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通信業(yè)重組改變產(chǎn)業(yè)格局 華為中興面臨擠壓

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2006/4/12 9:50:51   編者:ICCSZ    
摘要： 面對巨大的市場競爭壓力，全球信息產(chǎn)業(yè)整合重組的步伐加快了許多。市場瞬息萬變，如何在錯綜復(fù)雜的國際大市場中理順關(guān)系、發(fā)揮優(yōu)勢、打造核心競爭力已成為企業(yè)決策層重點關(guān)注的問題。不論企業(yè)間的橫
 
面對巨大的市場競爭壓力，全球信息產(chǎn)業(yè)整合重組的步伐加快了許多。市場瞬息萬變，如何在錯綜復(fù)雜的國際大市場中理順關(guān)系、發(fā)揮優(yōu)勢、打造核心競爭力已成為企業(yè)決策層重點關(guān)注的問題。不論企業(yè)間的橫向聯(lián)合，還是公司的內(nèi)部調(diào)整，每一步的動作都有其深刻的市場思考。
 
如果阿爾卡特與朗訊最終成功實現(xiàn)合并，這是通信制造業(yè)中有史以來最大的一宗并購案，他們將成為一家名副其實的通信界航空母艦，在北美、歐洲市場中占據(jù)相當(dāng)大的優(yōu)勢地位，而且在亞太區(qū)市場，也將是令人生畏的競爭對手。國外金融分析師紛紛預(yù)言，阿爾卡特與朗訊的購并將引發(fā)一次席卷全球的通信企業(yè)購并風(fēng)潮。
 
新公司將成巨無霸
 
此次阿爾卡特和朗訊的合并，可以理解為雙方增強市場地位的表現(xiàn)。按照阿爾卡特方面的預(yù)計，合并后的新公司產(chǎn)品在全部歐洲網(wǎng)絡(luò)銷售中將占到35%，在北美全部網(wǎng)絡(luò)銷售中將占到34%，在全球其余地區(qū)網(wǎng)絡(luò)銷售的市場份額將達(dá)到31%。賽迪顧問電信咨詢總監(jiān)繹明宇博士對中國電子報記者表示：“阿爾卡特和朗訊合并主要是基于雙方在技術(shù)和市場方面的互補性，并充分發(fā)揮合并后的規(guī)模效益?！焙喜㈦p方稱，合并后可在未來3年內(nèi)實現(xiàn)年度稅前成本合并效益約14億歐元，其中大部分將在未來2年內(nèi)實現(xiàn)。
 
朗訊與阿爾卡特的聯(lián)姻也是全球電信變革的必然結(jié)果。由于互聯(lián)網(wǎng)的逐步滲透，以及移動通信業(yè)務(wù)對固定通信的替代等，以美國為代表的電信運營業(yè)開始重組，先后爆出SBC與AT&T、Verizon與MCI等合并案。埃森哲亞太區(qū)通信及高科技事業(yè)部總裁徐乃洋對中國電子報記者說：“現(xiàn)在電信運營商不斷并購形成越來越大的趨勢，同時運營商的數(shù)量也相應(yīng)地在持續(xù)不斷減少。隨著運營商規(guī)模擴大，他們對設(shè)備提供商的要求也越來越高，希望制造企業(yè)能夠提供全套的解決方案。阿爾卡特和朗訊合并將會有助于他們更好地滿足電信運營商們的需求?！?/FONT>
 
兩家公司將以互換股份的形式實現(xiàn)合并，阿爾卡特預(yù)計在新集團中持有60%的股份，剩下的40%由朗訊所持有。兩家公司合并后的年營業(yè)額將超過200億歐元，公司市值約達(dá)300億歐元。其市值已經(jīng)接近世界頭號通信設(shè)備供應(yīng)商美國思科，在無線網(wǎng)絡(luò)銷售上也將位于第二，居愛立信之后。
 
阿爾卡特與朗訊在固定網(wǎng)絡(luò)和下一代網(wǎng)絡(luò)市場中都有比較大的優(yōu)勢，阿爾卡特“三重播放技術(shù)”使其在歐洲和亞太市場的融合業(yè)務(wù)市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，朗訊則是美國四大運營商穩(wěn)定的IMS設(shè)備提供商。在無線通信市場中，阿爾卡特可以借朗訊在CDMA上的強勢地位，進一步加強在全球3G市場中的力量。
 
電信巨頭面對巨大沖擊
 
購并一旦成功，對諸如愛立信、摩托羅拉、北電、諾基亞、西門子等國際通信巨頭都會提出挑戰(zhàn)，無論是無線通信領(lǐng)域還是在寬帶接入市場，其他巨頭將如何應(yīng)對？
 
