UT斯達(dá)康回歸押寶IPTV 設(shè)備商擴(kuò)軍博弈三網(wǎng)融合

　　當(dāng)年，UT斯達(dá)康在中國小靈通市場(chǎng)的支撐下一路沖進(jìn)納斯達(dá)克；如今，就在小靈通即將退市之際，UT斯達(dá)康竟然折身殺了回來，這明顯是沖著中國的三網(wǎng)融合市場(chǎng)而來。三網(wǎng)融合的契機(jī)和利好已經(jīng)成為國內(nèi)通信設(shè)備商眼下的共識(shí)。

　　UT欲借IPTV涅槃重生

　　三網(wǎng)融合中最具代表性的業(yè)務(wù)是IPTV，這也是繼小靈通之后，UT斯達(dá)康培育多年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是全球范圍內(nèi)，該市場(chǎng)相對(duì)疲軟，押注IPTV的UT斯達(dá)康財(cái)務(wù)狀況隨著小靈通市場(chǎng)逐漸萎縮而每況愈下。過去5年里，UT斯達(dá)康連年巨額虧損。盡管他實(shí)施了一系列措施來擺脫走下坡路的情形，但效果并不明顯。

　　就在UT斯達(dá)康為“山窮水復(fù)”日益尷尬時(shí)，柳暗花明的是，國務(wù)院決定加快推進(jìn)三網(wǎng)融合發(fā)展，2010年至2012年重點(diǎn)開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士將此解讀為IPTV牌照即將亮起綠燈的信號(hào)。有分析人士指出，目前政府對(duì)三網(wǎng)融合的如此重視，使UT斯達(dá)康相信IPTV等業(yè)務(wù)將成為自己重新崛起的良機(jī)。

　　因此在2月初，UT斯達(dá)康宣布了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略計(jì)劃，引入三家戰(zhàn)略投資者，同時(shí)將總部從美國遷移至北京。亦莊國際作為此次最大的投資方，因?yàn)榫哂斜本┦姓尘?，使中國國家廣電總局前副總工程師杜百川加入UT斯達(dá)康董事會(huì)被業(yè)界看成是UT斯達(dá)康在創(chuàng)造“人和”的條件。杜百川不僅因具有國家廣電總局的從職背景，而且因他對(duì)中國三網(wǎng)融合政策和現(xiàn)狀的了解，讓外界視其此番加盟UT斯達(dá)康董事會(huì)之舉為布萊克摩爾最新人事布局的點(diǎn)睛之筆。

　　雖然三網(wǎng)融合有國家推動(dòng)，但和小靈通時(shí)代相比，UT斯達(dá)康在中興、華為和上海貝爾阿爾卡特等強(qiáng)勁對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，顯然已缺少當(dāng)年先入為主的壟斷優(yōu)勢(shì)。不過，他的優(yōu)勢(shì)在于更接近廣電部門，尤其是杜百川成為公司董事會(huì)成員后，會(huì)幫助UT斯達(dá)康把握好方向。

　　設(shè)備商“擴(kuò)軍備戰(zhàn)”三網(wǎng)融合

　　“三網(wǎng)融合”的推進(jìn)將拉動(dòng)一條產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。中國電信科技委主任韋樂平初步估算，在未來幾年內(nèi)，三網(wǎng)融合可以直接拉動(dòng)的市場(chǎng)規(guī)模大約在1000億元人民幣。如果進(jìn)一步考慮連帶的輻射作用，長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展空間可達(dá)數(shù)千億元。對(duì)于如此龐大的市場(chǎng)蛋糕，國內(nèi)外的設(shè)備提供商自然不會(huì)無動(dòng)于衷。

　　中興通訊早已將目光瞄準(zhǔn)了IPTV，并在這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。據(jù)全球著名咨詢公司Frost＆Sullivan統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中興擁有亞洲IPTV市場(chǎng)42%的占有率，排名亞洲第一，全球第三。此外，中興通訊多媒體＆終端產(chǎn)品線正在湖北、重慶、云南等全國九個(gè)省或地區(qū)舉行巡展。這個(gè)時(shí)機(jī)恰逢“三網(wǎng)融合”政策正式實(shí)施之際，三網(wǎng)融合政策的實(shí)施已經(jīng)直接推動(dòng)中興通訊IPTV的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?

　　而華為公司則從內(nèi)部整合市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)等資源，重點(diǎn)傾斜投入研究廣電“三網(wǎng)融合”端到端解決方案，把華為的IMS、NG－CDN、融合視訊、家庭網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)納入廣電“三網(wǎng)融合”解決方案。華為相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，最新的三網(wǎng)融合政策給了設(shè)備商大機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是如何“抓住”。

　　今年1月，愛立信(中國)與深圳廣電集團(tuán)聯(lián)手開始了在下一代廣播電視網(wǎng)(NGB)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的三網(wǎng)融合、三屏聯(lián)動(dòng)解決方案及集成應(yīng)用等方面的合作；2月份，愛立信又為廣電總局規(guī)劃院的NGB新業(yè)務(wù)體驗(yàn)中心提供了數(shù)字家庭解決方案。對(duì)此，愛立信通信有限公司企業(yè)及行業(yè)大客戶部副總經(jīng)理高軍良表示：“2010年是很關(guān)鍵的一年，很多新的應(yīng)用和模式會(huì)在部分地區(qū)試點(diǎn)。”

　　三網(wǎng)融合仍面臨諸多不確定

　　目前，三網(wǎng)融合已成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。三網(wǎng)融合不僅是將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源有效整合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，而且將使內(nèi)容服務(wù)從買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)。但三網(wǎng)融合眼下還面臨著部門利益博弈，受制于成本和資金等問題，目前尚未真正展開大規(guī)模應(yīng)用。同時(shí)，政策面的破冰能不能落實(shí)還是未知數(shù)，因此融合之路可謂任重而道遠(yuǎn)。

　　從目前來看，在2010—2012這三年中，三網(wǎng)融合確有許多事情要做。比如新標(biāo)準(zhǔn)制定、廣電網(wǎng)數(shù)字化整轉(zhuǎn)、網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造、客戶資源整合、市場(chǎng)策略轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理能力提升等等。

　　從政策角度來看，三網(wǎng)融合的關(guān)鍵政策瓶頸沒能得到突破。比如，雙向準(zhǔn)入的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)如何界定；雙向準(zhǔn)入的公平性資源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何確定；雙向準(zhǔn)入中的資源共享和版權(quán)保護(hù)的操作方式設(shè)立等等。

　　從產(chǎn)業(yè)角度來看，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)可能導(dǎo)致資本開支增加，資費(fèi)水平下降。如果三網(wǎng)融合之后收入沒能實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，廣電和電信運(yùn)營商的盈利能力均將面臨下滑壓力，這將進(jìn)一步制約上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

　　由此看來，所謂的“博弈”已經(jīng)成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的阻礙力量，從目前試點(diǎn)階段的情況看，國家應(yīng)采取強(qiáng)有力的措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門在三網(wǎng)融合上走向先合作再競(jìng)爭(zhēng)的推進(jìn)之路，如果任由所謂的“博弈”愈演愈烈，勢(shì)必將拖累三網(wǎng)融合最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。