培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力必做到幾個方面
訊石光通訊網(wǎng) 發(fā)布時間:2011/2/25 9:05:27 編者:iccsz/yr
摘要:領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等,這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動效果的個性心理特征和行為的總和,領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。組織經(jīng)理人有三個必備核心:專業(yè)知識、管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力,目前國內(nèi)大多數(shù)培訓(xùn)都以專業(yè)知識和管理技巧為主,影響力最大、最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)卻十分匱乏。
企業(yè)管理理論并不高深,其實(shí)就是一些的做人、做事的基本道理。但是真正按這些道理來做事并不容易,需要我們克服人性中的弱點(diǎn)。相信下面的四句話對渴望卓越的企業(yè)家具有一定的啟發(fā)意義。
最寶貴的財富是人心。有形的東西,其價值是有限的。無形的東西,其價值是無限的。人心雖然看不見、摸不著,但其力量卻是無可比擬的。古語講,“得民心者,得天下”。做企業(yè)更是如此。如果企業(yè)能得到股東、員工、客戶的真心支持,不成功都很難。那些真正優(yōu)秀的企業(yè),靠什么克服了一個個艱難險阻,最終成就了傲視群雄的地位?靠人心。人心齊,泰山移。那些曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)快速消亡的根本原因是什么?人心散了。沒有了人心,企業(yè)只是個虛殼,企業(yè)的一切資產(chǎn)很快就會變成負(fù)債。
對事業(yè)的信念是最重要的人心。作為企業(yè)家,不僅自己對事業(yè)要具有信心、要有堅定不移的信念,還要善于幫助員工樹立起對未來的信心和信念。
作為老板,如果不把錢看得高于一切,懂得財富的分享;如果對員工、合作伙伴多一份理解與包容,可能就會多獲得一份人心。
最大的成本是溝通。管理很重要的工作就是溝通。溝通就會產(chǎn)生誤解。誤解得不到解決,往往就會影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),造成企業(yè)的內(nèi)耗。解決誤解的重要方法是坦誠溝通。但很多時候,溝通誤解反而會加深誤解。溝通真是個難題。不讓誤解影響團(tuán)結(jié)、合作,需要雙方都要有一定的胸懷。
沒有溝通的效率,就沒有企業(yè)運(yùn)營的效率。沒有溝通的質(zhì)量,就沒有企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量。經(jīng)理和員工溝通工作,三番五次溝通不明白,工作落實(shí)不到位,企業(yè)哪有運(yùn)作效率、運(yùn)作質(zhì)量可言。溝通創(chuàng)造價值。溝通產(chǎn)生效益。溝通也是生產(chǎn)力。溝通更是企業(yè)最大的成本。溝通能力關(guān)系著企業(yè)的競爭力,更關(guān)系著每個員工的職業(yè)發(fā)展、甚至是未來命運(yùn)。企業(yè)的每個員工、尤其是經(jīng)理人要將提高自己的溝通能力當(dāng)作日常最基本的功課。溝通能力的提高沒有止境。
最大的浪費(fèi)是頭腦。每天工作八小時,可究竟有多少時間用來思考工作的改進(jìn)?沒有思考,就沒有創(chuàng)造。沒有思考,也沒有力量。不是我們的員工不能獨(dú)立思考,而是因?yàn)樗麄冇X得“考慮那么多也沒什么用,白增加自己的煩惱,最后還是要聽領(lǐng)導(dǎo)的。”長此以往,很多企業(yè)都成了企業(yè)家一個人在思考。企業(yè)家抱怨員工創(chuàng)造性差也是自然的事情了。企業(yè)家要鼓勵員工獨(dú)立思考的精神;要獎勵那些敢于發(fā)表想法、對問題有獨(dú)到見解的員工;不要事事都幫著員工做主,要讓員工敢于自己做決定,敢于自己承擔(dān)責(zé)任。只要企業(yè)的每個員工都熱愛思考,敢于發(fā)表自己的看法,企業(yè)就擁有了永不枯竭的創(chuàng)新的源頭。最核心的能力是學(xué)習(xí)。企業(yè)現(xiàn)在稱雄市場的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)很快就會被淘汰,惟有不斷地學(xué)習(xí),才能創(chuàng)造新的未來。學(xué)習(xí)產(chǎn)生創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)創(chuàng)造競爭力。
沒有哪個企業(yè)家認(rèn)為,“學(xué)習(xí)不重要”。這從他們對子女教育的重視程度可見一斑。很多企業(yè)家都是不惜重金將子女送到國外學(xué)習(xí)。我接觸過平時不看書的企業(yè)家,但從沒遇見過不愛學(xué)習(xí)的企業(yè)家。相信企業(yè)家之所以有所成就,與其熱愛學(xué)習(xí)是分不開的。但是,企業(yè)家的個人學(xué)習(xí)不等于企業(yè)的學(xué)習(xí)。很多企業(yè)家抱怨當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)伙伴跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,更跟不上自己的節(jié)奏。這是組織學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的直接體現(xiàn)。企業(yè)家要將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、提高組織學(xué)習(xí)能力當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略來對待,也只有將組織學(xué)習(xí)當(dāng)作戰(zhàn)略來對待,企業(yè)才可能擁有未來。
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