2010年通信業(yè)十大人事變動

　　飛象網(wǎng)訊(吉利/文)每一年的年末，飛象網(wǎng)都會盤點本年度最熱門事件、最熱門詞匯、最熱門人物，來回顧并紀念即將過去的一年。2010年，通信業(yè)幾多核心人物的去留、變動也頻頻觸動業(yè)界的神經(jīng)，這些變動有些讓人抱憾，有些讓人寄望，有些讓人深思。

　　一、李毅中卸任工信部黨組書記 苗圩接任

　　2010年12月9日，工信部召開干部大會，宣布免去李毅中工信部黨組書記職務，仍擔任工信部部長一職。同時任命苗圩為工信部黨組書記兼任工信部副部長。

　　工信部部長李毅中

　　2008年3月18日，國務院通過對李毅中工信部部長的任命。作為首任部長的李毅中，上任伊始即大刀闊斧進行了3G牌照發(fā)放、電信改革、三網(wǎng)融合試點等一系列動作。

　　作為曾經(jīng)的安監(jiān)總局局長，李毅中的“鐵腕”風格在互聯(lián)網(wǎng)和通信領(lǐng)域投下了一顆重磅炸彈，被關(guān)停網(wǎng)站“站長”們的聯(lián)合簽名，民意洶涌的“綠壩事件”等難題被他一一化解。而作為繼任者，面對即將到來的“十二五”，苗圩身上的擔子也并不輕松。

　　苗圩，現(xiàn)年55歲，工程師出身，與李毅中一樣都有在大型國有企業(yè)擔任老總的經(jīng)歷。與李毅中不同的是，苗圩還曾在地方歷練。

　　飛象點評：被外界譽為“救火隊長”的李毅中，在擔任國家安監(jiān)總局局長時，就以慷慨直言、雷厲風行著稱。在他“主政”工信部工作期間，把孕育腹中遲遲未能“分娩”的3G牌照果斷“催生”，這一事件也被他本人稱為“十一五”期間印象最深刻的事情。在即將到來的2011年，苗圩接手工信部“大旗”，希望在他的帶領(lǐng)下給通信業(yè)界帶來新的氣象。

　　二、中移動高層變動 李躍接替王建宙任總經(jīng)理

　　2010年5月31日，中國移動公布最高層人事變動消息，中國移動副總經(jīng)理李躍接替王建宙擔任總經(jīng)理，王建宙卸任總經(jīng)理，擔任集團公司黨組書記兼董事長。

　　中國移動總經(jīng)理李躍

　　李躍多年來擔任中國移動黨組成員、副總經(jīng)理，長期分管網(wǎng)絡規(guī)劃建設工作。在他的帶領(lǐng)下，中國移動歷經(jīng)十年打造了一張在全球規(guī)模最大、質(zhì)量最高的移動通信網(wǎng)絡。而現(xiàn)年62歲的王建宙，曾任原信產(chǎn)部規(guī)劃司司長，后擔任中國聯(lián)通 （600050 股吧,行情,資訊,主力買賣）集團副總裁、總裁，2004年11月調(diào)任中國移動集團公司董事長兼總經(jīng)理。

　　在王建宙擔任中國移動總經(jīng)理期間，中國移動業(yè)績不俗，股價從最初的不到20港元，上漲到最高時152港元。但同時在其任期內(nèi)，中國移動拿到一張被外界看來最為弱勢的3G牌照。

　　對此，新任者李躍卻躊躇滿志：“今天移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、無線城市等都在快速發(fā)展，這些發(fā)展給我們帶來了很多新的機會，中國移動繼續(xù)發(fā)揮自己的規(guī)模優(yōu)勢，進一步加強管理，努力實現(xiàn)新的增長。”

　　飛象點評：對于李躍接替王建宙擔任總經(jīng)理一職，在目前階段對于中國移動的人事穩(wěn)定、理念傳承都帶來了比較正面的影響。而從長遠來看，作為具體經(jīng)營決策者李躍的印記將不斷加重，也會對未來的產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生較大影響。

　　三、中興通訊換帥 史立榮接棒殷一民任總裁

　　2010年3月30日，中興通訊召開第五屆董事會第一次會議，確定了中興通訊新一屆董事會和高管人員，侯為貴繼續(xù)擔任董事長，殷一民不再擔任總裁一職，由原來五位執(zhí)行副總裁之一的史立榮接任。

