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年末人力資源盤點的八項重點內容

摘要:一年到頭,人力資源工作也要有個總結,需要盤點一下,就如財務到了年底要好好盤點一下收支情況,行政要盤點一下固定資產一樣。人力資源盤點不同與以上兩類盤點,因為以上兩類盤點盤點的是物,而人力資源盤點盤點的是人,是活的人,是具有主觀能動性的人。
        一年到頭,人力資源工作也要有個總結,需要盤點一下,就如財務到了年底要好好盤點一下收支情況,行政要盤點一下固定資產一樣。人力資源盤點不同與以上兩類盤點,因為以上兩類盤點盤點的是物,而人力資源盤點盤點的是人,是活的人,是具有主觀能動性的人。 

        人力資源需要盤點的內容很多,我覺得主要要盤點一下幾方面的內容: 

        一是現(xiàn)有的人力資源數(shù)量,其中也包括性別數(shù)量、比例,不同級別的人員比例等等。進行歷史分析,同類子公司之間數(shù)量分析。  

        二是年初到年末人力資源流動的數(shù)量及其比例,同時對流動原因有個分析。尤其對流動率大的公司要做更進一步的數(shù)學分析。 

        三是員工在本企業(yè)工作年限進行分析。因為我研究的對象主要是民營企業(yè),而民營企業(yè)人員流動率都比較大,所以我一般對員工工作年限進行分析,從中發(fā)現(xiàn)一些問題。 

        四是盤點一下員工收入。進行歷史分析,研究一下物價漲幅與員工收入的關系,作為薪酬調整的基礎;進行同類公司橫向的分析,為了解決內部不公平的問題提供數(shù)據(jù)。 

        五是盤點一下核心員工的數(shù)量,收入,以及研究一下,看那些核心員工在新的一年可以提拔。 

        六是盤點高級管理人員的各項費用,所在企業(yè)的收入,利潤,以及之間的關系,做好年末考核兌現(xiàn)的準備(因為多數(shù)公司對高管的激勵是年末有一定的績效激勵)。 

        七是盤點一下企業(yè)核心業(yè)務的員工基本情況??傇谶@里說的企業(yè)的核心業(yè)務是指企業(yè)的盈利核心點工作的員工,比如銷售類企業(yè)銷售顧問就是核心業(yè)務員工,服務類企業(yè)就是指在一線直接與客戶接觸的員工。 

        八、盤點一下人力資源專職管理人員的情況。打鐵還需自身硬,盤點好本身的情況,有利于在新的一年里,加強自身建設,促進人力資源管理工作的深度化開展。 

        總而言之,人力資源盤點不要面面俱到,要盤點有用的東西,要對盤點的結果進行分析,要歷史的分析,同行業(yè)的分析,社會的分析。盤點時手段不是目的。
內容來自:中人論壇
本文地址:http://odinmetals.com//Site/CN/News/2009/12/02/20091202021131161625.htm 轉載請保留文章出處
關鍵字: 人力資源 盤點
文章標題:年末人力資源盤點的八項重點內容
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