愛立信在無線通信領(lǐng)域第一的市場地位將受到威脅，這種威脅將隨著3G市場的發(fā)展越來越明顯。因為越來越多的移動運營商發(fā)現(xiàn)，3G網(wǎng)絡(luò)上的融合業(yè)務(wù)對用戶更有吸引力，這將使他們偏向于像阿爾卡特這樣的多種業(yè)務(wù)融合能力突出的公司。2005年10月25日，愛立信宣布以12億英鎊收購馬可尼占營業(yè)額75%的資產(chǎn)也是基于這一理由。愛立信通過收購行為能夠獲得更為廣泛的銷售機會，同時擴展了提供給移動運營商的產(chǎn)品范圍。
 
北電被認(rèn)為存在極大的并購可能。自2年前北電爆出財務(wù)丑聞以來，業(yè)績一直不佳，其2005年財報日前又一次推遲公布，據(jù)初步統(tǒng)計，2005年北電銷售收入達(dá)到108.3億美元，全年凈虧值高達(dá)24.1億美元。多年前即傳出北電與摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)部門意欲合并，從摩托羅拉整體業(yè)務(wù)來看，其網(wǎng)絡(luò)部門在2005年業(yè)績小幅增長達(dá)5%，但在摩托羅拉4個業(yè)務(wù)部門中增長最小，其移動設(shè)備部在2005年增長達(dá)25%。雖然北電與摩托羅拉的產(chǎn)品有比較強的互補性，但分析人士認(rèn)為，從北電的資金狀況看，目前二者的并購并不現(xiàn)實。
 
面對各種并購，諾基亞副總裁兼核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)CTO林仰孟在接受本報記者專訪時說，雖然運營商轉(zhuǎn)向混合運營模式，但是諾基亞一直在思考制造商是不是也一定要混合。“網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在向兩個方向演進，一方面融合，另一方面分化?！彼J(rèn)為，“大的運營商具備強大的整合能力，他們會選擇在專業(yè)上非常有實力的企業(yè)進行集成?！币虼?，盡管諾基亞網(wǎng)絡(luò)部門的業(yè)績差強人意，但在近期應(yīng)該不會有合并舉措。
 
國內(nèi)對手壓力驟增
 
阿爾卡特在中國的合資公司上海貝爾阿爾卡特的業(yè)績雖然沒有單獨披露過，但這一合資公司在中國的光網(wǎng)絡(luò)市場、寬帶接入市場和下一代網(wǎng)絡(luò)市場均是主導(dǎo)企業(yè)；朗訊(中國)公司收入大約占朗訊總收入的10%左右，在中國的CDMA、小靈通市場擁有強勁的實力。上海貝爾阿爾卡特在上海和成都設(shè)有自己的研發(fā)機構(gòu)，朗訊則在北京、青島、南京等地建有自己的研發(fā)機構(gòu)。合并后，新公司無論從資金儲備，還是從市場占有率、研發(fā)實力來看，都將會給競爭對手帶來巨大壓力。
 
中興和華為這兩個本土成長起來的國際性通信企業(yè)，也將會受到來自新公司從本土到海外市場的擠壓。2005年，中興的收入達(dá)215.76億元，純利12.88億元；華為的收入達(dá)453億元，同比增長40%。中興在國內(nèi)的收入主要來自其GSM、CDMA、小靈通、下一代網(wǎng)絡(luò)、寬帶接入、手機終端等產(chǎn)品，國際市場在總收入中占比越來越大。華為在國內(nèi)收入的主要來源則是GSM、寬帶接入、光通信、數(shù)據(jù)通信、業(yè)務(wù)軟件等產(chǎn)品。而中興和華為與國外設(shè)備供應(yīng)商相比最大的優(yōu)勢是兩個方面，一個是價格，另一個是本地優(yōu)勢。
 
阿爾卡特和朗訊合并后，分析人士認(rèn)為將由在中國市場比較占優(yōu)的一方主導(dǎo)重組。目前來看，上海貝爾阿爾卡特極有可能主導(dǎo)兩家公司在中國市場的合并，而上海貝爾阿爾卡特本身就是一家具有濃重本地色彩的公司，因此，對中興、華為來說，他們將在中國市場上遇到一個極為強勁的對手。
 
當(dāng)然，阿爾卡特和朗訊要想真正并購成功，還要跨過幾道坎。首先，他們的并購需要法國和美國監(jiān)管組織的批準(zhǔn)。其次，新公司一定要妥善解決為了削減成本而引起的裁員問題，兩家公司預(yù)計裁員8800人。第三，雙方的并購成功與否很大程度上決定于雙方業(yè)務(wù)、文化等的整合，而這種整合需要的時間少則幾個月，多則一兩年。
 
來源: 中國電子報
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