　　中興通訊總裁史立榮

　　史立榮負責全球銷售業(yè)務期間，中興通訊2007年國際市場實現(xiàn)營收200.91億元人民幣，同比增長94.83%，占公司整體營業(yè)收入的比重達57.77%；2008年國際業(yè)務收入比重繼續(xù)加大，實現(xiàn)國際營收268.27億元，同比增長33.53%，占中興整體營業(yè)收入的比重達60.6%。

　　在侯為貴眼中，目前中興的當務之急是盡快擴大規(guī)模，縮小與華為的絕對差距，而殷一民強調(diào)的是“現(xiàn)金流第一、利潤第二、范圍第三”的策略，把規(guī)模放在了最后面。史立榮接任后，繼續(xù)做大中興規(guī)模，在快速發(fā)展中提高競爭能力，或成為新管理團隊的首要目標。

　　飛象點評：兵來將擋水來土掩，在不得不面對與華為的差距之后，換帥不失為一種辦法。史立榮在中興通訊20多年的工作閱歷，與公司倡導的“市場驅(qū)動技術(shù)”型管理戰(zhàn)略相匹配，符合中興“打硬仗，打勝戰(zhàn)”的氣質(zhì)。

　　四、迫于蘋果步步緊追 諾基亞換帥抵擋

　　2010年9月10日，全球最大手機制造商諾基亞宣布，已任命微軟公司高管斯蒂芬?埃洛普為公司新任總裁兼首席執(zhí)行官，現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官康培凱任期至9月20日結(jié)束，埃洛普于9月21日上任。

　　諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬?埃洛普

　　美國是諾基亞最難攻克的市場。當康培凱2006年接過諾基亞帥印時，他曾經(jīng)做出過一大承諾將全力解決諾基亞在美國的問題。但是諾基亞仍然在美國市場節(jié)節(jié)敗退：目前在美國手機市場份額不足10%，落后于蘋果、三星和LG等競爭對手，康培凱因此備受指責。這也是諾基亞9月10日宣布更換CEO的原因。

　　新任諾基亞CEO史蒂芬?埃洛普是一名加拿大人，此前擔任微軟商業(yè)部門主管。諾基亞認為埃洛普擁有足夠的行業(yè)經(jīng)驗和領(lǐng)導力以實現(xiàn)公司所有潛力。就像諾基亞董事會主席約爾馬?奧利拉在當天發(fā)表的聲明中說：“現(xiàn)在是進行人事更新的正確時機，我們需要擁有不同技能和專長的新領(lǐng)導者帶領(lǐng)公司邁向新的成功。”

　　飛象點評：沒有百年企業(yè)，只有百年行業(yè)，曾經(jīng)穩(wěn)坐王者寶座的諾基亞也遭遇了瓶頸。與蘋果一樣，諾基亞也希望實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。埃洛普的到來是否有望誕生一個全新的諾基亞，我們期待著它的再次崛起。

　　五、孟樸高通奮斗八年突離職 轉(zhuǎn)投摩托羅拉

　　2010年4月9日高通宣布，高通CDMA技術(shù)集團副總裁王翔升任高級副總裁兼大中華區(qū)總裁，現(xiàn)任高通公司高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸將離職。隨后不久，摩托羅拉宣布孟樸將出任移動終端業(yè)務大中華區(qū)總裁一職，負責摩托羅拉在中國的移動終端業(yè)務。

　　原高通高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟檏

　　八年前，孟樸和汪靜臨危接管高通,經(jīng)過多年經(jīng)營，現(xiàn)在的高通已然成為通信業(yè)界不可或缺的那顆“螺絲釘”。“在過去八年，孟樸對于高通中國的業(yè)務發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。我希望借此機會感謝他對公司的貢獻，并祝愿他未來一切順利。”在分手之際，曾經(jīng)一起并肩作戰(zhàn)的高通公司負責亞太、中東和非洲業(yè)務的執(zhí)行副總裁汪靜，對在高通奮戰(zhàn)八年之久的孟樸做出評價。

　　接任者王翔，在加入高通公司之前，曾任職于包括摩托羅拉、朗訊/Agere在內(nèi)的多家全球領(lǐng)先公司，擔任銷售和市場營銷方面的重要職位。在孟樸離開后，他將繼續(xù)管理高通CDMA技術(shù)集團的中國區(qū)業(yè)務。

　　飛象點評：孟樸是外資電信企業(yè)在中國的標桿性人物，其領(lǐng)導的高通大中華區(qū)在CDMA產(chǎn)業(yè)鏈具有重要地位。伴隨2009年中國電信接手C網(wǎng)，用戶數(shù)大增，高通大中華區(qū)的業(yè)績也大增。而在將終端和系統(tǒng)業(yè)務分拆的新崗位摩托羅拉，負責移動終端業(yè)務的孟樸是否會再一次以奪目業(yè)績吸引眾人眼球，我們拭目以待！

