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比爾·巴尼：中國(guó)網(wǎng)通的洋高管

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008/11/24 11:04:44   編者:iccsz    
摘要：對(duì)于任何可能被派駐中國(guó)的非華人管理者來(lái)說(shuō)，這些見識(shí)頗有借鑒意義 　　-湯姆·米切爾(Tom Mitchell) 文 　　2003年3月，當(dāng)中國(guó)網(wǎng)通牽頭的一個(gè)財(cái)團(tuán)收購(gòu)亞洲環(huán)球電訊(Asia Global Crossing)的時(shí)候，巴尼是這家地區(qū)性海底光纜運(yùn)營(yíng)商的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，當(dāng)時(shí)該公司的美國(guó)母公司已經(jīng)破產(chǎn)了。
　　對(duì)于任何可能被派駐中國(guó)的非華人管理者來(lái)說(shuō)，這些見識(shí)頗有借鑒意義
 
　　-湯姆·米切爾(Tom Mitchell) 文
 
　　2003年3月，當(dāng)中國(guó)網(wǎng)通牽頭的一個(gè)財(cái)團(tuán)收購(gòu)亞洲環(huán)球電訊(Asia Global Crossing)的時(shí)候，巴尼是這家地區(qū)性海底光纜運(yùn)營(yíng)商的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，當(dāng)時(shí)該公司的美國(guó)母公司已經(jīng)破產(chǎn)了。
 
　　在巴尼和他的律師與中國(guó)網(wǎng)通簽定了一份修改過(guò)的合同(英文版的)之后，他在這家香港公司中的職位得以保留。這家公司重新命名為亞洲網(wǎng)通(Asia Netcom)，隨后成為中國(guó)國(guó)有電信巨頭中國(guó)網(wǎng)通的全資子公司。
 
　　成為國(guó)有企業(yè)的西方人
 
　　提到當(dāng)年商談合同的事，巴尼表示：“我們愉快地達(dá)成了妥協(xié)。”當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)論在于，在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)的合同一般是為政府官員起草的，他們的薪水相對(duì)較低，但被委以管理巨額國(guó)有資產(chǎn)的重任。他們一般要承擔(dān)更多的個(gè)人責(zé)任，超過(guò)西方高管所能接受的程度。
 
　　合同協(xié)商最終成功，讓巴尼成了最稀有的動(dòng)物——一個(gè)西方人在中國(guó)國(guó)有企業(yè)最高層任職。2005年11月，他升到了更高的職位，擔(dān)任亞洲網(wǎng)通首席執(zhí)行官(CEO)。這種非常罕見的經(jīng)歷讓他增長(zhǎng)了見識(shí)，而對(duì)于任何可能被派駐中國(guó)的非華人管理者來(lái)說(shuō)，這些見識(shí)頗有借鑒意義。
 
　　然而，在談?wù)撝袊?guó)公司的生活時(shí)，這位40歲的美國(guó)高管比他的同行們更放得開。巴尼作為中國(guó)政府雇員的傳奇經(jīng)歷于2006年8月告終。當(dāng)時(shí)，中國(guó)網(wǎng)通將亞洲網(wǎng)通出售給了安石投資管理公司(Ashmore Investment Management)、Spinnaker Capital和Clearwater Capital Partners等三家私人股本公司牽頭的一個(gè)投資集團(tuán)。這家公司三年里兩次易主，而巴尼在這家公司的職位也再次得以保留。
 
　　顯著的差異
 
　　中國(guó)網(wǎng)通確實(shí)派出一個(gè)董事級(jí)的“聯(lián)絡(luò)官”，他的辦公室與巴尼的辦公室僅隔幾扇門。不過(guò)，這位聯(lián)絡(luò)員保持著低姿態(tài)，而巴尼也贊同，對(duì)待這種監(jiān)督的關(guān)鍵是保持透明度。“只要你做事光明正大，他們似乎就不會(huì)介意。”
 
　　此外，中國(guó)網(wǎng)通并不打算讓自己新收購(gòu)的公司出現(xiàn)翻天覆地的變化，這也讓巴尼的工作變得更容易。事實(shí)上，中國(guó)網(wǎng)通把亞洲網(wǎng)通視為一個(gè)有價(jià)值的知識(shí)和技能來(lái)源。巴尼表示：“他們確實(shí)從我們這里學(xué)了很多東西。”
 
　　例如，母公司派出約40%員工去亞洲網(wǎng)通的財(cái)務(wù)和工程部門學(xué)習(xí)。中國(guó)網(wǎng)通渴望吸取西方最好的做法——比如，亞洲網(wǎng)通只用比中國(guó)網(wǎng)通少得多的員工，即能完成一項(xiàng)同樣的工作。
 
　　巴尼也發(fā)現(xiàn)，中國(guó)網(wǎng)通和亞洲網(wǎng)通優(yōu)先考慮的問(wèn)題有著根本不同。正如中國(guó)大多數(shù)大型企業(yè)一樣，中國(guó)網(wǎng)通專注于龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇。與此相反，亞洲網(wǎng)通則是在香港尋找向外發(fā)展的機(jī)遇。亞洲網(wǎng)通運(yùn)營(yíng)著北起日本、南至新加坡長(zhǎng)達(dá)1.98萬(wàn)公里的光纜網(wǎng)絡(luò)，而且非常渴望向正在復(fù)蘇的市場(chǎng)拓展。
 
　　企業(yè)的信任感
 
　　亞洲網(wǎng)通的高管們還發(fā)現(xiàn)，公有制并不妨礙中國(guó)國(guó)有企業(yè)之間發(fā)生激烈競(jìng)爭(zhēng)。
 
　　舉例來(lái)說(shuō)，與固定電話領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)電信(China Telecom)相比，中國(guó)網(wǎng)通在中國(guó)南方的勢(shì)力相對(duì)較弱，這使中國(guó)電信成為了一個(gè)對(duì)亞洲網(wǎng)通頗有吸引力的合作伙伴。但可以理解的是，中國(guó)電信對(duì)任何一個(gè)被其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的企業(yè)都心存戒備。
 
　　“中國(guó)網(wǎng)通是一把雙刃劍。我們很難與中國(guó)電信合作。”巴尼表示。“我們面臨的挑戰(zhàn)是如何在中國(guó)南方經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橹袊?guó)網(wǎng)通在南方?jīng)]有非常強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。”
 
　　因?yàn)閬喼蘧W(wǎng)通已從中國(guó)網(wǎng)通獨(dú)立出來(lái)，這有利于亞洲網(wǎng)通與中國(guó)主要的電信企業(yè)合作，并投資擴(kuò)大自己的網(wǎng)絡(luò)。巴尼表示：“現(xiàn)在，我們擁有雄心勃勃的股東，他們希望擴(kuò)展業(yè)務(wù)。”
 
　　巴尼指出，不管是在私人股本新雇主手下，還是在中國(guó)網(wǎng)通前雇主手下，有一樣從未改變：“管理企業(yè)，一切全靠信任——如果董事會(huì)相信你，他們就會(huì)信任你。”
 
　　何黎 譯
內(nèi)容來(lái)自：財(cái)富時(shí)報(bào)
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