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惠普思科跨越“楚河漢界”:昔日盟友今成勁敵

摘要:錢伯斯發(fā)表“惠普是敵人”的觀點(diǎn),不是思科與惠普較勁的開端,也不意味著二者的角逐將很快結(jié)束。隨著惠普力推網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,思科發(fā)功服務(wù)器,兩巨頭的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”
      錢伯斯發(fā)表“惠普是敵人”的觀點(diǎn),不是思科惠普較勁的開端,也不意味著二者的角逐將很快結(jié)束。隨著惠普力推網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,思科發(fā)功服務(wù)器,兩巨頭的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)” 

      惠普思科的關(guān)系正在惡化。

  10月13日,思科宣布與StarentNetworks簽署并購(gòu)協(xié)議,將以每股35美元的價(jià)格收購(gòu)對(duì)方所有股份,協(xié)議總金額約29億美元。收購(gòu)?fù)瓿珊?,該公司將成?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%80%9d%e7%a7%91&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">思科新設(shè)立的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門。在思科CEO錢伯斯眼里,StarentNetworks是業(yè)界領(lǐng)先的移動(dòng)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案提供商,其主要業(yè)務(wù)對(duì)象——移動(dòng)和融合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商正好和自己的服務(wù)群體高度重合。

  在思科加固網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),惠普方面?zhèn)鱽?lái)介入網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的消息。近日,惠普高級(jí)副總裁兼ProCurve網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馬瑞斯·哈斯(MariusHaas)在接受媒體采訪時(shí)表示,“目前是大規(guī)模投資網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的時(shí)候了。我們正在整合惠普其它的部門,包括我們的刀片服務(wù)器和存儲(chǔ)人員。調(diào)整和整合不同的研發(fā)力量可以讓我們獲得很多的機(jī)會(huì)。”

  這并不是思科惠普交鋒的第一個(gè)回合。僅在此前不久,兩家公司又在視頻會(huì)議領(lǐng)域有過(guò)一次隔空交手。10月1日,思科同意以30億美元的價(jià)格收購(gòu)挪威視頻通訊公司Tandberg。思科歐洲市場(chǎng)總裁克里斯·戴德科特表示,“Tandberg擁有大量電話會(huì)議視頻終端,此次收購(gòu)對(duì)思科的高端視頻會(huì)議服務(wù)網(wǎng)絡(luò),是一種實(shí)力的補(bǔ)充,而對(duì)于先前思科收購(gòu)在線會(huì)議公司W(wǎng)ebEx來(lái)說(shuō),可以增加其用戶數(shù)量。”

  研究機(jī)構(gòu)Wainhouse的數(shù)據(jù)顯示,視頻會(huì)議設(shè)備是少數(shù)幾個(gè)從經(jīng)濟(jì)衰退中獲益的行業(yè)之一,其銷售額在全球金融危機(jī)時(shí)期逆市同比增長(zhǎng)30%,并且至今仍保持強(qiáng)勁的走勢(shì)。而惠普也正努力從這一崛起的市場(chǎng)分得一杯羹。今年初,惠普將視頻會(huì)議服務(wù)的業(yè)務(wù)從打印部門中劃分出來(lái),并入網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門。目前,視頻會(huì)議業(yè)務(wù)的銷售人員多達(dá)20000名。

  網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)一直是思科的地盤,電子消費(fèi)品也一直是惠普的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,如今,它們將各自的觸角伸進(jìn)彼此的領(lǐng)地。

  消失的楚河漢界

  惠普思科曾經(jīng)一直“分地而治”。

  除了成像打印,惠普的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是企業(yè)和個(gè)人運(yùn)算處理及咨詢服務(wù)。Gartner數(shù)據(jù)顯示,2009年第二季度,惠普服務(wù)器的全球份額達(dá)到28.9%。而作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)“帶頭大哥”的思科,在這一利潤(rùn)率高達(dá)65%的市場(chǎng)占有70%以上的份額。