　　六、喻銘鐸毅然揮別 聯(lián)發(fā)科遭遇“最艱難時刻”

　　2010年11月5日，全球銷量最大的手機芯片公司聯(lián)發(fā)科CFO喻銘鐸，以手機短信的形式向外界披露遞交辭呈，引起業(yè)界震驚。

　　聯(lián)發(fā)科原CFO喻銘鐸

　　自2001年以來，喻銘鐸除掌管聯(lián)發(fā)科財務會計、投資者關(guān)系外，還身兼新聞發(fā)言人，負責媒介公關(guān)、品牌形象建設等事務，在任內(nèi)協(xié)助聯(lián)發(fā)科建立團隊與制度，改善內(nèi)部財務結(jié)構(gòu)，完成重大并購案，主導公司財務重整，辦理私募與銀行聯(lián)貸案。對于此次揮別，喻銘鐸自我剖析，“在聯(lián)發(fā)科的時間將近十年，對現(xiàn)在的工作實在太熟悉了，已經(jīng)不再有挑戰(zhàn)性，自己也覺得很難再有重大的新貢獻”。

　　不過，2010年11月，聯(lián)發(fā)科發(fā)布了其進入中國大陸市場以來最為黯淡的一份季報營收和凈利潤出現(xiàn)雙下滑。因此業(yè)內(nèi)眾多人士認為，在此背景下的高層震蕩是聯(lián)發(fā)科遭遇困境的一個內(nèi)在縮影，而喻銘鐸選擇在聯(lián)發(fā)科處于市場低谷時請辭，對聯(lián)發(fā)科的市場拓展會帶來消極影響。

　　飛象點評：盡管聯(lián)發(fā)科官方表示，這是一場正常的人事調(diào)整，但在為數(shù)不少的業(yè)內(nèi)人士看來，這與聯(lián)發(fā)科近期業(yè)績慘淡不無關(guān)系，喻銘鐸在此時的請辭對聯(lián)發(fā)科無疑是一個損失。而對于請辭后的喻銘鐸，我們惟有祝愿他休整后重新起跑。

　　七、UT斯達康戰(zhàn)略重組 盧鷹出任首席執(zhí)行官

　　2010年9月，UT斯達康成功引入來自北京亦莊國際投資發(fā)展有限公司(BEIID)和其他投資者的戰(zhàn)略投資。同時公司還宣布了一項新的人事任命：UT斯達康原首席運營官盧鷹被任命為公司首席執(zhí)行官，并取代Blackmore加入公司董事會。

　　UT斯達康首席執(zhí)行官盧鷹

　　曾因小靈通而風光無限的UT斯達康，步入低谷后陸續(xù)完成了戰(zhàn)略重組、引入投資者以及總部搬遷等一系列調(diào)整。在由首席運營官榮升為首席執(zhí)行官CEO的盧鷹看來，UT斯達康曾經(jīng)的動蕩已經(jīng)結(jié)束。

　　不過，作為戰(zhàn)略重組后新的CEO，盧鷹面臨著更多的壓力。“公司近期的首要目標就是要實現(xiàn)季度盈利，希望2011年全面實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務的盈利。”而發(fā)力廣電、NGB和三網(wǎng)融合業(yè)務，開拓新的服務及支撐解決方案市場等舉措，使人們重新看到了UT斯達康再次崛起的希望。

　　飛象點評：曾幾何時，UT斯達康的名字伴隨著小靈通紅遍大江南北，亦伴隨著小靈通的衰落而消失在公眾的視野中。隨著國家三網(wǎng)融合政策的啟動，UT斯達康正卷土重來，而此次回歸融入了國有資本，毋庸置疑增加了其市場競爭力。

　　八、力挽狂瀾 李力游兼任展訊董事長扭轉(zhuǎn)頹勢

　　2010年8月，展訊通信董事會宣布，任命總裁兼CEO李力游為公司董事長，同時任命公司現(xiàn)任外部獨立董事斯科特?桑德爾(ScottSandell)擔任公司首席獨立董事。

　　展訊通信董事長李力游

　　ScottSandell說：“兩年前，我們非常幸運能邀請到力游加入展訊。此后，力游即表現(xiàn)出其卓越的領(lǐng)導能力，更為重要的是，他帶領(lǐng)展訊走出了困境并使展訊在現(xiàn)今復雜的市場競爭環(huán)境中成功占據(jù)了一席之地。”

