至5700個城鎮(zhèn)和40萬個鄉(xiāng)村，用戶數(shù)達到2000萬戶；最大的GSM移動運營商Bharti2005財年的網絡投資為8.25億美元；國有運營商MTNL在2005財政年度也投資4.564億美元繼續(xù)擴展GSM網絡；第7大移動運營商Tata將在未來2-3年內，投資16億歐元(900億印度盧比)用于網絡建設和資源整合。

　　可以預見的是，不管運營市場的競爭如何趨于白熱化，未來的贏利能力如何不確定，設備商都能夠相對安全地獲得投資回報，唯一需要擔心的是隨著越來越多的設備商在印度直接投資，設備商之間的競爭也將成為一道難題。

　　印度移動通信市場的爆發(fā)式增長，成為吸引外資的重要原因之一。（作者：肖云　摘自：通信產業(yè)報）

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