  正因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)互不影響,惠普思科也成為合作伙伴。據(jù)悉,惠普每年從思科獲得的營(yíng)收達(dá)到5億美元。不過(guò),思科惠普的相安無(wú)事已成過(guò)眼云煙,自從馬克·赫德執(zhí)掌惠普的大權(quán)之后,兩家公司之間的齟齬開始了。

  2008年初,惠普將“布滿灰塵”的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品ProCurve重新提上日程。不久,惠普公司宣布任命馬瑞斯·哈斯為高級(jí)副總裁兼ProCurve網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理該產(chǎn)品的全球運(yùn)營(yíng)。

  隨著哈斯的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)被納入到惠普技術(shù)解決方案部門,惠普開始向網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)發(fā)出強(qiáng)勁的攻勢(shì)。2008年8月,惠普收購(gòu)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廠商Colubris網(wǎng)絡(luò)公司,該項(xiàng)收購(gòu)強(qiáng)化了惠普的ProCurve硬件、管理平臺(tái)和服務(wù),提高了有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的整體功能。當(dāng)時(shí),硅谷評(píng)論分析人士認(rèn)為惠普之心可謂“路人皆知”。目前,ProCurve網(wǎng)絡(luò)成為惠普第二賺錢的部門,營(yíng)收達(dá)到10億美元。

  Gartner分析師馬克·法比的分析指出,普惠是在向思科宣戰(zhàn),它有能力改變網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

  就在惠普發(fā)力網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的同時(shí),思科也在反其道而行,開始盤算惠普盤踞的服務(wù)器市場(chǎng)。早在2008年,業(yè)界就已經(jīng)在竊竊私語(yǔ)思科將進(jìn)軍服務(wù)器。2009年3月9日,猜測(cè)成為現(xiàn)實(shí),思科推出的“加利福尼亞項(xiàng)目”將刀片服務(wù)器帶入了新的領(lǐng)域,該產(chǎn)品將計(jì)算性能整合到包含存儲(chǔ)性能和網(wǎng)絡(luò)工具的服務(wù)器中。

  一石激起千層浪,此舉被認(rèn)為是錢伯斯對(duì)服務(wù)器巨頭IBM、惠普等的赤裸裸挑戰(zhàn)。研究機(jī)構(gòu)YankeeGroup高級(jí)副總裁ZeusKerravala認(rèn)為,這威脅到了惠普和IBM。這兩家公司已經(jīng)統(tǒng)治刀片服務(wù)器市場(chǎng)多年,是目前市場(chǎng)上當(dāng)之無(wú)愧的強(qiáng)者。“這件事會(huì)讓惠普和IBM發(fā)瘋的。這個(gè)感覺(jué)就好像向你眼睛里插叉子一樣。”

  該消息宣布后的十天里,思科的股價(jià)從每股15.45美元上漲到17美元。業(yè)界認(rèn)為,思科借此打入了規(guī)模達(dá)500億美元的服務(wù)器市場(chǎng)。

  不過(guò),業(yè)界對(duì)思科的這一舉動(dòng)也頗感震驚——從利潤(rùn)率達(dá)65%的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)率僅為25%的服務(wù)器市場(chǎng)。更何況,此舉或?qū)⑹?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%83%a0%e6%99%ae&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">惠普、IBM這樣的合作伙伴。

  搶占“話語(yǔ)權(quán)”

  3月16日,思科及其合作伙伴推出統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)(下文簡(jiǎn)稱UCS),它體現(xiàn)了錢伯斯主張整合計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的理念,意在幫助企業(yè)研發(fā)和管理“新一代數(shù)據(jù)中心”。這款系統(tǒng)將全部使用思科新推出的服務(wù)器。錢伯斯把UCS稱之為思科的“市場(chǎng)轉(zhuǎn)向”。分析師認(rèn)為,這不僅是轉(zhuǎn)向服務(wù)器市場(chǎng),這也是思科加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心競(jìng)爭(zhēng)力的步驟。

