近期接觸過華為總裁任正非的人士透露說，任正非對中國制造的“成本優(yōu)勢”正在遭遇包括《勞動合同法》在內(nèi)的政策“風(fēng)暴”，表示了相當(dāng)程度的憂慮：
在過去一年中，中國各項產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、用工政策正在經(jīng)歷著改革開放三十年來幅度最深、影響最廣的一次調(diào)整——這些調(diào)整將如何作用于中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，作用于一向以“成本優(yōu)勢”取勝的中國制造業(yè)？
經(jīng)過幾十年高速增長的中國，在持續(xù)追求效率中，如何停下腳步，考慮公平問題？此外，公平與效率，兩者如何同時兼顧？
任正非的憂慮代表了“中國制造”產(chǎn)業(yè)鏈條的整體憂慮：事實上，華為這個中國“自主創(chuàng)新”型企業(yè)的最高典范，在歷經(jīng)20多年變遷、演進(jìn)的中國制造業(yè)鏈條中，她無疑處在價值鏈的相對最高端：6萬員工，有近一半為研發(fā)人員，幾乎沒有“產(chǎn)業(yè)工人”；每年收益中的10%投入研發(fā)環(huán)節(jié)；同時，每年的凈利潤率達(dá)到了10%-15%——華為，代表了中國制造業(yè)中少數(shù)已經(jīng)從“勞動密集”成功向“智力密集”轉(zhuǎn)型的典范。
而這種轉(zhuǎn)型走向，與所有發(fā)生在2007年，對中國制造業(yè)形成致使“成本沖擊”的政策走向，原本并不“沖突”：因為無論是《勞動合同法》、抑或幾乎同時期出臺的《關(guān)于調(diào)低部分商品出口退稅率的通知》，以及《加工貿(mào)易限制類商品目錄》、“兩稅合一”等等，所有政策的收緊，其目標(biāo)所指都集中在——推動中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從低附加值的簡單貿(mào)易加工，轉(zhuǎn)向附加值更高的深加工和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。與此目標(biāo)相適應(yīng)，各項政策風(fēng)暴的焦點大都集中于提高產(chǎn)業(yè)工人的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，收緊企業(yè)用工制度，增加低附加值的簡加工環(huán)節(jié)的稅收成本，等等。
但是任正非認(rèn)為，處在中國制造業(yè)整體生態(tài)圈中的華為，難以獨(dú)善其身。
“少數(shù)派”的困惑
效率，還是公平？兩者的博弈，直接帶來的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)鏈整體成本的上升。
前述人士說，任正非在談到《勞動合同法》等政策出臺時認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展，近期國家政策開始在將目標(biāo)轉(zhuǎn)向兼顧“公平”，是一種適時的調(diào)整；然而，調(diào)整不應(yīng)走向反向的極端，如果犧牲了效率，社會公平亦將無從談起。
綜合而言，近期國家政策的收緊，對從事高端制造業(yè)的華為，其直接影響幾乎可以忽略不計，但是如果將其放到整個產(chǎn)業(yè)鏈條中來看，就未必如此簡單。
華為內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，華為2007年產(chǎn)值正在突破150億美元，由此可以推算，華為每年從下游供應(yīng)商采購額突破600億元，“如果以30%毛利潤計，這些供應(yīng)商再向其更下游的廠商采額也還有400億，以此類推，華為對下游產(chǎn)業(yè)鏈的帶動至少超過上千億。”
顯然，處于食物鏈越下端，附加值越低，對“成本”要素的變動就越敏感，抗風(fēng)險能力也越弱。而在一個整體產(chǎn)業(yè)鏈中，環(huán)環(huán)相扣，下游廠商成本上升，定然也會影響到產(chǎn)業(yè)鏈整體成本的上升——此為間接的影響。
更為深入的問題是：30年改革開放與產(chǎn)業(yè)鍛造，中國制造業(yè)的層級分化也正呈現(xiàn)越來越復(fù)雜的形態(tài)，實際上，在中國經(jīng)濟(jì)整體中，以加工貿(mào)易為特點的粗加工產(chǎn)品仍占相當(dāng)高比例的現(xiàn)狀背后，還隱含了一個不可否認(rèn)的事實：從產(chǎn)業(yè)鏈末端到上端，中國企業(yè)良莠不齊的現(xiàn)狀也越來越明顯。
“《勞動合同法》著眼點在解決社會最基本的公平問題，華為早就渡過了中國大多數(shù)企業(yè)早年粗放管理的問題，它現(xiàn)在要解決的問題在中國是非典型性的。”華為人士說。
比如說，對大多數(shù)制造型企業(yè)而言，勞資矛盾首要解決的是勞方的最低工資標(biāo)準(zhǔn)問題，以及老員工權(quán)益保障的問題。“但華為內(nèi)部的矛盾恰恰是相反的”，華為人士說，“任老板首先要解決的問題是，企業(yè)高速增長，與部分老員工福利過高而斗志減弱的矛盾；新老員工在‘貢獻(xiàn)大小’與‘收益大小’上的不公平問題。”
