作為全球最大的電信市場,2009年中國大規(guī)模的3G建設(shè),對于國內(nèi)的電信設(shè)備制造商而言,無疑是一場饕餮盛宴。根據(jù)工業(yè)與信息化部正式公布的統(tǒng)計資料,2009年中國移動、中國電信和中國聯(lián)通共完成3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)直接投資1609億元,完成3G基站建設(shè)32.5萬個,2009年的建設(shè)規(guī)模是過去10年建設(shè)規(guī)模的一半,其建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度,再一次刷新了全球電信紀(jì)錄。
中國國內(nèi)電信市場的蓬勃發(fā)展,無疑給中國的電信設(shè)備制造企業(yè)帶來了豐厚的紅利。
據(jù)最近公布的數(shù)據(jù),華為2009年實現(xiàn)銷售額300億美元,相比2008年的233億美元增長28.76%,其中來自中國大陸的銷售額首次突破100億美元。
中興通訊的2009年的全年收入尚未正式公布,不過據(jù)其已經(jīng)公布的2009年前三季度收入來看,截至2009年9月30日,中興通訊實現(xiàn)銷售收入428.43億元人民幣,同比增長41.27%。
從中國3G市場份額來看,中興和華為更是占據(jù)了中國3G市場份額的絕對主角。據(jù)統(tǒng)計,中興通訊獲得了中國電信CDMA2000網(wǎng)絡(luò)建設(shè)42%的累積市場份額,中國移動TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)35%的市場份額;而在中國聯(lián)通WCDMA上也取得了22%的份額;而華為在中國電信CDMA2000的市場份額提升為38%,獲得了中國移動TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)22%的份額,并在聯(lián)通WCDMA網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中獲得了30.6%的市場份額。
國內(nèi)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的火爆,一方面讓中興和華為著實很賺了一筆,但隨著
2010年國內(nèi)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)CAPEX投資的大幅降低,中興和華為們是否能夠延續(xù)其在2009年的高速增長,便成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
筆者這里給出的觀點是:雖然
2010年中國境內(nèi)的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資將大幅縮減,但預(yù)計
2010年中興和華為的整體增長勢頭仍將繼續(xù)!
首先,中興和華為長期在海外市場的耕耘已經(jīng)結(jié)出碩果,在避免收入大幅度波動方面起到了蓄水池和防波堤的功效。
事實上,從過去幾年的全球營收數(shù)據(jù)來看,華為和中興已經(jīng)不能算是單純意義上的國內(nèi)公司,而是實現(xiàn)了全球化的國際
通信設(shè)備制造公司。
華為公司從1996年獲得第一筆海外收入開始,其十多年的海外開拓已經(jīng)使其成功地成為了一家國際性的
通信設(shè)備制造企業(yè)。華為從2005年海外收入比例占總收入的58%,首次超過國內(nèi)收入以來,2006、2007、2008其海外收入占總收入比例分別達(dá)到65%、70%和75%,而2008年華為的合同銷售收入額為233億美元,海外業(yè)務(wù)收入約為175億美元。
與此相類似的是中興通訊,從1997年開始拓展海外市場以來,中興通信的海外業(yè)務(wù)收入增長迅速,其2005年海外收入占總收入的比例為36%,其后一路高歌猛進(jìn),2006、2007、2008其海外收入占總收入比例分別達(dá)到44%、57.8%和60%,而2008年中興通訊的海外業(yè)務(wù)收入為268.27億元人民幣(約合39億美元)。
另一方面,在過去的2009年里,華為和中興除了在國內(nèi)收獲頗豐以外,在國際化的道路上更實現(xiàn)了歷史性的突破!
受國際金融危機的影響,傳統(tǒng)的國際
通信設(shè)備巨頭或破產(chǎn)倒閉、或國足不前,而占據(jù)了成本和規(guī)模優(yōu)勢的華為和中興卻一路高奏凱歌,除鞏固了非洲、亞洲等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場外,在歐洲和美洲這些愛立信、諾西的傳統(tǒng)領(lǐng)地上也不斷攻城略地。
據(jù)市場研究機構(gòu)Dell'Oro在其2009年Q3發(fā)布的市場分析報告中指出,華為的全球市場份額已經(jīng)由2008年的11%上升至20%,超過諾西成為全球市場份額居第二的
通信設(shè)備制造企業(yè);而緊隨其后的中興通訊,以其耀眼的成績成為全球第六應(yīng)不是問題。
從這個意義上講,一直以來中興和華為的國際化努力,在讓他們的營收保持高速增長外,也讓他們避免過于倚重來自單一市場的收入。
其次,中興和華為2009年在中國國內(nèi)3G市場的斬獲,將為他們在
2010年的國際拓展提供更多資金支持;而中國政府鼓勵中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略,更為中興和華為的海外開拓提供了政策保障。
遭受金融危機影響的國際經(jīng)濟(jì),雖已逐步走出低谷,但其全面復(fù)蘇道路仍然漫長。在這種大環(huán)境下,設(shè)備制造商能否提供具競爭力的金融工具,便成為爭取運營商訂單的重要砝碼;而在中國政府龐大外匯儲備支持下的政府間信貸,更成為中興和華為在海外攻城略地的利器。
最后,中興和華為十多年來在海外的開拓,已經(jīng)讓他們成長為真正的國際化公司,具備了相當(dāng)?shù)目癸L(fēng)險能力。
以華為和中興為代表的通信裝備制造企業(yè),是改革開放后唯一具備可與世界巨頭正面交鋒、并改寫國際通信制造業(yè)規(guī)則的中國企業(yè)。正是具有了這種實力,讓中興和華為在面臨市場變化時,變得更加從容和智慧。
由此可見,植根于中國并已實現(xiàn)國家化的中興和華為,在面臨國內(nèi)通信市場投資規(guī)模整體下降的嚴(yán)峻考驗前,其豐富的國際市場經(jīng)驗和不斷累積的實力,將成為他們在
2010年繼續(xù)保持高速發(fā)展的基礎(chǔ)!
因此,我們有理由相信,
2010年以中興和華為為代表的中國
通信設(shè)備制造企業(yè)將繼續(xù)保持增長勢頭!
(作者系四川通信科研規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司程德杰博士)