華為收購案啟發(fā)：中資企業(yè)宜多渠道開發(fā)美國市場

　　3月7日消息：美國僑報刊載作者崔子都的文章說，醞釀很久的華為收購美國三葉公司案件無果而終，原因是美國有人懷疑華為是國有公司，并和中國軍方有牽連，怕因此危害美國的安全。其實，這些都是幌子，美國有關(guān)方面害怕的是在未來的大選中被抓小辮子，真正要保護的是美國相關(guān)行業(yè)的商業(yè)利益。

　　作為世界頭號強國，美國近年變得越來越小氣，在同中國的貿(mào)易交往中，光考慮自己的利益，不顧對方的利益。美國高舉世界貿(mào)易組織條例和自由貿(mào)易的大旗，鏟除別國的貿(mào)易管理措施和門坎，讓美國的信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、制造品、農(nóng)業(yè)剩余品都暢通無阻地進入中國。而自己卻把門關(guān)的越來越嚴。譬如，它在救世法案中加入了購買美國產(chǎn)品的條款，甚至規(guī)定凡使用該法案資金者，連出差都得搭乘美國航空公司的航班。如今華為區(qū)區(qū)200萬美元的收購也被卡了。

　　眾所周知，華為是一家沒有官方背景的上市公司，同美國的大多數(shù)企業(yè)一樣，它要為自己的股東謀求最大利益。中國有古訓(xùn)：走東行不串西行，在商的言商。如果真像傳說的那樣，華為在經(jīng)營中包藏禍心，股東們也不干；它在世界各地的業(yè)務(wù)也不會發(fā)展這么快。此外，事后華為發(fā)表聲明，對有關(guān)傳言提出質(zhì)疑，可諾大一個美國竟沒執(zhí)事者對真相感興趣，站出來講句公道話。這種萬馬齊喑的局面真令人悲哀。

　　美國對世界超級大國的地位看得很重，在行動中對凡有可能超越自己的國家處處防范，在外交和軍事上圍堵，經(jīng)濟和技術(shù)上封鎖封殺——你行我也不讓你行。

　　其實，中國并不挑戰(zhàn)美國世界第一的位置。在中國傳統(tǒng)文化里，那各個位置通常“犯克”。物極必反，物壯則老，天道忌盈。身處第一，如繼續(xù)極端用事，接下來的可能就是歸復(fù)。中國崛起追求的是盛大和久遠。要做到這一點，中國就要不斷尋求發(fā)展空間，革故鼎新，創(chuàng)造發(fā)展條件，使自己永遠處于良好的發(fā)展狀態(tài)。所以儒家講中庸和包容，即恪守仁道，無過無不及。“有容乃大，乃公，乃平，乃和”，和平和諧事業(yè)才會興旺發(fā)達和長久。
　　具體講，中國發(fā)展在國內(nèi)要以中國民眾的福祉為本，在國外要以國外民眾的利益為己任。在近年來的經(jīng)濟危機中，中國屢屢率先行動救世，對他國雪中送炭，成功協(xié)助了其他國家的經(jīng)濟復(fù)蘇。從這個角度講，中國發(fā)展非但不會威脅世界，反而對別國有好處。美中也應(yīng)該是君子式的競爭伙伴。

　　華為公司不要為此事而氣餒，要堅韌不拔。既然選定了美國市場作為公司的戰(zhàn)略重點，就應(yīng)該真心誠意地培養(yǎng)開發(fā)它；放長線，樹立良好的公司和品牌形象，承擔(dān)公司在當?shù)氐纳鐣?zé)任。以良好的質(zhì)量，低廉的價格，十倍百倍的努力，來獲得美國市場和客戶的認可。

　　企業(yè)國際擴張的原因很多，措施也不少。從表面看企業(yè)是實體，但分解看，它是將不同生產(chǎn)要素放在一起，生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的條塊組合。因此，企業(yè)不要動不動就大張旗鼓地整體并購，而是要深入研究，根據(jù)不同目的和情況而采用不同的方式，比如買地自建，尋求代理，組織合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟……缺少哪種生產(chǎn)要素就收購或雇傭哪種生產(chǎn)要素。這樣成功的可能性反而會更高。