“既然變革，就是改變利益原則，進(jìn)行利益的再分配，利益分配永遠(yuǎn)是不可能絕對平衡的，特別是觸及到個人的利益分配。所以變革難免會挫傷人，對企業(yè)與個人來說，都是大事，不是小事；不變革，公司會逐步沉淪、停滯不前，甚至衰敗。所以，變革是一定要進(jìn)行的，變革需要一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)手段，群體支持，變革也存在風(fēng)險，甚至難以運(yùn)行。”——這段出現(xiàn)在2007年12月華為內(nèi)刊上的一段話，或能最有力地說明華為在《勞動合同法》中遭遇的獨(dú)特問題。
該難題對華為的殺傷力在于：華為目前6萬員工中，高學(xué)歷、技術(shù)型員工占大多數(shù)；由于近年公司的擴(kuò)張加速，6萬員工中超過2萬人為“80后”新員工。按照華為內(nèi)部激勵模式，新員工一般在進(jìn)入公司2年后即可獲得相應(yīng)的內(nèi)部期權(quán)。客觀而言，老員工持有企業(yè)內(nèi)部期權(quán)的比例與數(shù)量懸殊差距必然較大——這造成了客觀的不公平。
華為歷年在處理內(nèi)部“不公平”現(xiàn)象，大都采取相應(yīng)的“協(xié)商”式調(diào)崗、辭職等手段，但《勞動合同法》將會為華為未來企業(yè)的“內(nèi)部交易”增加更高成本。
“大多數(shù)”的成本壓力
如果說，華為只代表了中國制造業(yè)中“少數(shù)人”的困惑的話，富士康遇到的成本壓力，或許才是大多數(shù)中國企業(yè)遇到的典型性問題。
春江水暖鴨先知。事實上，在2007年——這個“中國制造”不折不扣的“成本沖擊”年，敏感的資本市場已經(jīng)對中國各項收緊的政策做出了強(qiáng)烈的反應(yīng)。
2007年，香港恒生指數(shù)從19964.72點上漲到27812.65點，上升幅度達(dá)到39.31%。然而富士康國際（2038.HK）卻在行情最為火爆的這一年里遭遇了上市以來最冷的行情：從年初的25.90元下跌到16.56元，考慮到當(dāng)年增發(fā)困素之后，跌幅仍為31%，為一年來港股中少數(shù)不漲反大跌的股票之一。
而富士康當(dāng)年中報顯示，業(yè)績增加還算理想：銷售收入仍有4.87%的增長，而凈利潤仍有8.33%的增長。
富士康國際股價的壓抑，明顯來自了投資者對來自中國各項政策沖擊下，像富士康這樣典型加工貿(mào)易型企業(yè)未來競爭力的擔(dān)憂：
首先，《勞動合同法》對90%員工依舊為生產(chǎn)線工人的富士康人力成本將形成致命的沖擊：富士康目前大陸員工有68萬人，中高管理層僅有一萬人，其余除了部分技術(shù)人員外，大部分為產(chǎn)業(yè)工人。
其次，《勞動合同法》還沖擊到了富士康未來有可能采用較為靈活、并節(jié)省成本的用工模式：郭臺銘在不久前，由富士康高調(diào)承辦的“勞動合同法研討會”上明確提出，富士康正在向日本、德國等國家考查各國的“勞務(wù)派遣工”制度，以解決淡旺季對勞動力需求的矛盾。但是該方式在《勞動合同法》中受到了各種條件的限制。
觸及中國制造業(yè)神經(jīng)中樞——成本問題的絕不僅僅《勞動合同法》而已，在《關(guān)于調(diào)低部分商品出口退稅率的通知》，以及《加工貿(mào)易限制類商品目錄》，“兩稅合一”等新出臺的政策條款中，像富士康這樣典型的出口導(dǎo)向型加工貿(mào)易生產(chǎn)性企業(yè)也將面臨更為復(fù)雜的形勢：比如“兩稅合一”，富士康在深圳的工廠過去享受特區(qū)出口企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，其所得稅的平均成本僅為10%，而在五年過渡期后，該成本將上升至25%，雖然富士康近年亦在大打“科技”牌，但顯然，轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。
“我覺得在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)理論看，效率是一個非常重要而被忽略掉的課題。”郭臺銘坦誠地認(rèn)為，《勞動合同法》的實施“將給企業(yè)帶來提升經(jīng)營效率，提升技術(shù)的壓力”的同時，也給企業(yè)帶來壓力，“而這是一個不可輕視的認(rèn)知”。他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看2007年以來的各項政策，“這個壓力是要企業(yè)提高你的競爭效率，因為勞動成本增加了，你就要從效率去減少沖擊，要提升你的技術(shù)，并加速企業(yè)體制的結(jié)構(gòu)提升的過程”，但對于有68萬員工之多的富士康并非易事。
“今年我們員工數(shù)量增長幅度是大于業(yè)績增長幅度的。” 富士康主管經(jīng)營的商務(wù)長李金明告訴本報，公司一方面正在為后續(xù)企業(yè)增長積蓄人員，另一方面也在現(xiàn)行政策環(huán)境下，積極尋找更有效率的用工模式。
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