光纖光纜業(yè)迎新契機(jī) 呼吁啟動(dòng)反傾銷調(diào)查

       回顧中國(guó)光纖光纜30年的發(fā)展歷程，中國(guó)光纖光纜行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從依靠國(guó)外進(jìn)口到逐步形成產(chǎn)業(yè)化、再到2000年之后的重組、兼并、整合等一系列的發(fā)展。時(shí)至今日，在中國(guó)的光纖光纜領(lǐng)域，企業(yè)與市場(chǎng)之間基本趨于平衡，這一產(chǎn)業(yè)逐漸邁入了健康可持續(xù)發(fā)展的軌道。

       2009年，受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，中國(guó)光纖光纜行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)新的歷史制高點(diǎn)，市場(chǎng)供求兩旺。面對(duì)新的發(fā)展契機(jī)，中國(guó)的光纖光纜企業(yè)將會(huì)有怎樣的市場(chǎng)動(dòng)向？將形成怎樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)格局？還將遭遇到那些國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊？如何布局國(guó)際化戰(zhàn)略尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？

       對(duì)此，記者分別走訪了中國(guó)光纖光纜領(lǐng)域的三家前沿企業(yè)：法爾勝、亨通和通鼎。通過與這些企業(yè)的管理者以及精英們的對(duì)話，對(duì)以上的問題進(jìn)行了深入的分析與探討。
 
       具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模和研發(fā)能力 

        經(jīng)過了一系列優(yōu)勝劣汰，目前在國(guó)內(nèi)形成了具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模、同時(shí)具備一定研發(fā)實(shí)力的集團(tuán)公司為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局，這些企業(yè)未來(lái)將具備很強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，它們將成為未來(lái)光纖光纜領(lǐng)域的標(biāo)桿，同時(shí)也將成為進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。

        江蘇亨通光電股份有限公司總經(jīng)理錢建林表示，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所形成的優(yōu)勝劣汰，使整個(gè)市場(chǎng)趨于平衡，在光纖光纜這個(gè)特殊行業(yè)中，必須具有一定的規(guī)?；?，企業(yè)必須不斷的向上游延伸，就目前來(lái)看，單純生產(chǎn)某一類產(chǎn)品的企業(yè)幾乎是沒有的，市場(chǎng)平衡之后，最終將是一個(gè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

       另外，通信的發(fā)展是任何一個(gè)國(guó)家用來(lái)提升社會(huì)效應(yīng)的，而光纖光纜做為通信的基礎(chǔ)材料，勢(shì)必會(huì)吸引全球其他國(guó)家在這一領(lǐng)域有所投入。未來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)將是主戰(zhàn)場(chǎng)，一些小規(guī)模企業(yè)根本不具備進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力。

       因此，必須要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是高端技術(shù)的研發(fā)能力。

        “目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)聲稱具備了光棒的生產(chǎn)研發(fā)能力，但其實(shí)都是引入國(guó)外的生產(chǎn)技術(shù)，如果國(guó)外公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行控股的話，那么如何能說(shuō)具備了光棒的生產(chǎn)研發(fā)能力？要說(shuō)具有光棒生產(chǎn)技術(shù)，必須要自主研發(fā)”錢建林說(shuō)。

        從產(chǎn)業(yè)大國(guó)向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)

       經(jīng)過多年來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)的光纖光纜企業(yè)，特別一些規(guī)模化的集團(tuán)性企業(yè)，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和研發(fā)能力，但和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。這些差距主要體現(xiàn)在技術(shù)能力，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定上。 

        中國(guó)要從產(chǎn)業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須通過未來(lái)幾年的努力，將這些差距逐漸的克服和縮小。同時(shí)要致力于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和研發(fā)，在國(guó)際上擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，特別是90%依賴進(jìn)口預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)化瓶頸急需打破。

        對(duì)此，法爾勝集團(tuán)副總裁梁樂天表示，法爾勝光子公司自2002年開始，就在光纖預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)上取得重大突破，開發(fā)生產(chǎn)的G652光纖預(yù)制棒，質(zhì)量已達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。通過幾年的努力，法爾勝已經(jīng)具備了很強(qiáng)的自主研發(fā)實(shí)力。其中多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到光纖預(yù)制棒的生產(chǎn)當(dāng)中。

