江蘇亨通電力電纜有限公司召開二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

        8月17日上午，亨通力纜在公司三樓會(huì)議室召開了二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議由公司生產(chǎn)副總馬建強(qiáng)主持，公司條線領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門中層管理人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)、設(shè)備條線部門負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了二季度以來工作，并對存在的問題提出了具體解決方案和下一季度的工作打算。公司副總馬建強(qiáng)對市場開拓、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝改進(jìn)、新品開發(fā)、成本管理等方面存在的不足提出要求。 

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做好三季度工作是關(guān)鍵。公司上下要樹立起全員危機(jī)意識，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。一要強(qiáng)化目標(biāo)意識。三季度是公司的生產(chǎn)旺季，合同也將增加，商務(wù)部要與生產(chǎn)部做好目標(biāo)對接，確保目標(biāo)進(jìn)度；二要強(qiáng)化市場開拓，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；三要強(qiáng)化生產(chǎn)考核。各部門要加強(qiáng)工藝管理、成本管理考核，強(qiáng)化成本核算，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；四要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化技術(shù)人員的責(zé)任意識，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。繼續(xù)采用“引進(jìn)、培養(yǎng)、聘用”方式，加強(qiáng)電纜專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；五要全面推進(jìn)亨通力纜企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮文化的凝聚力，實(shí)現(xiàn)亨通力纜科學(xué)發(fā)展。 

        會(huì)議號召，全體員工要齊心協(xié)力，沉下心來干實(shí)事，全面抓好公司管理，把管理理念變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地練好內(nèi)功，抓好內(nèi)部管理，做到“內(nèi)抓管理，外爭市場”。以良好的精神狀態(tài)，只爭朝夕的精神，真抓實(shí)干的作風(fēng)，認(rèn)真做好三季度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，為圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！