Ovum：信貸危機將電信業(yè)推向拐點

    世界金融市場的混亂仍在持續(xù)。曾經(jīng)成功處理過幾次類似危機的國際貨幣基金組織(IMF)日前發(fā)布聲明，表示了謹慎樂觀的態(tài)度，認為市場將在2009年下半年逐漸復蘇，回歸到一個相對合理、理性的發(fā)展道路上。分析師建議，在風險看似很大的今天，電信運營商和設備制造商也不要被眼前的風暴嚇倒，危機和混亂中實則存在很多機會，能抓住這些機會的企業(yè)就離復蘇更近一步。

　　在著名咨詢公司Ovum的最新報告《信貸危機將電信業(yè)推向拐點》中，該機構的分析師建議，雖然謹慎小心是第一要務，但那些擁有有形資產(chǎn)的企業(yè)應該采取更激進一些的戰(zhàn)略。

　　目前，全球只有少數(shù)運營商擁有真正全球化的運營，這包括沃達豐、和記電訊等，還有一些較小規(guī)模的運營商，如新加坡電信、中東和非洲地區(qū)的Zain、南非的MTN和阿聯(lián)酋的Etisalat在跨國經(jīng)營方面也做得較好。絕大多數(shù)的電信公司還是只在本國運營，他們的海外投資通常也只局限于“一臂之遙”的鄰國。不過，此次金融危機可能會使這一局面獲得強制性的轉變。

　　在過去，國內(nèi)競爭、管制障礙和其他的限制因素制約了跨國界的整合。歐洲的一些公司通過并購方式打開了海外市場，但是并不一定是瞄向綜合業(yè)務這個目標。他們在2到3年前才開始集中化的管理采購。在亞洲的運營整合規(guī)模相對較小，跨國交易更少，新加坡電信在澳大利亞收購成立的Singtel Optus是一個特例。

　　從全球范圍來說，世紀之交的電信泡沫破滅后，環(huán)球電訊公司以及其他海纜運營商的破產(chǎn)，使大批投資者逃離那些號稱是“全球化”的電信公司。不過，電信公司的確是靠規(guī)模效應競爭，經(jīng)過幾年的調(diào)整，仍然是小公司被收購，電信巨頭獲得了進一步的發(fā)展。AT&T等公司還在繼續(xù)收購，尋求更大的規(guī)模。

　　在大多數(shù)國家，一般只需要3家資金雄厚、網(wǎng)絡完善的移動通信運營商，就能保證競爭的有效性。不過，如果只有3家公司，在很多行業(yè)中會出現(xiàn)供小于求的市場情況，從而導致價格高昂，服務低劣，創(chuàng)新停滯。但是在移動通信行業(yè)，3家運營商足以保證低價的供應和持續(xù)的創(chuàng)新。在有的國家，只要管制得法，也許兩家公司就夠了。因此，管制機構無須過于擔心并購整合會傷害競爭。

　　不過，合并通常是一件困難的事。收購另一家公司后，內(nèi)部的各種IT系統(tǒng)、設施、部門、人員等的整合是一個大工程，實施得不好常常適得其反。但是整合成功后，更大的運營規(guī)模對于與設備供應商的談判來說是一個優(yōu)勢。因此，現(xiàn)金充足或是有融資能力的運營商在接下來的幾個月中應該關注混亂的市場中浮現(xiàn)的機會。