中興通訊：員工穩(wěn)定 逆市飛揚

        公司以道德的和可持續(xù)的方式開展所有的業(yè)務(wù)，一直非常注重員工培訓(xùn)和教育，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為公司長期戰(zhàn)略的重要組成部分。使員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展既能促進公司整體目標的實現(xiàn)，又能滿足員工個人職業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。 

        “全球前100強電信運營商中，中興通訊獲得了其中59家電信運營商的認可，這是中興通訊業(yè)績持續(xù)增長的根本和動力。”中興通訊人事行政體系企業(yè)文化部部長曹雙權(quán)對《第一財經(jīng)日報》表示，目前中興通訊在全球有107個分支機構(gòu)，分布在全球不同的國家和地區(qū)，為140多個國家、500多家電信運營商提供產(chǎn)品和服務(wù)。 

        中興通訊10月下旬發(fā)布的第三季度報告顯示：累計前三季度，中興通訊收入460.62億元，同比增長7.51%，實現(xiàn)凈利潤13.61億元，同比增長14.21%。上半年歐美市場同比增長超過45%，實現(xiàn)了從2G領(lǐng)跑、3G超越到4G領(lǐng)跑的戰(zhàn)略目標。 

        曹雙權(quán)指出，2008年底突如其來的國際金融風(fēng)暴，讓全球頂級電信運營商都放緩了市場拓展步伐，包括中興通訊在內(nèi)的電信設(shè)備商均面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)。然而，在這種嚴峻的形勢下，中興通訊在2009年依然向所有員工承諾，不裁員不減薪。 

        “中興通訊的員工薪資水平相比競爭對手，還是相當具有競爭力。”曹雙雄表示，為了讓員工安心在海外工作，中興通訊為每一位員工都發(fā)放海外補貼，越艱苦的地區(qū)，員工的海外補貼也會相應(yīng)提升。 

        針對長期在海外工作的員工，中興通訊還制定了家屬陪同機制，只要員工在當?shù)毓ぷ饕欢ǖ哪晗?，中興通訊不僅免費給員工家屬提供去海外的機票，且家屬可以到當?shù)厣詈凸ぷ?，享受公司提供的海外補貼。 

        同時，為了建立與公司業(yè)績和長期戰(zhàn)略緊密掛鉤的長期激勵機制，完善整體薪酬結(jié)構(gòu)體系，使公司與員工實現(xiàn)雙贏，《中興通訊第一期股權(quán)激勵計劃》經(jīng)2007年3月13日召開的當年第一次臨時股東大會審議通過后開始實施。中興通訊第一期股權(quán)激勵計劃激勵對象人數(shù)多達4022人，除了19名公司董事和高級管理人員，其他都為普通員工，其中60%以上為研發(fā)人員。 

        今年11月30日，中興通訊董事會會議再次審議通過了對第一期股權(quán)激勵計劃第二次授予的激勵對象的股票解鎖議案。本次解鎖員工均為公司中層干部和技術(shù)、銷售及管理核心骨干，共計763人。 

        市場分析人士指出，中興通訊股權(quán)激勵計劃標的股票的解鎖，對保留公司骨干員工，保持公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展將起到重要的作用。