一大批傳統(tǒng)IT巨頭,在2009年年底,成立了“企業(yè)云服務(wù)買方理事會(huì)”,希望消除企業(yè)在使用
云計(jì)算托管服務(wù)時(shí)存在的障礙。參與者有微軟、思科、IBM、AT&T、英國電信、EMC、德意志銀行、阿爾卡特朗訊、CA、諾基亞西門子、意大利電信和Telstra等,包括一些提供
云計(jì)算托管服務(wù)的公司和部分使用
云計(jì)算托管服務(wù)的公司。請(qǐng)注意,沒有谷歌,這里有很多電信運(yùn)營商。
已經(jīng)轉(zhuǎn)型做投資人的田溯寧,今年把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向
云計(jì)算,在他看來,
云計(jì)算這場孕育著無限可能的信息技術(shù)革命,將對(duì)計(jì)算機(jī)的硬件、軟件、應(yīng)用和商業(yè)模式帶來顛覆性的變革,徹底改變計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電信和傳媒的現(xiàn)有格局,深刻地影響人類的進(jìn)程。
新格局就將產(chǎn)生新的壟斷者。
作為傳統(tǒng)的IT廠商最為擔(dān)心的就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為新的寡頭。如果谷歌、亞馬遜成為
云計(jì)算的服務(wù)商,那么其它軟硬件廠商將淪為谷歌、亞馬遜的供貨商。如果市場被他們相對(duì)壟斷,供貨商的選擇權(quán)將非常少。
在
云計(jì)算領(lǐng)域,谷歌不僅是倡導(dǎo)者,它已經(jīng)成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。新的壟斷隱憂也在逐漸形成。近兩年,業(yè)界已經(jīng)不斷發(fā)出聲音,表示對(duì)谷歌壟斷性地位的擔(dān)憂。
2008年,谷歌為了阻擊微軟收購雅虎,曾計(jì)劃與雅虎建立搜索業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系,但這一合作可能會(huì)招來美國聯(lián)邦政府的訴訟,谷歌宣布放棄了這一交易。其實(shí),谷歌因?yàn)槠湟呀?jīng)在搜索市場占有超過三分之二的市場而被政府盯上,成為反壟斷的目標(biāo)之一。今年,谷歌的數(shù)字圖書館也遭到了德國、法國等國家的抵制,原因也是出于壟斷的擔(dān)憂。在過去的一年當(dāng)中,谷歌掀起了一場公關(guān)運(yùn)動(dòng),以在公眾心中樹立該公司并不是真正的大企業(yè)的概念。美國和歐盟的監(jiān)管部門已將谷歌列為了重點(diǎn)詳查對(duì)象。
另一類潛在的壟斷者就是電信運(yùn)營商。在
云計(jì)算領(lǐng)域勝出需要兩個(gè)基本條件:一是海量的運(yùn)算能力,一是海量的客戶。電信運(yùn)營商無疑非常吻合。我們可以看到,“企業(yè)云服務(wù)買方理事會(huì)”的成員中就有很多電信運(yùn)營商。中國移動(dòng)擁有全球最多的用戶數(shù)量,當(dāng)然不會(huì)放過這樣的時(shí)機(jī)。中國移動(dòng)在2009年高調(diào)宣布
云計(jì)算的戰(zhàn)略,不僅作為與中國聯(lián)通、中國電信拉開距離的籌碼,也是對(duì)于
云計(jì)算未來的布局。
“現(xiàn)在谷歌已經(jīng)處于領(lǐng)先地位,但微軟、IBM、亞馬遜這樣的企業(yè)也非常有實(shí)力。另一類不容忽視的力量就是電信運(yùn)營商。”張濤認(rèn)為未來產(chǎn)生新壟斷的很可能在這些企業(yè)中產(chǎn)生。