　　談到本次任命，李力游曾表示，“對董事會認可我在公司重組及恢復盈利方面作出的努力并任命我為新任董事長，我感到很高興。展訊是匯聚卓越人才的家園，這些人才鑄就了展訊的成功，我非常榮幸能成為展訊的一員。”

　　李力游在無線通信領(lǐng)域已有超過21年的工作經(jīng)驗，其自2008年10月起擔任公司總裁一職，并于2009年2月被任命為公司首席執(zhí)行官。

　　飛象點評：隨著李力游的上任，目前展訊業(yè)績步步攀升，進入全面增長階段，這與其新CEO李力游狠抓產(chǎn)品質(zhì)量與改革管理有直接關(guān)系。加之準確的產(chǎn)品定位和精準的企業(yè)定位，帶領(lǐng)展訊走出泥淖的李力游不負眾望。

　　九、市場地位鞏固之際 思文凱把愛立信轉(zhuǎn)交衛(wèi)翰思

　　自2010年1月1日起，衛(wèi)翰思接替思文凱出任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官，思文凱則出任全球第四大公司BP公司任主席一職。

　　愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思

　　衛(wèi)翰思自1991年加盟愛立信，曾在中國、瑞典、智利、巴西和美國等地擔任過多個領(lǐng)導職位，2007年起出任愛立信CFO。愛立信集團董事會主席泰斯庫表示：“衛(wèi)翰思在加入愛立信之初，便表現(xiàn)出杰出的領(lǐng)導才能。他曾參與過愛立信所有不同領(lǐng)域的業(yè)務活動，被公認對愛立信業(yè)務有著深入的了解。在擔任全球電信專業(yè)服務部主管的五年間，衛(wèi)翰思為愛立信業(yè)界領(lǐng)先的服務業(yè)務的發(fā)展做出了關(guān)鍵性貢獻，將業(yè)務量提升了三倍，獲得了可觀的利潤。”

　　思文凱于2003年4月8日加盟愛立信，當時愛立信正面臨著虧損、重組等問題的挑戰(zhàn)。他上任后首先采取的舉措之一便是引入他的領(lǐng)導理念，并致力于卓越運營。公司的文化與工作方法由此得到改觀，這是促使愛立信今天取得可觀效益的主要原因。

　　飛象點評：在思文凱的帶領(lǐng)下，愛立信成長為本行業(yè)中贏利最高的公司，市場地位極為鞏固。而衛(wèi)翰思掛帥的一段時間對于愛立信也極為關(guān)鍵，衛(wèi)翰思將繼續(xù)推進與執(zhí)行愛立信的成功戰(zhàn)略。

　　十、諾基亞中國區(qū)高層生變 鄧元鋆離職加盟AMD

　　2010年12月，諾基亞全球副總裁鄧元鋆提出辭職申請，并將于2011年1月30日離職加盟AMD，接替此前宣布離職的AMD高級副總裁、大中華區(qū)總裁郭可尊。鄧元鋆將直接向AMD全球CEO梅德克匯報。

　　諾基亞全球副總裁鄧元鋆

　　鄧元鋆于2004年5月加入諾基亞，成功領(lǐng)導了諾基亞在中國四家合資公司的重組工作。2005年至2009年，鄧元鋆升任諾基亞全球副總裁，負責諾基亞在中國區(qū)的手機業(yè)務，在此5年中，諾基亞在中國市場的銷售業(yè)績平均每年以30%速度增長。

　　2010年年初，諾基亞中國區(qū)高層進行了新一輪變動，原諾基亞(中國)公司總裁趙科林從2010年1月1日起任諾基亞全球主管銷售業(yè)務副總裁，繼任者為馬來西亞籍的梁玉媚。鄧元鋆則擔任諾基亞(中國)投資有限公司副董事長，負責公司的整體企業(yè)戰(zhàn)略、管理和品牌聲譽提升，涵蓋政府關(guān)系、企業(yè)社會責任。

　　2010年12月得到證實，鄧元鋆將在年底前離職后加盟AMD，接替此前宣布離職的AMD高級副總裁、大中華區(qū)總裁郭可尊。

　　飛象點評：鄧元鋆作為通信行業(yè)領(lǐng)軍人物，熟知中國市場，同時與中國政府和上下游企業(yè)有著良好的關(guān)系，此次加盟AMD，將加速AMD在中國市場的拓展。