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亨通光電積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)

摘要:)“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和,企業(yè)產(chǎn)能又非常大,‘走出去’成為光纖光纜企業(yè)的必然選擇。”江蘇亨通光電股份有限公司(下稱“亨通光電”)總經(jīng)理錢建林日前在接受C114專訪時(shí)表示,光通信完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成、產(chǎn)品系列齊全為公司奠定了海外市場(chǎng)拓張的基礎(chǔ)。
      12月3日上午消息(蔣均牧)“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和,企業(yè)產(chǎn)能又非常大,‘走出去’成為光纖光纜企業(yè)的必然選擇。”江蘇亨通光電股份有限公司(下稱“亨通光電”)總經(jīng)理錢建林日前在接受C114專訪時(shí)表示,光通信完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成、產(chǎn)品系列齊全為公司奠定了海外市場(chǎng)拓張的基礎(chǔ)。

  據(jù)透露,目前亨通光電國(guó)際化開(kāi)局良好,進(jìn)入了多家國(guó)際知名運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)體系。同時(shí)已制定“5.3.1”等國(guó)際化計(jì)劃,初期目標(biāo)是力爭(zhēng)未來(lái)3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)線纜產(chǎn)能的30%出口海外。

  國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和 走出去成必然選擇

  在錢建林看來(lái),由于線纜產(chǎn)品單價(jià)較低(毛利率低)、品牌培育周期長(zhǎng),提高了“走出去”的成本,相比系統(tǒng)設(shè)備商,線纜企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略難度頗大。

  然而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正趨于飽和,未來(lái)國(guó)內(nèi)光纖光纜企業(yè)將面臨產(chǎn)能過(guò)剩的困局,開(kāi)拓海外市場(chǎng)成為必然選擇——據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年我國(guó)光纖使用量為8000萬(wàn)芯公里,占到全球使用量的50%。亨通光電預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)光纖使用量與去年相比持平或略有上升,這一格局將會(huì)持續(xù)很久。

  另一方面,如今全球金融危機(jī)已經(jīng)過(guò)去,為國(guó)內(nèi)光纖光纜企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了良機(jī):“金融危機(jī)期間國(guó)外對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資非常謹(jǐn)慎,現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,投資幅度也會(huì)有所恢復(fù)。而且國(guó)內(nèi)線纜本身具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì),特別是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求比較高,國(guó)產(chǎn)的光纖性能在國(guó)際都是領(lǐng)先的。”

  就亨通光電而言,光通信完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成、產(chǎn)品系列全使它比同行更具國(guó)際化的基礎(chǔ)。光棒-光纖-光纜-光器件完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成降低了公司的總體成本;產(chǎn)品系列全可以為客戶定制各種系統(tǒng)的解決方案,無(wú)論涉及光纖、電纜還是一些高端的特纜、海纜、新能源線纜產(chǎn)品,錢建林表示。

  亨通光電積極開(kāi)拓海外 開(kāi)局良好

  “相比美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家,發(fā)展中國(guó)家線纜市場(chǎng)潛力巨大。”據(jù)透露,亨通光電將國(guó)際化目標(biāo)定位于發(fā)展中國(guó)家,已經(jīng)分別在俄羅斯、中東、南亞、南非、南美等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)分公司,初步形成海外的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu);并在巴基斯坦、孟加拉國(guó)、印度、巴西、墨西哥、秘魯、印度尼西亞、哥倫比亞、沙特、委內(nèi)瑞拉、智利、尼日利亞等地注冊(cè)了“亨通”商標(biāo)。

  同時(shí),亨通光電現(xiàn)已進(jìn)入了巴西電力、印度信實(shí)(Reliance)、TATA電力、英國(guó)電信、沃達(dá)豐、法國(guó)電信、意大利電力、南非電力、菲律賓Globe、菲律賓長(zhǎng)途電話公司(PLDT)、泰國(guó)TOT等多家國(guó)際知名運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)體系。

  錢建林表示,目前亨通光電線纜產(chǎn)能的10%出口海外,希望在未來(lái)3-5年內(nèi)將這一比例提升至30%。公司內(nèi)部已制定了“5.3.1”計(jì)劃,即未來(lái)線纜產(chǎn)能的50%出口海外、30%以上資本投資在海外、10%以上人才具有全球視野及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理技能。

  “線纜產(chǎn)品出口比例、國(guó)際化人材比例已經(jīng)成為我們集團(tuán)各子公司的考核指標(biāo);同時(shí)海外人員正以70-80%的幅度增長(zhǎng)。另外,我們現(xiàn)在也在招聘一些高端海外人才,從而在各個(gè)方面強(qiáng)化‘走出去’的能力。”他補(bǔ)充道。

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