  此前,思科公司相關(guān)人士表示,大型數(shù)據(jù)中心一直是思科的目標(biāo)市場(chǎng),公司計(jì)劃今年針對(duì)這個(gè)市場(chǎng)發(fā)布更多的產(chǎn)品及全新的方案。“數(shù)據(jù)中心與虛擬化是思科關(guān)注的市場(chǎng)。我們一直在為這個(gè)市場(chǎng)提供無(wú)數(shù)創(chuàng)新的技術(shù)。思科將延續(xù)這個(gè)策略,發(fā)布新的技術(shù),為客戶帶來(lái)大量的總體成本優(yōu)勢(shì)。”

  正當(dāng)業(yè)界猜測(cè)惠普將怎樣應(yīng)對(duì)的時(shí)候,4月20日,惠普推出了相應(yīng)解決方案,矛頭直指思科的統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)。這是一個(gè)結(jié)合軟件、服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái),惠普基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件和刀片營(yíng)銷副總裁JimGanthier表示,這款系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念是消除需要獨(dú)立團(tuán)隊(duì)管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、能源和虛擬機(jī)的IT“孤島”,“它是一個(gè)大型計(jì)算池、存儲(chǔ)或者網(wǎng)絡(luò)的資源池,為客戶提供一切數(shù)據(jù)中心需要的設(shè)備”。

  美國(guó)加州PrimaryGlobalResearchLLC首席執(zhí)行官兼總裁納拉雅南曾表示,“惠普思科正在展開激戰(zhàn),他們所爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)就是數(shù)據(jù)中心的建筑權(quán)。”

  隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展,企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正在發(fā)生變化。市場(chǎng)正在由服務(wù)器、存儲(chǔ)、安全以及網(wǎng)絡(luò)等單一化市場(chǎng)間的爭(zhēng)奪,逐步演變到以整體數(shù)據(jù)中心為核心的全面解決方案的競(jìng)爭(zhēng)。而在金融危機(jī)的環(huán)境下,多數(shù)企業(yè)都從虛擬化的建設(shè)中嘗到了甜頭,它們對(duì)數(shù)據(jù)中心提出了更高的要求,以便有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

  錢伯斯和馬克·赫德無(wú)疑看到了這一點(diǎn),他們廣結(jié)盟友(對(duì)方除外),試圖搶奪這一市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。目前,思科統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)和一系列公司達(dá)成了合作計(jì)劃,微軟、甲骨文的虛擬化服務(wù),Novll、紅帽的操作系統(tǒng)。與此相應(yīng),Ganthier也表示,惠普或?qū)⑴cVMmare、微軟、甲骨文等合作。

  6月18日,惠普與阿爾卡特-朗訊聯(lián)合宣布,雙方將結(jié)成為期10年的全球業(yè)務(wù)聯(lián)盟,向大中型企業(yè)和公共部門提供IT與通信融合的解決方案。同時(shí),該聯(lián)盟還計(jì)劃利用兩家公司在企業(yè)和通信市場(chǎng)的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)全新的端到端客戶解決方案。分析師認(rèn)為,與阿爾卡特-朗訊合作,將提高惠普網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能以及安全系數(shù)。同期,思科力推服務(wù)器的信息也不時(shí)傳出。10月9日,錢伯斯宣布將擴(kuò)大其機(jī)架服務(wù)器產(chǎn)品的市場(chǎng)。

  惠普思科的陣勢(shì)已經(jīng)擺開。“思科希望獲得數(shù)據(jù)中心的話語(yǔ)權(quán),惠普也試圖通過(guò)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,來(lái)強(qiáng)化在這一市場(chǎng)中的地位,雙方的優(yōu)勢(shì)不同,但實(shí)力旗鼓相當(dāng),一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)在所難免。”IDC的分析師格爾·馬諾夫如是說(shuō)。

  盡管在分析師看來(lái),這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)直到兩三年后才能見(jiàn)分曉,不過(guò),一邊是急切試圖擴(kuò)大IT服務(wù)提高利潤(rùn)率的惠普,一邊是冒險(xiǎn)開辟新市場(chǎng)、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)的思科,當(dāng)二者在同一市場(chǎng)相遇時(shí),其爭(zhēng)奪的“慘烈”程度便可以想象了。

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