        同時(shí)，錢建林對(duì)此也持有比較樂觀的看法，他認(rèn)為，克服這些問題僅是時(shí)間問題，目前國(guó)外企業(yè)在選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，可能走了很多彎路，而中國(guó)由于后來(lái)者的角色，從一進(jìn)入便選擇了目前國(guó)際上最優(yōu)化的光棒生產(chǎn)技術(shù)，中國(guó)能夠借鑒國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，更好的規(guī)避成本上風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)無(wú)論從設(shè)備的先進(jìn)、規(guī)?；某杀就度?，都遠(yuǎn)低于國(guó)外，因此，能夠做到投入成本最低，效益最高。

       呼吁反傾銷調(diào)查再度提上日程

       本世紀(jì)初，美、日、韓三國(guó)的光纖產(chǎn)業(yè)為了消化產(chǎn)能，利用不公平貿(mào)易手段，以“地獄價(jià)”向中國(guó)內(nèi)地傾銷光纖，由此，中國(guó)光纖市場(chǎng)上演了一場(chǎng)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的沖擊下，我國(guó)光纖生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，而光纖產(chǎn)業(yè)也是一片蕭條,元?dú)獯髠?nbsp;

      目前，具備光纖光纜的母體——光纖預(yù)制棒的生產(chǎn)能力的法爾勝、亨通、富通、長(zhǎng)飛等企業(yè)已經(jīng)逐步加大了生產(chǎn)和研發(fā)力度，到2010年將具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，國(guó)外企業(yè)如果將低價(jià)傾銷的不公平競(jìng)爭(zhēng)手段延用到這一領(lǐng)域，將有可能更大程度的挫傷企業(yè)的積極性。

       對(duì)此，梁樂天也是提出了他的一些擔(dān)憂，同時(shí)也與產(chǎn)業(yè)同仁們一起呼吁，商務(wù)部應(yīng)及早將反傾銷調(diào)查再度提上日程，特別是在光纖預(yù)制棒領(lǐng)域，更應(yīng)及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，防范于未然。

       梁樂天表示，自2004年7月，中國(guó)商務(wù)部針對(duì)光纖光纜行業(yè)執(zhí)行的為期5年反傾銷調(diào)查，國(guó)外光纖產(chǎn)業(yè)依靠本國(guó)的出口補(bǔ)貼，以低價(jià)向內(nèi)地傾銷光纖現(xiàn)象得到了極大的遏制。但即便如此，少數(shù)低價(jià)傾銷現(xiàn)象依然長(zhǎng)期存在著，特別是在2009年7月份反傾銷調(diào)查結(jié)束以后，更是有了進(jìn)一步蔓延趨勢(shì)，如果國(guó)外企業(yè)利用不公平競(jìng)爭(zhēng)手段，將利益之手伸向光纖預(yù)制棒的話，那么后果將不堪設(shè)想。

       制定“走出國(guó)門”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略部署

       未來(lái)的中國(guó)光纖光纜企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)將在國(guó)際市場(chǎng)，因此，走出國(guó)門，在國(guó)際舞臺(tái)上一展拳腳成為了近幾年行業(yè)會(huì)議上普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，中國(guó)已經(jīng)有幾家集團(tuán)性的企業(yè)已經(jīng)具備了這方面的實(shí)力，是抱團(tuán)走出去，還是提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力？企業(yè)應(yīng)制定怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過那些方法能夠取得立竿見影的成效呢？

       對(duì)此，錢建林認(rèn)為，抱團(tuán)走出雖然是一個(gè)比較很好的提議，但由于企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品的差異化等因素，實(shí)施起來(lái)相對(duì)較難。目前經(jīng)過優(yōu)勝劣汰以后幾家集團(tuán)性的企業(yè)，無(wú)論在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)能力、資金儲(chǔ)備等方面都具有一定的實(shí)力，走出國(guó)門必然是一個(gè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署，前期三到五年甚至都有可能處于投資階段，因此，企業(yè)關(guān)鍵還是應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光。

        由于單一的產(chǎn)品成本太高，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)過重。因此，與中興華為國(guó)際化戰(zhàn)略有所不通的是，光纖光纜企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可能是以產(chǎn)品打包走向海外的形式為主。

        其次，在其他國(guó)家設(shè)立生產(chǎn)基地也不失為一個(gè)好的策略，現(xiàn)在很多國(guó)家進(jìn)口關(guān)稅是相對(duì)較高，進(jìn)行本地化生產(chǎn)可以避免關(guān)稅，同時(shí)也能節(jié)約大量運(yùn)輸成本。另外，也可以嘗試在國(guó)外承包工程，或是以向國(guó)外企業(yè)提供生產(chǎn)技術(shù)，以合資辦廠或參股的方式進(jìn)軍海外市場(chǎng)，同時(shí)再將企業(yè)的其他產(chǎn)品打包銷售出去。