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中國電信榮膺年度“十大風(fēng)云品牌”

摘要:在近日舉行的共和國60年經(jīng)濟(jì)盛典上,中國電信榮獲“09年度10大風(fēng)云品牌”和“共和國60年最具影響力品牌60強(qiáng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。
       中國電信重返移動(dòng)市場(chǎng)一年不僅站穩(wěn)腳跟,而且在3G市場(chǎng)形成主導(dǎo)之勢(shì)。日前,中國電信集團(tuán)總經(jīng)理王曉初頗為自豪地在京宣布,中國電信成功進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng),樹立了全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的嶄新形象。最新公開數(shù)據(jù)顯示,中國電信手機(jī)用戶總數(shù)達(dá)5299萬,而這個(gè)數(shù)字在去年年底還只有2791萬。在近日舉行的共和國60年經(jīng)濟(jì)盛典上,中國電信榮獲“09年度10大風(fēng)云品牌”和“共和國60年最具影響力品牌60強(qiáng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。中國電信也是唯一入選的電信運(yùn)營商。

       中國電信回歸移動(dòng)市場(chǎng),成就的不僅是中國電信本身,一年來,因?yàn)?A href="http://odinmetals.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%94%b5%e4%bf%a1&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">中國電信的介入,整個(gè)中國通信產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生微妙卻巨大的產(chǎn)業(yè)變革。

        改寫市場(chǎng)格局

       作為中國通信市場(chǎng)最老派的通信運(yùn)營商,中國電信事實(shí)上是中國移動(dòng)通信市場(chǎng)的開山鼻祖。但為了限制中國電信的快速壯大,在電信業(yè)引入市場(chǎng)競爭,2001年,中國電信被一分為二,移動(dòng)業(yè)務(wù)被拆分形成現(xiàn)在的中國移動(dòng),這使中國電信與移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的第一次騰飛失之交臂。因此,去年電信重組后,肩負(fù)打破市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的壟斷重任的中國電信回歸移動(dòng)市場(chǎng)格外引人關(guān)注。

       在中國電信重回移動(dòng)市場(chǎng)之前,電信業(yè)嚴(yán)重的市場(chǎng)失衡已經(jīng)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)遭遇壟斷之苦。中國電信的強(qiáng)勢(shì)回歸,首先就打開了移動(dòng)通信市場(chǎng)走向有效競爭的大門。市場(chǎng)失衡已經(jīng)開始緩解,尤其在新增市場(chǎng)上,中國電信和中國聯(lián)通正在迎頭趕上。數(shù)據(jù)顯示,中國移動(dòng)11月新增用戶458萬戶,同比下降33.3%,在新增用戶市場(chǎng)份額創(chuàng)下近年來新低,僅為50.6%。中國電信當(dāng)月新增307萬移動(dòng)用戶,在新增用戶市場(chǎng)份額達(dá)到33%。

       有了競爭,直接受益的就是手機(jī)用戶,2009年前三季度,電信資費(fèi)綜合價(jià)格水平同比下降9.1%。不過,總量上看,截至2009年11月底,中國移動(dòng)累計(jì)移動(dòng)用戶數(shù)達(dá)到5.18億戶,占到全部市場(chǎng)份額的72.4%,中國聯(lián)通移動(dòng)用戶數(shù)達(dá)到1.4億戶,占有20.2%份額,中國電信累計(jì)用戶為5299萬戶,市場(chǎng)份額為7.4%。電信業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的均衡競爭還任重道遠(yuǎn)。

       成就完美“轉(zhuǎn)身” 

       2009年里,中國電信不負(fù)眾望,在剛剛接手C網(wǎng)時(shí),移動(dòng)用戶僅為2840萬戶,其后兩個(gè)月,用戶總數(shù)逐月下降,而目前,這個(gè)數(shù)字已經(jīng)接近翻倍。中國電信何以一鳴驚人,一年時(shí)間就取得如此傲人成績?

