光恒的展臺開放而明亮,其標志“SUNSTAR”整齊而醒目。作為中國OSA市場的領導者,
光恒今年主要展出了
10G LC-TOSA、
10G LC-ROSA 、
10G EPON-ONU等產品。劉總介紹道,根據市場發(fā)展和客戶需求,
光恒在10G產品方面已做好了積極的準備,至于40G產品,公司目前也在跟蹤。
光恒今年的產能如何?
有源和無源產品的銷售比例怎樣?
光恒公司今年的產能提高較大,主要表現在兩個方面:一是去年的大規(guī)模投資已達產見效;二是技術工藝改造,特別自動化的提升促進了公司生產效率的大幅提高。至于
有源及無源產品的銷售比例,劉總答道,產能基本上是對半分,不過無源產品主要是給自己配套的,因而銷售收入的90%都體現在
有源產品上。
今年,公司的外貿收入增長速度慢些,不過出貨量還是比較大。劉總介紹道:
光恒今年的國內份額得到了較大提高,上半年銷售額已經達到了9千萬元,預計全年將會超過2億,應該會比去年增長30%左右。
以
光恒的實力,是否考慮過上市呢?
經過10年的發(fā)展,
光恒已經具備了深厚的管理基礎和技術實力,不管是從業(yè)績指標還是從規(guī)范治理角度,都達到了國內中小板、創(chuàng)業(yè)板的條件要求,而且當地政府也在積極推動。不過我們認為:企業(yè)不能單純?yōu)榱松鲜卸鲜?,應該基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,將產業(yè)發(fā)展和資本運營有機結合起來,這樣才有競爭力,才能謀得持續(xù)的發(fā)展。對此,公司董事會已經有了明確的認識和務實的規(guī)劃。
對于激烈的市場競爭,劉總又是怎樣看待的呢?
競爭,是市場經濟的必然;優(yōu)勝劣汰,也是產業(yè)發(fā)展的永恒規(guī)律。只要積極面對,競爭將轉化為企業(yè)發(fā)展的動力。面對激烈的市場競爭,
光恒始終堅守與客戶及供應商合作共贏的商業(yè)模式,例如:不斷革新自身技術工藝從而提高生產效率、與供應商密切配合共同提高產品的性價比、主動與客戶分享成本降低所帶來的成果等等,這樣不僅能夠保障企業(yè)自身的成長,同時也將促進產業(yè)鏈的健康發(fā)展。
您認為
光恒的優(yōu)勢有哪些呢?您如何看待今年的光博會呢?
光恒公司的優(yōu)勢主要體現在專業(yè)化的技術實力和規(guī)?;纳a能力方面。在多年的發(fā)展中,
光恒一直堅持差異化的競爭策略,集中資源于規(guī)?;庋b,不斷提高生產工藝和技術實力,靠專業(yè)化打造產品的市場競爭力。
每個企業(yè)都有自己的發(fā)展道路,
光恒將始終堅持專業(yè)化戰(zhàn)略,專心做專業(yè)的封裝,做精做好。
今年的光博會比往年更為成熟,在保持其商務功能的同時,正在成為業(yè)界重要的交流平臺,也就是說,相對于“展”而言,“會”的功能日漸加強,這充分體現了品牌會展的發(fā)展趨勢。
最后,訊石和劉總探討了什么是公司最重要的因素。劉總認為:誠信經營、務實是最重要的。做事先做人,不要輕易承諾,一旦承諾了就要做到。這就是
光恒公司總經理團隊共同堅持的治企理念:“不輕諾,言必行,行必果”。我想,這不僅是一個企業(yè)最重要的立足之本,也從一個側面反映了
光恒人磊落與務實的品格吧。訊石在此也衷心地祝愿
光恒的明天會更好!