本報記者獲悉,日本
NEC集團正計劃
重組中國區(qū)架構(gòu),將旗下三家中國全資子公司
重組為一家公司,并裁減部分中國員工,完成第二次“3合1”的整合動作。據(jù)了解,
NEC在中國現(xiàn)有71家關(guān)聯(lián)子公司。
而在不久前,
NEC進行過“3合1”的試探:為通過業(yè)務(wù)整合減少研發(fā)費用負擔,
NEC宣布將手機業(yè)務(wù)與日立、卡西歐的相關(guān)業(yè)務(wù)合并,進行手機終端開發(fā)和生產(chǎn),并計劃于明年4月建立合營新公司合并3家公司手機業(yè)務(wù)。
NEC重組中國
架構(gòu)
據(jù)悉,
NEC中國總裁金子肇兩周前在全體員工會議上宣布
重組計劃,
NEC (中國)有限公司、
NEC信息系統(tǒng)(中國)有限公司和日電卓越軟件科技(北京)有限公司將合并為一家全新的
NEC中國公司。并且于10月開始實施
重組的相關(guān)計劃,預(yù)計明年4月完成。
受金融危機的影響,
NEC相關(guān)業(yè)務(wù)持續(xù)惡化,
NEC公布的一季報顯示,當期
NEC電子(中國)有限公司的銷售額為1.62億美元,較去年同期的2.53億美元,跌幅接近39%。
NEC中國公司有關(guān)負責人表示,
重組是為“應(yīng)對經(jīng)濟危機的影響”。削減成本提高市場競爭力,公司
重組時將裁減部分中國員工。
目前,
NEC在北京的員工人數(shù)約有2000人。據(jù)
NEC中國內(nèi)部人士透露,預(yù)計此次
重組的裁員比例將達到25%左右。而在今年1月份
NEC電子就曾表示,計劃在4月份之前裁掉1200名員工,占其臨時員工數(shù)量的86%。
此外,
NEC中國在
重組前并不負責實質(zhì)性業(yè)務(wù)運營,而
重組后將全面負責
NEC中國區(qū)軟件和通信業(yè)務(wù)等。不過主營半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)的
NEC中國電子公司并不包括在此次
重組中。
71家關(guān)聯(lián)子公司如何“變身”?
目前,
NEC在中國現(xiàn)有71家關(guān)聯(lián)子公司,員工達到16000多人。僅
NEC(中國)有限公司,其業(yè)務(wù)體系便包括網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)務(wù)(
NEC中國通訊)、IT解決方案業(yè)務(wù)(
NEC中國信息系統(tǒng))、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)(
NEC中國電子)軟件業(yè)務(wù),以及上廣電液晶、
NEC光電等關(guān)聯(lián)公司。
資料顯示,2004年
NEC在中國營收52億美元,2006年則下滑到40億美元。近兩年,
NEC經(jīng)營更是每況愈下。有分析師認為,“組織結(jié)構(gòu)上缺乏推進力”是
NEC“兵敗”中國的最主要原因。
NEC作為較早的一批在華成立分公司的外資企業(yè),曾在中國成立了數(shù)不清的分支機構(gòu),數(shù)目眾多并且獨立的“小
NEC”各自為政、資源分散,使得整個結(jié)構(gòu)相當混亂。
而
NEC內(nèi)部則認為,
NEC手機兵敗中國的部分原因是中國低價手機、特別是山寨機造成的。
不過,從
中國區(qū)回到日本總部,
NEC的遭遇幾乎是同步進行。
NEC自2000年以來業(yè)績一直處于“低位徘徊”,而今年是
NEC電子連續(xù)5年出現(xiàn)“巨額”虧損。
NEC負責人稱,由于手機、汽車和平板電視機所用芯片的銷售額下降的幅度比成本縮減的幅度更大,使得
NEC在過去兩年的虧損分別為160億日元和826億日元。
分析人士認為,
NEC一直追求技術(shù)先進性,推崇“工程師文化”,其在市場營銷有所欠缺。“此次
NEC公司組織
架構(gòu)調(diào)整可以看做是整體經(jīng)營風格的重要轉(zhuǎn)型。”早在4月,
NEC已開始精簡組織結(jié)構(gòu)。
視點
NEC不改日企手機夢
NEC手機業(yè)務(wù)合并,相關(guān)三家公司將保有自己的品牌,力求通過業(yè)務(wù)統(tǒng)合減少開發(fā)費負擔,削減材料運送費以提高競爭力。
據(jù)透露,此前在2004年,日立和卡西歐已設(shè)立了合資公司,整合了手機研發(fā)部門,而
NEC作為加入該合資的新公司,目前正在調(diào)整其參股比例超過50%。屆時新公司出資比例大體是:
NEC出資70%,日立出資10%,卡西歐出資20%。