        首先得益于中國電信適應(yīng)行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展的品牌再造。重組后,中國電信獲得了夢(mèng)寐以求的移動(dòng)牌照,補(bǔ)齊了全業(yè)務(wù)架構(gòu)的最后一塊板,以最快的速度建成了全球規(guī)模最大、國內(nèi)商用最早的CDMA3G網(wǎng)絡(luò)。早在2009年7月底,中國電信就已經(jīng)完成全國3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋,甚至是邊遠(yuǎn)的拉薩,中國電信的天翼3G網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)悄然覆蓋。同時(shí),中國電信已在南方各省和北方大部分省市實(shí)現(xiàn)WLAN的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。打響了“天翼”品牌,樹立了全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的嶄新形象;通過廣泛的固移捆綁融合拓展客戶,成功進(jìn)入了移動(dòng)通信市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)經(jīng)營的良好開局。

        其次,中國電信主動(dòng)讓利激活CDMA產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展熱情,帶動(dòng)了國內(nèi)以及全球CDMA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。在日前公布共和國60年經(jīng)濟(jì)盛典“中國經(jīng)濟(jì)百人榜、中國品牌百強(qiáng)榜”中,中國電信榮獲“09年度10大風(fēng)云品牌”和“共和國60年最具影響力品牌60強(qiáng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。CDMA發(fā)展組織(CDG)宣布,全球CDMA用戶數(shù)突破5億,而中國電信用戶規(guī)模占比超過十分之一,中國電信以其在CDMA運(yùn)營中的突出成就,被CDG授予運(yùn)營商領(lǐng)袖獎(jiǎng)。

        再者,終端變局。終端瓶頸是中國電信接手C網(wǎng)后面臨的首要難題,2009年初,中國電信正式宣布采購120萬3G終端,其中7款EVDO產(chǎn)品由中國電信總部統(tǒng)一采購。在中國電信大規(guī)模集采的帶動(dòng)效應(yīng)下,2009年市場(chǎng)的CDMA手機(jī)整體銷售規(guī)模已近3000萬部,是歷史最好水平的三倍。中國電信繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)高中低三檔產(chǎn)品的定制,日前攜手三星推出了售價(jià)8000元左右的W799高端手機(jī)。近日中國電信還與加拿大智能手機(jī)廠商RIM就黑莓手機(jī)在中國市場(chǎng)的銷售及服務(wù)合作達(dá)成了協(xié)議。對(duì)此,中國電信有關(guān)人士表示,中國電信與RIM公司就黑莓業(yè)務(wù)有望于今年初公布。

       最后,面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速業(yè)務(wù)創(chuàng)新。中國電信重回移動(dòng)市場(chǎng)就提出不打價(jià)格戰(zhàn),要走差異化發(fā)展之路,2009年一年里,圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用,中國電信相繼推出愛音樂、天翼視訊、189郵箱、天翼Live、移動(dòng)號(hào)百、手機(jī)閱讀等多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品。

        贏得用戶認(rèn)同

       王曉初在京指出,中國電信將在堅(jiān)持業(yè)務(wù)捆綁、融合經(jīng)營有效做法的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),整合內(nèi)外部資源,加快差異化產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用的集約規(guī)模推廣。此前,中國電信已經(jīng)將家庭客戶事業(yè)部與個(gè)人客戶事業(yè)部合并,成立公眾客戶事業(yè)部,負(fù)責(zé)對(duì)家庭、個(gè)人客戶群和農(nóng)村客戶等核心聚類客戶的進(jìn)一步細(xì)分,開展針對(duì)性營銷策劃和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)。

        事實(shí)上,中國電信業(yè)長期在一家獨(dú)大的市場(chǎng)格局下曲折發(fā)展,以致于一大部分公眾搞不清楚電信業(yè)的市場(chǎng)格局,即便在當(dāng)前,仍然有人把中國移動(dòng)等同于中國電信,而不知道9年前中國移動(dòng)就已從中國電信分拆出去。換句話說,國內(nèi)三大運(yùn)營商的公眾認(rèn)同度一直不高。

        現(xiàn)在,隨著中聯(lián)通3G在2009年11月全面商用后,三大運(yùn)營商的市場(chǎng)競爭格局已經(jīng)形成,如何走出差異化的市場(chǎng)競爭之路是三家共同的新命題。如果說過去運(yùn)營商之間還主要是依靠價(jià)格戰(zhàn)和政策博弈展開競爭的話,現(xiàn)在,如何依托3G融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新博得用戶認(rèn)同已經(jīng)成為競爭的核心。因此,王曉初尤其強(qiáng)調(diào),中國電信將在鞏固基礎(chǔ)服務(wù)攻堅(jiān)行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步健全服務(wù)體系,提升服務(wù)能力,強(qiáng)化前后端協(xié)同,打造差異化、可感知的服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì),樹立天翼品牌新形象。
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