UT斯達康CEO：三網(wǎng)融合助光通訊再次騰飛

2010年9月13日消息據(jù)中國之聲報道，很多人都有過使用小靈通的經(jīng)歷。如果您使用過小靈通，那您一定知道UT斯達康，因為它曾是小靈通最大的生產(chǎn)商。隨著小靈通業(yè)務(wù)的沒落，UT斯達康也逐漸淡出了人們的視線。然而幾經(jīng)沉浮的UT斯達康一直在尋找著新的經(jīng)濟增長點。今年3月他們將運營總部從美國硅谷遷至中國北京，開始投身于中國交互式網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)。

借助中國三網(wǎng)融合的契機，UT斯達康此次的奮力一搏是否會重現(xiàn)當年小靈通時代的輝煌呢？記者專訪了被任命為首席執(zhí)行官的原首席運營官盧鷹先生。

記者：最近我們關(guān)注到，UT斯達康有了很多新的發(fā)展和變化，引入了新的戰(zhàn)略投資，公司的董事會管理層進行了重組，對股權(quán)也進行了調(diào)整，您能具體介紹介紹一下UT斯達康為什么要進行調(diào)整，進過調(diào)整后，UT斯達康有什么改變？

盧鷹：大家知道UT斯達康2000年在美國納斯達克上市之后經(jīng)歷了一段相當長時間的輝煌，但是在那之后，由于公司戰(zhàn)略決策方面的問題，我們也經(jīng)歷了三五年前那個相對困難的時期。公司做了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，回歸中國就成為了一個必然。我用三個轉(zhuǎn)變來概括：第一個轉(zhuǎn)變就是回歸中國，它體現(xiàn)中國政府背景的投資，體現(xiàn)在我們引入了解中國了解亞洲市場的董事會成員以及新的管理團隊。第二個轉(zhuǎn)變就是我們從單純的電信市場向電信與廣電市場并舉的這種轉(zhuǎn)變。今年以來政府積極主導(dǎo)和推動三網(wǎng)融合這樣一個重大行業(yè)轉(zhuǎn)變，這樣一個電信市場呢也會給我們帶來重大的機會。第三個轉(zhuǎn)變，我們從單純的電信設(shè)備供應(yīng)商向設(shè)備與運營支撐服務(wù)轉(zhuǎn)變，它體現(xiàn)了不僅僅提供設(shè)備銷售，而是更多的把我們的技術(shù)與服務(wù)和我們的資金資源相結(jié)合起來，積極的參與到近期的廣電變化。

記者：在UT斯達康回歸之初，您曾說過回歸之后是關(guān)注于你們選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也就是下一代廣播電視網(wǎng)（NGB），這個概念太寬泛，您能詳細介紹一下UT目前和今后所要關(guān)注的到底是什么？目前在這些領(lǐng)域已經(jīng)取得了怎樣的進展？

盧鷹：具體來講兩個方面。第一個層面，就是UT斯達康先進的網(wǎng)絡(luò)傳輸與接入解決方案。我們的廣播電視網(wǎng)過去是一個單向的模擬的傳輸網(wǎng)絡(luò)，只能被動的收看電視，這次我們?nèi)W(wǎng)融合包括在這之前廣電總局包括政府正在積極的推動我們廣播電視網(wǎng)由模擬變數(shù)字，由小網(wǎng)變大網(wǎng)，由看電視到用電視這樣一種轉(zhuǎn)變。我們的技術(shù)設(shè)備服務(wù)是符合這個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要的。第二個層面，就是我們NBG的建設(shè)絕不僅僅是單純的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，它的核心實際上是為我們老百姓提供更好的廣播電視，以及視頻的服務(wù)。

記者：UT斯達康回歸以來，您最大的感受是什么？UT是否可以借此重現(xiàn)當年小靈通時代的輝煌？

盧鷹：我相信我的第一個感受，可能聽起來有點俗但是是我真心實意的話，那就是還是祖國好哇！UT斯達康最紅火的時候也就是在中國業(yè)務(wù)發(fā)展最好的時候，UT斯達康遇到困難的時候，也就是對中國市場支持相對差一點的時候。所以說這次三網(wǎng)融合給UT斯達康帶來了一個非常好的天時。在中國這片土地上，這是我們的家是我們的根基所在，所以我們很相信三網(wǎng)融合就是我們翻身的機會。

記者：三網(wǎng)融合政策確實給設(shè)備商帶來了一個大機會，關(guān)鍵是如何“抓住”。UT斯達康現(xiàn)在面臨著中興、華為和上海貝爾阿爾卡特等強勁對手競爭，你們的優(yōu)勢在哪里？準備怎樣去迎接競爭？

盧鷹：由于我們在過去幾年的戰(zhàn)略調(diào)整，可能我們的整體規(guī)模上略遜于我們幾個大的競爭對手，但是我們有我們的優(yōu)勢，我們的優(yōu)勢就是專注和服務(wù)。廣電市場還在一個整合演進過程當中，可能我們的幾個大的競爭對手和友商，他們可能更喜歡大規(guī)模作戰(zhàn)，更喜歡正規(guī)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。相對于我們這種零散的多變的市場，就是我們說的運動戰(zhàn)游擊戰(zhàn)，我們UT斯達康更合適。

記者：三網(wǎng)融合目前仍面臨諸多不確定，比如，雙向準入的管理標準和依據(jù)如何界定；雙向準入的公平性資源競爭環(huán)境如何確定；雙向準入中的資源共享和版權(quán)保護的操作方式設(shè)立等等政策層面的瓶頸還沒能得到突破。對于這些不確定性，UT斯達康怎么看待？如何應(yīng)對？

盧鷹：不能說我們喜歡這種不確定性，但是對于我們這個狀態(tài)以及我們公司的現(xiàn)狀，現(xiàn)在的這種不確定性恰恰是一個機會。這種調(diào)整過程中，他的不確定性會給我們的專注帶來更好的結(jié)果，相對來講我們的競爭對手更喜歡正規(guī)戰(zhàn)，大規(guī)模的一次性搞定的事情可能他們更不適應(yīng)。另外一點，就像過去幾十年電信市場經(jīng)過幾十年的變化和調(diào)整一樣，它的客觀結(jié)果一定是向上發(fā)展的。應(yīng)該要相信我們的政府有能力把這些不確定性隨著各方面的進展和演進變得更加合理。

記者：三網(wǎng)融合實現(xiàn)之后，您認為未來的通信設(shè)備市場未來會向什么樣的方向發(fā)展？對普通老百姓來說，能享受到這個市場的發(fā)展帶來的什么樣的好處？

盧鷹：我相信大家回想一下十年前二十年前大家對手機的看法，就能夠看到幾年以后我們基于視頻電視服務(wù)的質(zhì)量。我相信首先體現(xiàn)在一個服務(wù)質(zhì)量上的改變，將來我們會享受更好更健康更方面的視頻內(nèi)容服務(wù)。第二點呢就是這種競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致資費的下降，第三是服務(wù)質(zhì)量會上升，我們的文化生活變得更加的豐富多彩。這樣的過程我相信大家已經(jīng)不再懷疑了。