中國3G產(chǎn)業(yè)瓶頸在人才

      8月底，中國3G三年4000億投資計劃已經(jīng)過半，3G用戶總數(shù)不足三年計劃的20%，業(yè)界對此眾說紛紜，包括官員和運營商在內(nèi)都將其歸咎為網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足、基站選址難點及用戶使用習(xí)慣等問題。試問不能上網(wǎng)的農(nóng)村和不懂用網(wǎng)的農(nóng)民為什么都在買電腦，IT業(yè)者們充分運用了組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)及消費心理學(xué)，IT營銷理念值得通信業(yè)借鑒。筆者認為，比較IT產(chǎn)業(yè)中國3G產(chǎn)業(yè)的瓶頸在人才。

　　記得七年前，是手機短信和網(wǎng)絡(luò)音樂為代表的SP業(yè)務(wù)拯救了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的崛起出乎意外地養(yǎng)育了一批互聯(lián)網(wǎng)精英。而今短信和彩鈴業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了負增長，此前被炒得發(fā)熱的手機電視、視頻通話及移動位置服務(wù)三大“殺手锏”應(yīng)用在3G運營后并未如期出現(xiàn)，在上網(wǎng)本忽悠了一把之后中國3G遭遇群體性尷尬，在她未滿周歲時就爆發(fā)了手機涉黃事件，三大運營商為此付出了沉重代價。代價的背后是人才缺失，是人才隊伍建設(shè)者的瀆職。

　　接著是以運營商為代表的產(chǎn)業(yè)鏈集體補課，補課補的是人才課，干部培訓(xùn)、人才隊伍建設(shè)及人力資源管理工作被提到緊急日程，中國3G產(chǎn)業(yè)急需緊缺的第一類專門人才是復(fù)合型管理干部。

　　第二類是創(chuàng)新型業(yè)務(wù)人才。去年以來產(chǎn)業(yè)有無線城市、TD-LTE、物聯(lián)網(wǎng)等五大產(chǎn)業(yè)亮點，而這五大亮點都離不開創(chuàng)新型業(yè)務(wù)人才。

　　第三類是高精尖技能人才。手機娛樂業(yè)務(wù)能否成就中國3G？三屏合一終端產(chǎn)業(yè)鏈能否重振中國手機制造？互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)能否在移動通信產(chǎn)業(yè)復(fù)制？答案都可以是肯定的。但龐大而縱深的終端與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)需要各類人才。中國動漫產(chǎn)業(yè)急需高端創(chuàng)意人才，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)緊缺技術(shù)商用人才，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)則呼吁高精尖技能人才，中國3G亦然。

　　當(dāng)前正值中國電信業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，移動通信擠占固定通信的歷史是否會重演，來之不易的4.2億網(wǎng)民、3.6億寬帶用戶與8.1億移動用戶如何博弈，4萬億電子商務(wù)交易額如何不因“移動”而被抵耗。戰(zhàn)略型人才開出的處方是：固網(wǎng)用光纖提速，運用光存儲和云計算為企業(yè)信息化及數(shù)字家庭服務(wù)；移動網(wǎng)向 LTE長期演進，與固定網(wǎng)互動，朝娛樂、商務(wù)及智能物聯(lián)領(lǐng)域發(fā)力。

　　此消彼長的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)損害，差異化經(jīng)營和個性化服務(wù)才能創(chuàng)造固、移共贏。很顯然，中國通信業(yè)還沒有為3G準備好人才，通信人才隊伍建設(shè)任重而道遠。